領英中國五歲，它想成為你職場「升級打怪」的職業指南

從職場社交到職場招聘+職場社交+職場內容社區，領英中國的戰略正在發生一些轉變。

「中國的職場人需要什麼？」領英中國總裁陸堅在開始介紹領英中國2.0戰略的時候先拋出了這樣的一個問題。

在他看來，職業社交並沒有佔據中國職場人需求里很高的位置——中國用戶需要社交，但職業社交已經被超級app滿足。找工作和自我提升反而在中國職場人的需求裡面排名最高——領英中國和移動大數據監測平台Trustdata發布的《2019中國白領從業者職業發展趨勢及需求分析報告》也顯示，有近一半的用戶希望能夠更早做職業規劃、主動尋找職業指導。另外在職業學習方面，中國職場人也有非常強的意願。

於是，領英中國2.0戰略應運而生。

領英中國今年五歲，它想告訴你如何在職場「升級打怪」。

女子刀法創始人Doris Ke一共換過四份工作，全部都是在領英上完成。領英不是一個傳統的招聘網站——但Doris Ke通過領英大量建立目標公司的職場網路關係，在個人主頁分享她在職場中的經驗故事，漸漸形成了她個人職場IP——她從留學最終加入了心儀的跨國公司，然後經由跨國公司被挖到了支付寶，最後回國創業。她說，「領英就像是一個能幫你介紹朋友的中間人。」

領英中國或許正是以Doris Ke為藍本，宣布領英中國2.0戰略由此前的偏向社交轉向一站式的職業發展平台。

「我們想為中國職場人在職業發展的每一個階段都提供價值，陪伴他們成長的每一步。」陸堅在發布會上說。

領英中國依託於擁有海量數據、領英社交網路的全球布局等優勢發布了領英中國的2.0戰略——在產品層面，領英的目標是打造一個一站式職業發展平台；在競爭層面，領英中國要最大化地利用領英的全球平台和海量數據的優勢；在合作策略上，領英中國不應該是「單打獨鬥」的局面，而是要和所有的合作夥伴一起，共建一個職場生態系統。

如今，任何人在領英app上都可以感受到這些變化——領英可以幫助用戶找工作，並提供相關的內容社區指導。

某互聯網公司的產品經理王薇就是其中的代表。領英提供的資料顯示，行業下行和職業瓶頸的雙重挑戰讓她迫切需要了解行業的相關信息，包括職業發展前景和方向、從業人員相關技能等，這是跳槽第一步的關鍵。

現在她只需要登錄領英手機客戶端，從職業頁面就可以找到「職業指南」入口，這個入口羅列了產品經理從業者的基本情況，比如級別分布中，有16.11%為高級職員，而從高級職員升至經理，一般需要2.7年的時間；一旦升至產品總監，則將拿到平均76萬的年薪。同時這個功能提供職業轉行的可能性，點擊「入行前」和「轉行後」標籤，她可以直觀地看到產品經理從業者在入行前或轉行後所從事職業的詳細分析，例如他們入行前多從事項目管理，而轉行後更青睞市場營銷。

據PingWest品玩查詢後發現，領英「職業指南」初步為中國職場最受歡迎的八個主流職業開闢了「前世今生」的分析渠道，包括軟體開發、項目管理、銷售、運營、市場營銷、創意設計、產品經理及數據分析。

在了解自身所處階段和未來發展的可能性後，跳槽則是第二步。王薇只需通過點擊領英客戶端「職業」按鈕，選擇「職位推薦」下的更改偏好，修改了自己的求職意向，並同時開啟了「隱身求職」功能，就可以主動向企業HR和獵頭釋放跳槽信號。而在領英推送的職業機會中發現了一些感興趣的機會，可以直接通過「直聊」功能與HR實時溝通。

後續，領英的「職場問答」、「行業精選」等功能也將為求職者提供了充足的關鍵信息。通過「職場問答」，能夠看到目標公司的相關人士以及行業專業人士的回答建議，最終讓用戶做出正確的選擇。

據PingWest品玩不完全統計，目前領英app已經加入了諸如職業指南、薪資洞察、職場問答、職業導師和職場必修課等內容社區的功能。

「大家可以感受到，領英做一站式職業發展平台有價值，不是因為我們單純地把所有功能集合在一起，而是因為領英的全球職業社交網路賦予我們的優勢。」陸堅說。

如今的領英中國2.0，更像是一個集招聘、職場社交以及內容社區的集合體。

談到職場社交和內容社區，其實最先想到的另外一個應用是脈脈。陸堅則認為，領英的競品不是脈脈也不是其他各路招聘平台。

脈脈以匿名社區出名，領英則以實名的檔案為標誌，這是陸堅認為領英和脈脈最大的不同。「職場上實名會更加可信。如果你想去找一個導師，你不會想要找一個匿名的人。」

陸堅對PingWest品玩說，脈脈更像是一個偏重於內容交互的平台，內容更加高頻互動，而職業發展里，不管是找工作、職業導師或者技能測評，都不是很高頻的互動。「所以當一個公司追求高頻，它和領英這樣的公司就非常不同。」

脈脈的收入大部分來自於廣告，廣告收入又是因為有內容，更類似於今日頭條的模式。而領英大部分的收入來自於B2B業務。「所以這兩個公司非常不一樣，不管脈脈怎麼說打敗領英，業務模式都不一樣，談何打敗？」

從整體來看，陸堅還沒有看到直接跟領英對標的公司，比如脈脈的模式實際上跟領英很不一樣；從招聘行業來看，比如前程無憂、智聯招聘、獵聘、BOSS直聘之類，它們和領英之間的交集也不是特別多。

陸堅認為領英平台上的工作機會或者說領英會員追求的工作機會與這些平台相比可能更偏高端，比如智聯招聘上有海量工作機會，但高薪的機會可能佔比不高，不同公司覆蓋不太一樣的範圍。「當然從領英中國來說，我們並不滿足於現在的覆蓋用戶，也會想與更多中國的職場人交流，可能不是跨國范的或者是精英的，也會下沉，與更多中國職場人產生交集。」

以領英中國2.0告別「單打獨鬥」，實行更開放的戰略來看，陸堅更願意把這些公司看做是合作夥伴。「領英可能需要這些平台上的工作機會，而在這些公司的平台上可能欠缺高端的候選人，大家有互補優勢，所以這些公司不一定是我們的競爭對手，反而是潛在的合作夥伴，不排除未來可能會跟他們合作。」

職場社交最大的不同的是，用戶建立社交關係要對自己的行為負責，因為這一切都是真實實名的狀態下發生的。

王薇的「跳槽找工作」的案例似乎更接地氣，但Doris Ke把領英全球平台比作一個去中心化的流量池，將她自己的奮鬥描述為一個「升級打怪」的過程——任何普通用戶都可以在流量池裡建立職場網路關係，實名參與到全球職場社交網路中，最終發現寶藏。

現在，領英中國2.0一站式職業發展平台更像是一個內容社區——而非簡單的招聘和職業工具。

Doris Ke是一個通過領英建立了網路關係，提升了職場價值，實現了個人逆襲的典型案例。在領英中國2.0里，她是典型用戶，但以社區平台來看，她是KOL和網紅。

領英中國以前更像是工具，現在更像是內容社區。

陸堅把領英上的KOL叫做COL（Community Opinion Leader），他曾經有一個老朋友是教師，此前在亞馬遜上賣書，現在在領英上成了COL，擁有200多萬粉絲，很多中國活動會請他出席。「這樣看，領英是可以培養出』網紅』的。」

以「網紅」數據做衡量，他認為，領英上的贊更具價值，它會具有更強的相關性。「我是能夠看到是誰給我贊，這些點贊人的背景領域是什麼，所以他們之間的相關性就會更高。」

不管是此前的工具屬性，還是如今領英中國2.0戰略的職場招聘+職場社交+職場內容社區的多維度屬性，似乎都是為了回到職業社交上去。

領英提到它的優勢在於全球化的職場數據以及通過背後的AI技術能力建立的精英知識圖譜。不過，陸堅也坦言在中國做職業社交存在不少難點——中國社交平台已經不分職業社交和非職業社交。比如，很多的獵頭首先在領英上面先聯繫了一個候選人，後續的聯繫可能就跑到微信上去了。

在國外，領英基本上沒有關於太多個人的信息，而在Facebook上比較多，但是在中國基本上所有的東西都在微信上。「社交網路是一個網路效應，當你所有的聯繫人都在這個平台時，你所有的社交活動不管是職業還是非職業，其實都發生在上面。」

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