董明珠說誰在公司說這四句話，我立馬辭退他，沒有人敢反駁

格力和董明珠和小米科技的雷軍的十億元打賭也已見分曉，最後明顯是格力以明顯優勢勝出。格力能取得今天的驕人業績與帶頭人董明珠是分不開的，特別是他不請明星自己為格力做代言星，一度成為企業界和社會的網紅。很多在格力工作過或和董姐姐有過共事的人都知道她的管理風格，她除了有女性陰柔的一面在裡面外，同時也有霸道總裁的一面。

據說在一次的會議中，董姐姐要求全體員工在要求做不到：四不說，即有四句話不能說，如果被她聽到或知道了，就要立馬開除這個人，此規定一說大家立馬執行，沒有一個人反對的。

這四不說主要包括以下幾個方面：

一、這件事不歸我管，不歸你管，那你總知道這件事歸哪個部門管吧，要告訴我歸誰管。

單位內部分工明確很重要，同時也在站在單位的層面將單位的事情當成自己的事情來做，這樣所有的問題都不再是問題。

二、這個我不知道。一個優秀的公司應該是包括在前台在內，都應該知道每個工作崗位的負責是誰，出現問題應該找誰來負責，這樣才算得上是一個真正有戰鬥力的團隊，才是一個真正做服務為客戶著想的團隊。

三、哦，他不在。客戶真正想聽到的是什麼，他暫時不在位置上，你有什麼事我可以代辦。我找到後立馬回復你，客戶有時要的是一個態度。如果具體負責的人不在了，也沒有人管這個事了，就會讓客戶的體驗大大折扣，同時也可能失出這樣的客戶了。

四、這個沒有辦法。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。你在前方衝鋒陷陣，你的隊友卻在幫你砸客戶。任何問題都有解決的方法和辦法，當你說沒有辦法的時候，你的大腦已經封閉了解決這個問題的通道了，也不願意再去想辦法了，因此從一這點出發來說，思維的方式很重要。

從董姐姐的四句話中可以看出都是滿滿的正能量啊，如果你是一個團隊的管理者或自己是老闆，你的團隊都是這樣去做，你何愁任務完成不了事業不成呢，同時如果你自己是在這樣的一個團隊中工作，你也會被感染自己也會成長得更快。

（我是從部隊走出的HR政委，一級人力資源師、職業規劃師、關注我，每天和你分享職場和創業乾貨及人生成功的經驗案例，幫你見證個人人生成長的奇蹟）

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