因拖欠供應商貨款，觀致汽車工廠停工！請善待供應商！

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因經銷商在2019上海車展現場「維權」，觀致汽車與經銷商之間的種種「糾紛」，讓其常熟工廠停產一事被曝光。據一些經銷商透露，店內新車均為2018年7-8月生產，同時觀致汽車還停止了備件的供應，有的經銷商被迫拆解試駕車來保證維修時備件的供應。

對此，一位觀致內部人士告訴記者，事實上，從去年年底開始，觀致常熟工廠就已經處於停工狀態，一直持續到現在。「以往工人都是憑藉加班費，基本工資比較低，在工廠停工之後，很多工人就已經反映工資過低無法滿足正常生活了。」據這位內部人士介紹，目前工廠只是分批次安排員工值班。

至於停工的具體原因，這位內部人士表示是因觀致拖欠供應商費用，供應商停止向工廠供應零部件所致，這也造成了觀致經銷商的零部件缺失。

據相關報道稱，從2011年成立至2017年底，觀致汽車共計虧損超過百億人民幣。2017年12月，寶能集團出手66.3億元拿下觀致汽車51%股份，成為觀致汽車最大股東，此後，寶能將其共享出行板塊——深圳前海聯動雲汽車租賃有限公司的採購業務轉給觀致，試圖盤活這家車企。

2018年，觀致的銷量出現暴增，僅僅一季度銷量1.13萬輛就達到了2017年全年銷量的74%，而全年達到了6.32萬輛的「巔峰時刻」。但這並沒有改變觀致的虧損業績。在寶能入股一年後，2018年前三季度觀致的虧損大增了123%，達到了-13.62億，這也是觀致連續第31個季度的虧損，不僅未見好轉，反而有越陷越深的趨勢。

這種狀況無疑讓觀致的經銷商們「怨聲載道」。去年年底，觀致汽車被爆出40位觀致經銷商不堪虧損聯合維權，列舉了觀致汽車與經售商爭搶市場、不履行承諾、單方面設置不合理要求等六大問題，要求公司十天內給予解決方案。當時，據一位維權經銷商代表反映，雖然目前觀致宣傳有接近200家經銷商，但實際也就100家左右，其中，有80%經銷商處於虧損狀態。

善待供應商，才能陪你走得更遠！

一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關係，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你！而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你！請善待你的供應商，尤其是願意給你欠款的供應商，願意由小到大支持你的供應商。

這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒！沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關係才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對於任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色----採買原材料，出售產品。因此，對於企業而言，善待你的供應商，實際上就是善待你自己！

任何不尊重供應商的企業和人員，它傷害的不僅僅是供方企業及其營銷人員，而最大受傷害的恰恰是你及你企業的外部形象，而最終影響的是你企業的利益！因此，企業應從基本的禮貌、禮節做起，善待你的供應商，尊重人者方為人所尊重！

一個真真正正做事業的公司，勢必要做好公司鏈條上的每一節鏈扣，於公司而言，嚴以律己，也要嚴以對人，自己對產品和服務重視，肯定更加重視供應商提供的產品和服務。

供應商能提供優質的產品和服務，源於供應商在研發、生產、銷售、售後、管理、員工素質等各個環節的投入，說到底，供應商的資金存量對最終的結果是第一保障。而採購商在現實中不是對供應商壓價，就是拖欠付款，更不要提尊重，雙贏只是停留在口頭上，低價及拖欠影響到供應商的利潤，他怎麼能保證持續的投入。沒有供應商好的產品和服務，採購商怎能做出好的產品。

善待供應商，同時也體現了自己是一家有良心的公司，員工就會相信公司領導者的允諾。領導者天天困惑於員工的職業素養不高，部分原因是員工不信任領導者，在當下的中國，員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業應該將善待供應商上升到企業理念中，逐漸培養員工尊重、互助、善良的優良品質。

重視供應商，采供雙方一起去解決困難，一起提升，這個比什麼都重要。對待供應商，要跟客戶一樣對待，而且要享受客戶般的待遇，於人、於己、於行業的健康發展絕對是有利的。

這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒！

沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關係才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對於任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色。

從現在開始，行動起來，善待你的供應商吧，讓他助力你有更好的發展！

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