這四個領導造成的原因，是導致下屬不能完成工作的主要原因

職場中經常會出現這樣的現象，領導向下屬交代好工作任務後，等到領導前來驗收成果時卻總是不合心意，造成這種現象的原因可能是多方面的，有下屬不夠努力的可能，也可能是大環境導致的無法實現，也有可能是領導自身的是失誤造成的。今天就來講講四個主要由領導造成導致下屬無法完成工作的原因，一起來看看吧。

一、工作中重要的工作，只交給能力強的下屬去完成

領導在安排工作時，往往都會將最核心、最重要的工作交給自己手下能力最強的員工去完成過，認為這些員工能力在下屬中最為出眾，最重要的工作只有交給這些員工才有望做好，如果把這些核心工作交給那些平庸的員工就一定會被搞砸。但是一個公司中能力出眾的員工往往就那麼一小撮，而核心工作往往是一個工作中最難的一部分，只交給這麼一小撮人，就意味著人手是遠遠不夠的，這將造成整個工作效率的下降，其他基本工作完成後需要等著這些能力最出眾的人完成他們手頭的工作後，大家才可以繼續開展接下去的工作，這時造成工作不能及時完成的主要原因。

二、領導規劃的工作節奏太大，下屬跟不上

領導的工作性質和員工的工作性質有本質的不同，領導的工作往往更最求效率，什麼都講究一個快字。一但領導對下屬的工作沒有全面的了解，再給下屬制定工作任務時，就容易用自己的標準去規定下屬。而下屬的工作更複雜更精細，想要做好就需要花費更多的時間，這時下屬通常就更不上領導的效率，無法在領導規定的時間內有效完成領導布置的任務。這是領導對下屬工作了解不夠全面在造成的原因。

三、喜歡將輕鬆的工作交給熊歡的下屬，導致工作分配不均

領導在制定和安排工作的過程中，都習慣把一些任務輕鬆的好工作分配給和自己關係比較好的下屬，用以減輕這些下屬的工作量。但是每一項工作的工作量都是相對固定的，領導喜歡的下屬工作量減輕了，其他和領導關係不是很好的員工的工作量相對的就提升了。這就勢必將造成工作分配的不均，導致工作中忙的人特別忙，閑的人特別閑。不僅降低了工作的效率，還會導致員工心聲怨恨，懈怠工作，又降低工作的效率。

四、高估下屬的實力，安排不合適的工作

領導在安排工作時，什麼樣的工作安排給什麼樣的下屬，只能看領導自己判斷，領導如果對下屬的能力不了解，最會出現判斷失誤。也許一項在領導看起來很簡單的工作在下屬看來就非常困難，如若將這種工作做安排在下屬身上，下屬也只能硬著頭皮去做，事後註定不能符合領導的心意。

導致下屬工作不成的原因眾多，上面介紹的四種都是由領導導致的原因，你明白了嗎?

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