職場新任領導收攏下屬的四個方法，很多人都在用，領導不會明說

在職場上作為一個新人或一個剛上任的領導，一個新的單位或團隊去報到，首先要做的第一件事是什麼？相信很多人都明白，最重要的事是怎麼站住腳。而作為一個新上任的領導，不管是領導的大小，除了要在新的單位中站住腳之外，還有一點很重要的是怎麼收攏下屬，讓這幫曾經不是你下屬的人變成你的忠誠下屬，要做到這些並不是一件容易的事情。

經過對職場中100位以上的職業經理人的觀察和了解，這些在職場上中的精英經理人，他們在新上任一個地方當領導，通常都在採用了以下的幾種方法，且效果明顯非常有用：

少靜態多觀察，以靜制動，沿襲好過渡。新到一個單位，當你對這個地方的什麼地方都不了解時，不要去馬上實施你的宏偉計劃，那樣只會引起團隊的不滿和不適合，甚至會引發人員的不穩定或集體離職，這樣不到你的計劃實行人都走完了，因此最保險的辦法是先觀察，了解情況找員工談話，更深入的了解情況，幫助大家解決一些實際的問題，取得大家的信任，讓大家慢慢的接受你，實現平衡的過渡，這才是你應該做的事情。

控制關鍵的少數，穩住骨幹，這樣可以確保大局不亂。如果在前期過程中，你的到來可能會引發有些人的不適合，畢竟他們在前任的帶領上已經習慣了。那麼在這期間不了有少數的一些人有想法甚至是離職，這也是正常的現象，但你要把握好的一定要穩定骨幹的一些人員，這樣那些不是骨幹的人員，即使是離開了對團隊對你影響也不大，但骨幹人員流失了會對你的工作帶來被動，這一點一定要把握好。

用私聊的方式完成訪談，越是沒有架子，下屬越是給面子。到一個新的團隊或單位，雖然你是老大但不要讓人感覺你是來耍老大的，沒有喜歡和那些喜歡作或裝逼人在一起共事，何況你是一個他們未來的負責人。相反你越是放下面子，和大家打成一片，別人才會越是給你面子，職場也是一樣，面子有時不是別人給的，而是你自己給的。

從簡單的大家容易做到的事情燒三把火，越是簡單的要做好越難。都說新官上任三把火，那這個到底要不要燒呢，必要的時候還是要燒一燒，但前提條件是你已經對這個團隊有了實質的了解，並可以掌控大局的情況下燒，而且要從簡單的事情去燒，因為這樣更有說服力，簡單的事情要做好確定很難。

這些是很多職場新任領導和剛加入職場的新人用的方法，這些領導平時在用，只是有時不會和職場的人直說。但有一點是肯定的，領導也是希望能夠帶領大家將工作做好，讓大家能夠開心的工作，從這點出發不管是什麼方法也是應該理解的。

（我是從部隊走出的HR政委，一級人力資源師、職業規劃師、關注我，每天和你分享職場和創業乾貨及人生成功的經驗案例，幫你見證個人人生成長的奇蹟）

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