領導的這幾大心思你都摸不透，再有能力，你也是「混」不好職場的？

現在，幾乎每個公司都標榜制度高於一切、文化高於一切，但是人終究是血肉動物，人的情緒是無法完全可控的，所以領導的喜怒與愛好有時候決定著員工的命運。這也是職場的鐵律，所以職場人一般都是害怕開罪自己的領導。

領導不是萬能的，總有可能做錯事。聰明的員工總知道要背著一個梯子——─永遠給領導台階下。

某公司里新招了一批職員，領導第一次與大家見個面。

「范曄（ｈｕá）。」

全場一片寂靜，沒人應答。

領導又念了一遍。

一個員工站了起來，怯生生地說：「我叫范曄（ｙè），不叫范曄（ｈｕá）。」

人群中發出一陣低低的笑聲。

領導的臉色有些不自然。

「報告領導，我是打字員，是我把字打錯了。」一個精幹的小夥子站了起來，說道。

「太馬虎了，下次注意。」領導揮了揮手，繼續念了下去。

這位打字員真是個「補台能手」。三個月之後，他被升為公司宣傳部副經理。

從個人感情上講，每個領導都喜歡有一個替自己工作上「拾遺補缺」的下屬。如果你能夠與領導結為知己，在適當的時候，為領導填補一些工作上的漏洞，維護領導的權威，那對你自己的事業及前程肯定是大有好處。

那麼，具體該如何做呢？我認為最重要的就是讀懂老闆的心思——摸清領導的幾願幾不願，然後對症下藥，適時出手。一般地講，領導有以下幾願幾不願，你把它們都記在心裡，或許哪天就派上用場了。

第一，領導願意做大事，不願做小事。

從理論上講，領導的主要職責是「管」而不是「干」，是過問「大」事而不拘泥於小事。實際工作中，大多數小事由下屬承擔。

從心理學的角度分析，領導因為手中有較大的權力、較高的職位，面子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的「身份」，有損上級領導的形象，比如接電話、組織市場調查等都是領導不願意干或不願介入太多的。這些事情只能由下級分擔了。

第二，領導願做「好人」而不願做「壞人」。

工作中矛盾和衝突都是不可避免的，領導一般都喜歡由自己充當「好人」，而不想充當得罪別人或有失面子的「壞人」。

一位作家在《如何與領導相處》一書中舉了個例子，香港有位企業巨頭，是出了名的「好好先生」，那是因為任何人跟他談任何事情，從來都不會得到否定答案。當然他並非有求必應的「黃大仙」。碰上他真想合作的對象或他肯出手相幫的人，就會親自出面，賣個人情。不然的話，一律由他的下屬以各種不同的理由回絕對方，他是不會露面的。

願當好人，不願演配角的心理是一種很普遍的領導心理。此時，領導最需要下級挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場「雙簧」。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒向下級明說，只有靠一些心腹揣測上級的意思然後再去硬著頭皮做。做了領導心裡有數但不會公開表揚你；如果下級因為粗心或不看領導的暗示而把他弄得很尷尬，領導肯定會在事後發火。

第三，領導願意領賞，不願受過。

聞過則喜的領導固然好，但那樣高素質的人卻寥寥無幾。大多數領導是聞「功」則喜，聞「獎」則喜，鮮有聞過而喜者。在評功論賞時，領導總是喜歡沖在前面；而犯了錯誤或有了過失之後，許多領導都爭著往後退。此時，領導亟待下級出來保駕，敢於代領導受過。

代領導受過除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，實際上無可非議。從組織工作整體講，下級把過失攬到自己身上，有利於維護領導的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從受過的角度講，代領導受過實際上培養了一個人的「義氣」，並使自己在被「冤枉」的過程中提高預防錯誤的能力。結果，因為你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後領導一定會回報你，給你「吃小灶」。

總而言之，想要迎合領導就要先了解領導，如果連領導的這幾大心思你都摸不透，就算再有能力，你也是「混」不好職場的。

圖片：來自網路，版權歸原作者所有。

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