石油大亨「縱身一躍」

下墜，都是從高處開始。

文 / 華商韜略 孔令娟

只要石油仍佔據中心位置，對它以及它所帶來的財富和權力的拚死追逐就將繼續。

——丹尼爾·耶金

【1】

薛光林準備採取一切必要行動，向香港高等法院提出上訴。

這位曾經身價190億元的「石油大亨」，應該不曾想到自己會因為區區3025萬美金負債而倒下。

這筆錢本應在去年4月23日由他旗下的光匯石油新加坡公司支付給債權人越南汽油總公司新加坡分公司，但至今未付。

香港高院因此於4月11日裁定，給這筆債務做擔保的薛光林破產。

這不是他和他創辦的光匯石油第一次被追債。去年11月，因拖欠平安銀行3.39億借款，光匯持有的1260萬股微眾銀行股權差點被拍賣。據媒體報道，雙方後來和解才終止拍賣。

根據光匯5月6日通告，以薛光林為擔保人的借款總額為13.62億美元。光匯本身的債務總額也達到18.5億美元，債權人索賠金額達3.9億美元。

其實去年年中，薛光林和光匯已準備斷臂求生，要出售位於舟山的油庫及碼頭設施資產和股權、15艘海上運輸大型油輪。

可惜，前者至今沒斷出去；後者雖與殼牌簽訂了租船協議，但因為被相關債權人採取扣船行動，至今未能開展業務。

去年12月，中海油一度雪中送炭，提供7億美元資金，以確保光匯石油曹妃甸油田綜合調整方案順利實施，但救了局部救不了全局。

為了自保，光匯聲明，薛光林破產不等於光匯破產，公司正在推進債務重組，並且努力尋找其他融資方案和引進戰略投資者。

現在，薛光林已被撤銷董事會主席等職務，但他不想屈服，要對破產令提出上訴，尋求重新委任公司董事。

「石油是一個門檻很高的行業，不是有錢就能進，既然進來了就要成就自己的背景與信譽。」薛光林早年接受採訪時說。

27年步步為營，終於在石油行業紮下了根，如今卻要轉頭成空，52歲的他不能接受。

【2】

哲學不是高談闊論，而是指向現實的。

1978年，南京大學哲學系教師胡福明發表了《實踐是檢驗真理的唯一標準》；1992年，南大哲學博士、25歲的薛光林受到「感召」，懷揣2000塊錢南下深圳，直接踏入歷史洪流中。

這一年，國內石油市場開始向民營資本開放。薛光林說自己當時做了一個大夢：建立一個全球性能源公司。

誰控制了石油，誰就控制了世界。宗教之爭、形態之爭、文化之爭……背後都是石油之爭、財富之爭，都是「權力的遊戲」。

「我覺得石油這個行業很適合我，有挑戰、國際化程度高……一天之中原油價格變化5美元，那就意味著有很大事情發生，喜歡這种放眼全球的感覺。」薛光林說。

彼時，「黑金江湖」群雄逐鹿，還沒有「三桶油」一詞。薛光林帶著他的萬丈雄心，往返於沿海地區、新加坡、中東，淘到了第一桶金。

1992到1998年被稱為民營油企的「黃金時代」。「雙軌制」下，經營成品油利潤豐厚，民間資本蜂擁而入。到了1998年，民營油企佔據了國內石油銷售市場85%的份額。

但是，這樣的風光在1998年戛然而止。

石油大重組，中石油、中石化相繼壟斷了從生產、進口到銷售的整個產業鏈。民營油企只能選擇關閉，或是寄於巨頭門下。

石油產業上游由於高成本高風險容易形成壟斷，但中下游也壟斷卻是「中國特色」。一夜間，民營油企驟減。連福建石油幫「教父」、「新加坡油王」林恩強都敗走內地。

光匯石油也陷入了生存危機。

幸運的是，石油產業太大了，巨頭也有做不到的地方。薛光林自建的深圳石油倉儲基地被中石油看上了，成為其在華南地區油品倉儲和中轉基地。

「我租給他們的價格遠低於市場價。」薛光林曾對《財新》說。

這樣的低價不僅使其免遭清洗，還換來了生存空間。

大樹底下好乘涼，光匯此後相繼申請到了成品油批發經營權和成品油公共保稅倉資格，得以正常開展石油貿易業務。

與此同時，中國迅速成為石油消費大國，光匯配備碼頭的油庫成為稀缺資源，不僅為其帶來長期穩定的租金收入，還使其成為擁有眾多海外客戶的第二大燃料油進口商。

薛光林也很快找到了壟斷的第二條「裂縫」：海上供油。

不能與國企競爭，但可以把生意放在國外。

這不僅是薛光林的策略，也是眾多民營企業在壟斷行業發展的策略。

2006年，光匯拿到海上外輪免稅供油牌照，迄今仍是擁有該牌照的唯一一家民企。不過，此前中國海上供油市場遠遠落後其他國家，外國船隻沒有到中國加油的習慣。

為了從別人口中奪食，薛光林展現出不同於在國內的強勢一面：與國際大佬搶人搶市場、參與互換市場上的大型倉位交易、爭奪亞洲燃料油領導權……

一番爭奪下來，光匯不僅成為國內最大的海上供油服務商，還將業務拓展到世界各地主要港口，是亞洲石油貿易中心新加坡的第二大燃料油供應商。

雖然勇猛突圍，但薛光林始終把握一個分寸：不與國企爭利。「與國企區分市場，比如我們在新加坡和美國與國企是完全不存在競爭關係的。」他說。

當年，戴國芳在長江邊上建鐵本，提出「3年內超過寶鋼」，結果一年後就以「違規建設」等五大罪名被捕，最後卻因「虛開抵扣稅款和發票罪」獲刑。

這個教訓讓人心驚膽戰。

學哲學、看大局的薛光林不敢僭越一步，他強調光匯的定位是：

立足國際市場平台，服務中國能源戰略。

【3】

萬通控股董事長馮侖曾以虞洽卿和榮毅仁為例，論述「民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，最好的自保之道是要麼遠離國有資本的壟斷領域，要麼與國有資本合作或合資」。

2008年4月，光匯進一步加深與中石油的關係，合作開發新疆輪台縣迪那1區塊氣田。光匯提供資金和技術開發，擁有49%作業收益。

雖然迪那區塊對中石油來說是可有可無的小項目，但是對薛光林來說，卻如獲至寶。

因為入世承諾，國內石油流通領域陸續開放，但是利潤最豐厚的上游開採生產一直被「三桶油」控制。民企經常無油可賣，還是被掐住了脖子。

2004年，100多家民營石油化工企業成立「全國工商聯石油業商會」，多次向政府部門爭取與國企、外資同等的國民待遇，甚至上書最高層請求允許民營企業進入石油勘探和煉化領域。

迪那區塊雖然不起眼，卻是一個突破口，「一旦遇到機會一定要抓住」。此前，薛光林多次參與國內國外油氣田競標，但因為強手如林均未獲得成功。

此次競得迪那氣田，終於圓了他進軍油氣上游的夢想。何況只要有一個支點，就可以撬動更大利益。

在光匯石油官網上，這樣介紹迪那氣田項目：「為中國石油天然氣集團公司對外合作之成功典範項目，本集團並藉此與國家石油公司建立良好的合作關係，實現長久共贏。」

2009年8月，光匯競得儲量更大的吐孜氣田，「鞏固和拓展了與國家石油公司的良好合作關係」。這一年年報，他們已經把自己定位為：上下游一體化的綜合能源石油企業。

與此同時，薛光林在下游也展開強勢擴張：投資數十億元在舟山外島和大連長興島建設油庫和碼頭，斥資10億美元收購油輪打造遠洋運輸船隊……

大手筆連連，是因為光匯石油2008年在香港借殼上市，有了資本的助力。

2009年國際油價從谷底反彈，2011年已經漲至114美元，此後一直到2014年上半年都處在高位區間。光匯石油股價也從幾分錢躍到最高5.16港元。

2014年2月，氣勢如虹的光匯以10.46億美元收購美國公司Anadarko旗下的中國渤海灣曹妃甸油田項目。

該項目已有超過十年的生產開發歷史，業界認為光匯初步完成了上下游全產業鏈布局，光匯是「第四桶油」的說法不脛而走。

薛光林自己也信心滿滿，在接受媒體採訪時表示，未來公司60%到70%精力用於發展上游業務，預計投資25億到30億美元發展油氣勘探、生產。

2009年，薛光林以33億元的身家首次登上福布斯中國富豪榜，排名第228位。次年再次上榜，他的身價已經躥漲至122億，排名第43位。

2015年上榜時，他的財富已經達到190億。

那一年，他在主席致辭中總結光匯：「在夾縫中尋找生機，在困頓中涅磐重生。」

此時，他認為自己已經站在高處。「資源型公司，一旦起來就很難打倒。」

但是下墜，都是從高處開始的。

【4】

曾經的陝西首富、西安海星集團董事長榮海以自己擴張失敗為鑒，總結出教訓：民營企業家一定要低估自己的能力。

他說，民營企業融資渠道普遍不暢，基本上是用短期資金來做長期項目。如果頭腦過熱沉迷於大幅擴張，雖然表面上風光，但信貸收緊時就會導致資金鏈斷裂。國有企業則不會出現「短貸長投」問題，他們甚至可以拿到長達10年的貸款。

石油行業勘探開採、運輸儲存既是重資產又周期長，還對國際政治、經濟、匯率等多種因素敏感，有很多不確定的風險。抵抗力弱的民企，不確定風險就更大。

步步為營的薛光林當然知道它的高風險，但「能源公司真正的價值就在於儲量和產量，儲量才是公司的含金量。有儲量和產量的公司才有未來的潛力。」

在《水深火熱的星球》里，雪豹為了獵捕，縱身一躍隨同獵物一起從60米高的峭壁上墜落。雖然危險至極，但不冒險的結局也是被餓死。

薛光林不至於被餓死，但也不是一個甘於在夾縫中生存的人，否則當初也不會走出象牙塔，來趕這個洶湧澎湃的商業大潮。

所以，雖然2014年下半年國際油價斷崖式下跌，此後油價多次震蕩再也沒能回到以前的高油價盛世，他也依然沒有放緩擴張的步伐。

光匯不僅繼續尋找可開發的油氣田，還在金融領域動作頻頻，作為創始股東參股微眾銀行、易安保險、招商仁和人壽……

因為薛光林自信找到一條比以往都更大，甚至可以自由翻身的裂縫：互聯網 金融 石油，既可解決石油行業資金密集之困，又能走一條輕資產和重資產結合的新道路。

2016年初，光匯推出電商平台光匯雲油，「讓大眾可以低價買油-儲油-用油，甚至低買高賣，獲得投資回報」。

薛光林還畫了這樣一個餅：汽車加油消費一年有4萬億的大市場，光匯雲油上線三五年迅速佔領中國成品油、燃料油的陸地、海上的線上線下銷售市場，實現超萬億元的收入，並將業務範疇拓展到全球。

理想有多豐滿，現實就有多骨感。

薛光林眼中「儲油惠民」的光匯雲油，在老司機眼中不過是一款P2P產品，還沒有風險隔離和脫離監管，更有自融嫌疑。

最終，投入近10億元的光匯雲油並沒有砸出一條縫，還耗盡了他和公司的最後一滴血，在債務危機中越陷越深。

今年2月，已經兩年未公布財報、停牌一年多的光匯石油發布盈利警告，去年下半年公司綜合虧損金額約為4.52億港元。目前光匯只有上游業務保持著持續盈利能力，但已不能抵消融資、折舊等費用。

雖然此次被追索的借債只有3025萬美金，但據《財新》報道，香港高院認為薛光林無法在規定時間內償還逾期債務，且光匯石油不具備償還債務能力，因此裁定薛光林破產。

在夾縫中步步為營27年，可能就此雞飛蛋打。

1998年走到生死邊緣時，薛光林曾安慰自己：「堅持過來，就是一個別人再難以企及的門檻。」

現在，又到了他該和自己說這話的時候了。

但這次，即便他能堅持過來，也很難再踏進「一個別人再難以企及的門檻」了。

或許，以讓別人再難以企及為目標，本身就是導致問題的一部分。很多的發飆、迷失，都是源自讓別人再難以企及，而不是自己如何合理企及。

跌到山底的雪豹身負重傷，三日後重新站起來獵食；但羽翼未豐的雛鳥跳下懸崖，來不及飛翔就摔死在峭壁上。

未來無論生死，薛光林一定更加體會到生存不易、實踐之艱。

參考資料：

《薛光林：海上破壟》《英才》王瀛

《薛光林解碼光匯石油全產業鏈：未來重點上游擇機出海再收購》《第一財經日報》吳狄

《石油大亨的「夢想國」：大眾儲油》《21世紀經濟報道》陳植

《黑金江湖油梟的落寞》角碼能源 嚴凱

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圖片均來自網路

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