全球創投風投大會圓滿落幕，海爾資本交互發聲

藉此創投大會之風，青島必將激蕩起壯觀的波瀾。海爾資本也將秉承大會核心精神，助力青島打造全球創投風投中心。

藉此創投大會之風，青島必將激蕩起壯觀的波瀾。海爾資本也將秉承大會核心精神，助力青島打造全球創投風投中心。

5月10日，備受矚目的全球（青島）創投風投大會在青島落幕，洞察國際風投發展新趨勢、VC如何助力產業升級等多個論壇引爆現場，海爾資本受邀參加，並與現場人員展開交互，分享了海爾資本的投資布局及理念。

大會現場

上午，論壇圍繞「VC如何助力產業升級」展開探討，邀請了數位業內知名人士及投資大咖討論分享，其中海爾資本董事總經理劉毅就此話題與業內人士共同交互，從海爾資本與行業的角度分析了傳統行業升級的體現以及VC在助力產業升級過程中所扮演角色。

圓桌討論

論壇開始，劉總首先對海爾資本進行了一個簡短介紹，他說海爾資本是一個定位於物聯網產業投資共創平台，圍繞海爾集團物聯網生態布局進行投資，通過物聯網產業投資 賦能，鏈接多方資源，打造多方共贏產業投資生態。海爾資本聚焦物聯網，圍繞智慧家庭、健康家庭、長青家庭、快樂家庭、綠色家庭五大家庭進行投資布局。投資聚焦物聯網，涉及智能製造、互聯網 、文娛、教育、大健康、大消費、新能源/新材料等領域。截止到2019年，管理投資資產超160億。

主持人：傳統行業的升級主要體現在哪些領域？

劉總：首先談一下對產業升級的概念，我個人從兩個方向去看，一個是革命性的變化會促進新興產業的出現，第二種是用新興的技術，或整個流程的改造，來提升它原有產業的效率。

第一種情況其實非常少，機會不是特別多，現在我們看前一百年，大概只有兩個大的產業變化，一是機器革命，二是計算革命。機器革命從馬車到汽車，計算革命從算盤到計算機，這些看似簡單的迭代過程完全替代了原有的產業，從資源的組織、價值創造、使用場景都產生了極大的變化，使原有的模式完全失去了生存的空間。第二類是在原有的產業結構上做提效升級，這又可以分成兩類，一是在前端的供給和生產端，二是在後面的渠道和銷售端。我們再回看過去的十年二十年，甚至三四十年的變化，很大一部分，尤其在中國，第二類情況會多一些，最典型的就是通過PC移動互聯網，讓我們在價值的流通和分配環節進行了效率提升。現在去看目前的產業升級，又到了第二個階段，從PC和移動互聯網到產業互聯網，現在我們把大的變革，提效的機會從銷售和價值分配環節放到了前端價值的組織和價值創造環節，而這個環節在未來會有更大的機會，所以我們目前也在重點關注這方面的產業升級機會。

主持人：VC在助力產業升級過程中扮演什麼角色？

劉總：風險投資之所以叫風險投資，因為它的資金屬性本身從國內外來講是對產業升級有助推作用，早期的產業或者新的技術的運用本身存在風險，這時他要獲取風險規避型的資金其實是比較難的。高風險高收益，因為我們冒了高的風險發展，所以我們應該獲得高收益，但是反過來確實助推了產業的升級，技術的應用。

第二個點也跟我們產業背景的投資機構相關，我們的賦能投資不是綁定產業，而是要把更多的資源鏈接給產業，傳統產業有其現有的積澱，我們把積澱的資源嫁接到新的應用場景上去能幫助他們少走彎路，加快產業升級。例如我們投了一個做大數據數據源的公司，這個公司有很多的數據源，包括交通、公檢法的都有，應用場景怎麼應用？金融、安防、交通很多領域都可以用，但是一個初創公司如何尋找那麼多資源，如何發展？什麼樣的機制可以推動他應用？海爾的人單合一這種優秀的管理模式給出了答案，下面底層是資源，平台和機制；上面提供給他一個很好的通道：優秀創業者機制的發揮平台，每一個平台根據自己的應用場景構建自己的目標、團隊、機制，來發展；制度層面又對他們進行賦能，這樣多角度推動其發展，所以他們很多方面是可以做到的，能夠帶給他們更多的資源。

DEMO會客室

下午，海爾資本董事總經理張嘉誠於「青島科創之星路演大賽」中擔任評審並於路演DEMO會客室擔任嘉賓。

關於此次的路演大賽，張嘉誠說道：過去的一年對投資人以及產業來說都是巨大的挑戰但是今年春節之後市場已經逐漸回暖，尤其是此次大會參加路演的企業，底蘊非常紮實。而且企業大多涉及物聯網新材料，生物醫療等方向，這與海爾資本的投資領域相符，同時我們也將持續關注青島地區的優秀項目。

伴隨著為期兩天的全球創投風投大會圓滿落幕，500億元科創母基金得到落實；全球（青島）創投風投中心大廈揭牌；數位行業大咖及投資人思想碰撞；數家企業得到認可，榮獲「青島科創之星」獎項...在此引領下，青島發展迎來了全新的推動力量，藉此創投之風，青島必將激蕩起壯觀的波瀾。海爾資本也將秉承大會核心精神，助力青島打造全球創投風投中心。

來源：海創群島

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