這個手機品牌曾跟蘋果爭奪市場，美國政府出手打壓，現在徹底涼了
它曾是很多人擁有的第一部智能手機。
它曾被貼上「有品位」、「科技控」的標籤。
它曾真正有資格跟蘋果對抗，在2011年，市值甚至超過諾基亞。
它有一個被日漸遺忘的名字——HTC（2498宏達電）。
這位曾經的「安卓機皇」，市值在2011年輝煌期時曾超過9000億新台幣，其銷量曾佔據近1/4的美國智能手機市場，可隨後情勢急轉直下。
到了近日，HTC官方微博發文：「出於對HTC中國長期經營策略的考量，我們將暫時關閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。」
真是「其興也勃焉，其亡也忽焉」。
HTC之興衰，要從它的創始人說起。
王雪紅，台灣「經營之神」台塑大王王永慶之女，HTC創始人。
1978年，在加州大學伯克利分校音樂繫上了3周的課後，王雪紅突然決定不學音樂了。
按照她的解釋，是因為周圍天才太多，「自己沒有那個天分」。她放棄了兒時的音樂家的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉學經濟系。
這種想做就做毫不遲疑的果斷性格，在此後三十多年中，將伴隨HTC的崛起、衰落的所有過程。
作為一名「企二代」，王雪紅從伯克利畢業之後並沒有遵從父親的意願回台工作，而是轉身做了電腦銷售。
在工作幾年後，1988年，她用銀行貸款作為啟動資金，買下了矽谷的一家小公司，這家公司就是以後榮登台灣股王寶座的威盛電子。
威盛主要業務是計算機主板晶元組，這個領域長期被Intel等巨頭把控。但後來經過持續的技術投入，威盛成功地推出了性能優異，價格低廉的晶元組，徹底打破英格爾的市場壟斷。
到1999年，全球已經有70%的電腦主板晶元組印有威盛電子的logo，不過在1997年，威盛如日中天的時候，王雪紅卻未雨綢繆地成立了另外一家公司：宏達電子，也就是後來被稱為「火腿腸」的HTC。
HTC的定位是手持終端領域，剛創立的前幾年，依靠威盛輸血度日，直到2000年，公司與康柏合作推出的PDA（掌上電腦）獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業。
這讓HTC實現了扭虧為盈，並在業內名聲大噪。
憑藉在PDA領域的積累，HTC在iPhone誕生的第二年，與Google合作推出了全球第一款安卓手機：HTC DreamG1，自此打響了安卓陣營的第一槍。
而依靠在谷歌安卓系統的先發優勢，HTC一路開疆擴土，從2008年到2012年，HTC一共發布了50多款智能手機，快速壟斷了安卓市場。
2010 年，HTC 的智能手機出貨量為 2460 萬部，佔全球智能手機出貨總量的 1/12。
2011 年，HTC 所佔份額攀升至 9.1%，銷售量達到了約 4300 萬部，成為安卓手機市場的最大贏家。
這是HTC最高光的兩年，王雪紅個人出現在2010年的福布斯榜單上，力壓郭台銘成為台灣地區首富；HTC在MWC上拿到了「2011年最佳手機公司」大獎……
無限風光之時，王雪紅情不自禁地放出豪言：「若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。」
但沒有人會想到，這是HTC最後的輝煌。
對於HTC衰落原因的解讀，一直以來都眾說紛紜。
但它們無一例外，都共同指向了一個導火索：專利戰。
2011年12月20日，美國國際貿易委員會（ITC）判定HTC部分手機侵犯了iPhone其中一項專利，並對HTC下達相關產品的禁售令，自2012年4月19日起執行。
這份禁令讓HTC大受打擊，在美國市場的頹勢立刻顯現出來，三星則抓住機會，趁機發力北美市場，推出了著名的高端旗艦系列——Galaxy。
2012年，HTC北美的市場佔有率從24%暴跌到6.2%。
當時沒人意料到，與蘋果的專利訴訟，只是HTC後續頻繁專利戰的一個起點。
接下來的幾年裡，眾多手機同行開始圍剿HTC，諾基亞、微軟、三星、黑莓紛紛以專利侵權為由要求禁售HTC手機。
2013年4月，HTC One在荷蘭遭禁售；10月，部分機型在英國遭禁售；2014年年初，部分機型又在德國遭禁售，原因幾乎無一例外的是「侵犯了諾基亞的相關專利」。
當時有媒體稱這是全球手機行業對HTC的一場「屠殺」。從而造成HTC在歐洲市場的份額大幅減少。
在國外市場受挫，HTC還失陷國內手機市場。
一直以來，中國大陸都是是全球成長最快的智能手機市場，當大大小小的手機廠商都在拚命搶佔中國市場的時候，HTC卻並不珍惜，甚至態度高傲。
2013年，HTC推出了一款堪稱里程碑式的產品M7，這款產品以其漂亮的金屬機身和三段式的設計，成為後來眾多追隨者競相模仿的對象。
當M7國行版上市之後，其金屬一體後蓋竟變成了廉價的三段式開合後蓋。很多消費者買到後，發現其中框縫隙很大，特別是電源鍵、USB介面處非常明顯，後蓋卡扣處也有各種毛邊，機身相比海外版也更厚，品控似乎也更差。
這被諸多網友視為是HTC對中國消費者的歧視之舉，很快讓其口碑和品牌影響力都大打折扣。
到2013年，HTC的手機產品在全球的市佔率已不及2%，掉出前十大手機品牌之列，短短不過兩年時間，HTC就全線失守。
HTC的快速衰落，既有在歐美市場遭遇專利圍剿的問題，也有其在國內市場表現傲慢等等問題，但歸根結底，在於HTC的產品上。
還是以M7為例，在當時主流攝像頭都是千萬像素時，HTC採用的卻是400萬像素。
而在2012年推出的HTC ONE X也因為續航短、發熱大、兼容性差、連玩水果忍者都卡的表現，讓市場一片吐槽。
2015年，HTC推出了M9，但其設計與上代幾乎沒什麼變化，僅僅是把後置的400萬像素攝像頭移到了正面，而在後置攝像頭上使用了常規的2000萬像素攝像頭。
因此有產業觀察家洪仕斌指出，在技術研發實力上，HTC的出身就是一個短板，該公司以手機代工起家，缺少蘋果和三星等手機企業的技術積累。
據調研機構IDC發布的數據，在當前全球智能手機市場排名中，HTC的市場份額已不足1%；而在天貓、京東等電商平台上，HTC的手機月銷量只有兩位數。
1993年，巴菲特給股東的信里，曾提出著名的「護城河」的概念，「一個美麗的城堡，周圍是一圈又深又險的護城河……護城河就像一個強大的威懾，使得敵人不敢進攻。」
在他看來，一個企業如同一個城堡，城堡要想屹立不倒，是由其「護城河」決定的。
後來有專業機構根據這一概念，在研究歸納各行業的基礎上，進一步歸納出了「護城河」的五個表現：
無形資產、轉換成本、網路效應、成本優勢、規模效應，並表示成功的企業，普遍都在這五項中的某些方面構建起了自己的「護城河」。
如品牌優勢之於茅台，成本優勢之於小米，技術優勢之於蘋果…….
反觀HTC近幾年的財報，從2016到2018，HTC全年營收分別為781.6億新台幣、621.1億新台幣、237億新台幣。
HTC這三年內，每一年的營收降幅都超過了20%。2019年1月，HTC營收10.1億新台幣(約合2.22億元人民幣)，環比減少25.63%，同比減少70.46%，創下了2002年3月上市掛牌以來新低。
這座龐大無比的HTC城堡，十幾年前憑藉著在安卓系統上的先發優勢，在一片競爭激烈的天地里呼嘯而起，但是伴隨著「護城河」的「年久失修」，被迅速被超越、取代，最後默默地被消費者淡忘。
（完）
一號公司，目前已入駐微信公眾號、企鵝號、百家號、頭條號、一點號等國內重點財經媒體，入選「青雲計劃」獲獎媒體。
