創新不易，如何從0到1？褚健、王田苗這樣說

2019年5月9日-10日，由浙江省人民政府主辦的第六屆中國機器人峰會在浙江寧波餘姚舉行。本屆峰會以「機器智聯，賦能萬物」為主題，邀請了國內外眾多機器人與人工智慧專家、企業家，分享最新研究成果和行業趨勢，旨在推動機器人與智能製造、人工智慧的深度融合。

在10號上午，由中關村智友天使學院、餘姚市科技局和機器人大講堂主辦的天使會投資高峰論壇正式開幕。會議邀請了中控集團創始人褚健、天津大學副校長王樹新、北京航空航天大學教授王田苗、餘姚市科技局副部長謝悅敏、深之藍創始人魏建倉、博創聯動創始人陶偉、智行者CTO霍舒豪、多點在線樊富春等嘉賓。億歐作為獨家特約媒體進行支持報道。

褚健在《工業操作系統和工控網路安全》演講中表示：很多年輕人願意去做從0到1的事情，但因其失敗的可能性遠大於從1到N的可能性，往往也會害怕從0到1。那麼如何做更多的「從0到1」？褚健提到了3點，一是相信自己的能力；二是擁有持續創新的動力，三是精益求精。大多數企業做不到這幾點，科技界也做不到。但正是因為大多數人做不到，才產生了機會。

王樹新在《服務機器人的新發展和新突破》演講中提出，他90年代時做工業機器人，後來轉換方向主攻水下滑翔機和微創手術機器人。轉移方向的原因有三點，第一點是三角債問題，當時很難拿到尾款；第二點是基礎件的限制，沒有太多餘力去開展這方面的工作；第三點則是工藝堆積問題。

王田苗在《未來智能機器人發展剛需與挑戰性問題》演講中指出，未來，以客戶為中心，提高品質，提供低成本和安全可靠的智能產品，是中國最後真正走向製造強國的必由之路。

製造突圍，工業互聯網非新協議

我國雖已成為全球製造業大國，但「大而不強」「全而不優」的問題仍然突出。過去幾十年，中國製造業的生存環境和要素一直在變化，造就了三波不同的製造浪潮。第一波是起於80年代的以食品、五金、電器為代表的消費品製造業；第二波是崛起於90年代的以電腦、服裝製鞋為代表的出口加工製造業；第三波則是以房地產為龍頭的重工製造業。

如今，在人工智慧、5G等先進技術的加持下，製造業正在掀起一輪新的變革。眾多企業主紛紛尋求轉型升級的新方向，中國也將向先進位造更進一步。

「國內製造業競爭力與發達國家相比，總體而言還存在一定的距離。」褚健表示，支撐工業競爭力的主要因素有三點，分別是先進的工藝技術與裝備、基礎工業如高科技材料，晶元、軟體、元器件等、知其然而知其所以然的設計技術。這三點與製造息息相關，也是我們創新的機會所在。

褚健認為智能製造包括智能產品、智能裝備和智能生產，其等級可以分為自動化改造，安全製造，自適應製造，最優化製造和自組織製造。當然，提到了智造，就不得不談工業互聯網。

自《國務院關於深化「互聯網 先進位造業」發展工業互聯網的指導意見》發布以來，工業和信息化部積極開展了工業互聯網創新發展工程和試點示範，支持建設43個平台創新發展項目以及40個平台應用試點示範。目前，北京、上海、天津、山東、廣東等20餘個地方出台了發展工業互聯網配套措施，旨在打造本地化標杆示範平台。

如今，工業互聯網平台在各地如火如荼地建設，根據AII（中國工業互聯網產業聯盟）發布的統計結果：「初步統計，我國當前有269個平台類產品，裝備、消費品、原材料、電子信息是主要應用方向」。

毫無疑問，我國在工業互聯網的建設上的確取得了一定的成就。漂亮的數據的背後，褚健更為關心的還是這些平台到底如何解決製造業企業本身的問題，如何滿足企業的需求。他表示，工業互聯網並不是一個新的協議，它是互聯網 工業網路 工業軟體 工業應用，需要5個T技術的加持。畢竟如果你對工業都不了解的時候怎麼做工業互聯網？

「工業互聯網的本質應該是成為智能製造的引擎。所以我說現在的製造只能是功能製造。如果要成為智能製造，沒有這樣的引擎，沒有這樣的平台，我覺得很難去實現智能製造。」

滾滾浪潮，創業者需學會順勢而為

過去一年的變化，可以說比1998年到2008年十年的變化幅度都要大。技術變革、商業模式創新、產業結構的變遷、範式的轉換、人口結構變化、趨勢轉折、新競爭者的出現等無一不衝擊著市場。 對於創業者而言，把握趨勢至關重要。

自改革開放以來，中國總共出現了六輪創業潮。第一次是1978年，眾多鄉鎮企業的興起；第二次是1984-1988年這一期間，知青進行返城創業；第三次是1993年，因為體制改革所掀起的下海創業潮，典型代表有用友、泰康、新東方等企業；第四次是1998年以後的留學生創業；第五次是2001年中國加入WTO後，中國製造業的快速崛起；第六次則是2014年開始的大眾創業，萬眾創新。創業潮的出現，導致了一批又一批潛力無窮的企業在中國土壤上的誕生。

「凡善戰者，求之於勢，也就是順勢而為，把握戰略的方向是決定創業順利成功的非常重要的要。」王田苗指出，每一個創業者需要從4個維度進行考慮，第一個維度是趨勢；第二個是考慮在趨勢下所選賽道是否有瓶頸。第三個戰略是突破口，突破口則取決於自身優勢、條件和資源。第四點就是考慮團隊、融資，以及宣傳等。

「未來社會發展有這麼一個判斷，過去是物質需求的時代。後面就是產品需求和我們所說的信息交換的時代，再下一個時代是價值服務的時代。」王田苗表示，在這個發展的階段中，5G、機器人、人工智慧和物聯網等顛覆性技術將起到至關緊要的作用，這些技術被稱為指數級技術。

演講最後，王田苗給創業者提供了幾點建議，一是需要注意差異化服務；二是需要注重標準和模塊；第三則是注重客戶的數據。另外，他表示越靠近客戶，自我把握能力則越強。

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