我們經過和大量的一線投資人溝通、對話後，發現了一個基礎秘密：為何總有商業計劃書被毫不留情的打回？

「內容凌亂，邏輯不清，看不到競爭策略，沒有盈利計劃，沒有實質性內容，完全沒重點，沒特色」。

所以即使你的BP外觀靚麗，投資人可能還是沒看兩眼就直接刪除了！趕緊看看是不是你的商業計劃書也有這樣的通病：

只講情懷，不講利益

在一些媒體報道中，我們看過很多創業故事，比如草根逆襲，成功進階為獨角獸企業，也看到一些創業者大談情懷和理想，比如老羅邊說相聲邊賣手機。但是，要注意，不是所有人都是羅永浩！

要知道，投資人最看中的就是投資回報，他們對可能存在的利益有著異於常人的洞察力，但要投資人在情懷和利益中做選擇，十有八九可能都首選後者。

忽略團隊的重要性

有些創業者在寫商業計劃書的時候，僅僅將公司骨幹的姓名和學歷鋪上，卻忘了寫清這些核心隊友從業經驗，是否合適該領域。

畢竟，早期投資，就是投人。在衡量一個項目值不值得投資時，投資人不僅看重項目預期帶來的利益，也會對項目團隊和創業者背景仔細斟酌。

因此，在郵件正文中就大大方方地把團隊的背景和經驗寫清楚，並盡量發掘一些價值標籤來展現。以快速消除投資人心中的疑惑！

切忌編造生硬概念，邏輯很關鍵

有些創業者喜歡在自己的商業計劃書中，生搬硬套當前的新鮮概念，以此來彰顯自己的「逼格」。但一味地生搬硬套，甚至發明新詞，新說法，只會適得其反。

用一句話講清楚自己的項目已經是投行業內隱性的重點常識。

投資人的確喜歡概念，喜歡把項目裝進一些熟悉的模式去理解。但是，這種概念化思維的目的是為了簡明直觀，以便迅速判斷方向和估值。

其實，撰寫出一份商業計劃書絕對稱得上是一門藝術！

它是幫助項目拿到融資的最佳渠道，因此，創業者都應當在商業計劃書上多下苦工夫、多借鑒多學習，才能提升自己的融資機會。

那怎麼寫好一份商業計劃書？

要知道一份真正好的商業計劃書既不出自那些真正寫BP的高手也不是投資人，更不是那些所謂的BP專家，而是那些多次獲得融資的連續創業者們，他們更善於總結錯誤後及時修正，

你去問他們要比問所謂的「BP專家」好上100倍，因為這是實戰的經驗而不是理論。

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我們甄選的這49家真實企業的成功BP，諸多的成功經驗，值得所有準備融資的創業者借鑒和汲取，尤其是深耕在一線的創業者們。

你借鑒成功經驗寫下的商業計劃書，或許都將化作高額融資。

只需深入學習一些風投看上的BP，研究其核心價值，就大有可能在資本市場換回至少成千上萬倍的高額回報呢！

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