領英中國升級2.0 主打求職社交發展一站式平台

說起職場朋友圈社交，這個詞在國內還有些陌生。國人習慣於將工作、生活統統綁定在微信之上。這就造成了刷朋友圈經常看到一半曬娃曬美食，另一半曬加班曬活動的尷尬情況。混亂的內容分享也造成了既無法滿足生活社交的興趣化，也無法更精準的打造職場影響力。

反觀歐美地區，工作與生活的界限非常明確，人們通常在Facebook平台分享衣食住行。而工作的信息則分享到Linkedin這種職場平台，真正做到了工作生活社交兩不誤。

「中國的職場人到底需要什麼？」領英中國新任總裁陸堅在5月7日的戰略升級發布會上拋出這一問題。而這一問題，恰好是本土招聘類公司一直探索的。對此，入華五年的領英中國宣布，告別以往的職場社交的定位，轉而向一站式職業發展平台。領英中國2.0戰略由此應運而生。

領英中國此次發布2.0戰略，從原先偏向職場社交的屬性，向「一站式職業發展平台」轉化；在競爭策略上，則最大化利用領英全球平台的數據優勢；此外，在中國市場，領英也將聯合合作夥伴，建設職場生態系統。

過去的職場社交只是人脈與關係網之間的社交，其場景更像是「換名片」。用戶之間的互動也只是看到最新的就職信息，職場人脈與職場社交平台需要互相切換。雖然後來有的平台開通了個人空間的功能，但受制於招聘平台本身的工具屬性，這些功能的打開率並不高。

領英中國2.0戰略是面向中國的職場人推出了覆蓋多圈層、全職場階段的「一站式職業發展平台」。在全新升級的領英App上，「職業」版塊發生了顯著變化。新增「薪資洞察」（提供熱門職業的真實薪酬分布圖和實時薪酬行情參考）。「職場問答」（類似知乎的職場問答）、「職場必修課」（海量專業培訓課程）和「直聊」等產品功能。

陸堅向媒體透露，在他加入的這一年裡，包括他在內的領英中國團隊共同提出了新戰略。他認為，新產品最大優勢還是擁有領英全球的會員網路，相較於市場同類產品的獨特價值就是全面性。

值得一提的是，與亞馬遜中國的「分站」尷尬不同，領英中國不僅僅是領英的中國站，它是完全獨立自主的本土化運作模式。在隨後的採訪中陸堅表示，領英的不同之處在於，這次建立一個中國的獨特產品戰略和產品團隊，並且說服了全球管理層。「我們對中國產品是有自主權的、靈活性和主導性。」例如職業指南是全球產品裡面沒有的，完全是中國團隊提出、開發、部署的。

領英用戶分享使用領英平台的四次求職經歷

在過去領英的最大優勢在於國際化，它提供了一個垂直化的中高端人群的職場招聘空間。也正是因此，領英既解決了外企在中國市場的招聘，也解決了中國企業出海的人才對接。主打一站式，一方面可以增強用戶粘性，覆蓋同類職場人群的不同階段，與此同時，也有利於產品功能的拓展。這讓已經進入紅海階段的中國在線職場招聘獲得了新的活力，也讓領英中國的競爭力倍增。

以B2B優勢入華的領英中國幫助了阿里巴巴、聯想、百度、騰訊、華為、京東等數以萬計的公司解決了公司全球化所帶來的人才短缺的問題。隨著領英入華五周年，領英中國也從1.0升級到了2.0，而這一次領英中國瞄準了人C端市場。通過這次產品升級，領英不僅是一款求職工具，還將是重要的職場社交平台。

對於領英的未來，陸堅說，「下一個五年，領英將堅持本土化，依託『一站式職業發展平台』，為職場人繪製職業發展路徑全景圖，攜手行業合作夥伴，構築職場生態體系，幫助職場人連接無限機會。」

LinkedIn成立於2002年，2014年正式進入中國；2015年開始本地化嘗試；2016年商業化進程加快。目前，領英在全球擁有6.3億會員、3000萬僱主公司、超過000萬個開放職位以及9萬家教育機構，從中獲得超過10億個數據點和500億個關係紐帶。

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