深挖洞廣積糧 曠視印奇談7.5億美元D輪融資後的戰略布局

日前，中國人工智慧獨角獸企業曠視宣布完成了7.5億美元的D輪融資。本輪融資後，曠視的戰略布局又將發生哪些變化？曠視創始人兼CEO印奇在接受媒體採訪時談論了曠視的戰略布局。

印奇認為，AI是一個非常長線的賽跑，需要一個完整的世界觀。曠視在AI領域探索多年後，已經形成了完整的世界觀。通過此次融資，曠視進一步完善了深挖洞廣積糧的戰略布局。同時，曠視還將著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產品本質，並保障方向和節奏的正確，不斷完善戰略核心。

圖：人工智慧獨角獸企業曠視宣布完成7.5億美元的D輪融資

堅持深挖洞，曠視將持續聚焦核心業務

印奇認為，AI公司和其他公司一樣，都有健康的正常周期，融資、披露融資，不能完全以融資規模為導向。同時，印奇還強調，歷史上所有沉澱下來的偉大公司，都是那些能夠跨越多個商業周期的公司，一定是著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產品本質。因此，公司增長的方式一定不是做加法，而是要做指數型增長，在行業中要扎得更深，要尋找更核心的、更差異化的點，然後在這個點上去生長。

在本輪融資後，曠視將繼續專註視覺感知，堅持深挖洞，把技術、產品的護城河建得更高。印奇認為，曠視的護城河是AI的能力，而所謂深挖洞，則是要成為基於深度學習演算法當之無愧的中國最強AI公司。想要達成深挖洞，需要聚焦核心業務，在垂直領域加強創新，也需要培養、儲備大量演算法、數據和系統人才。

在2019年初，曠視將業務場景上將從城市管理、物流、零售、地產、手機、金融等垂直場景聚焦，升級為個人設備大腦、城市大腦以及供應鏈大腦三大IoT場景業務群。對此，印奇在採訪中表示，三大IoT場景業務群的確立是聚焦的結果，「Product-Market-Fit（產品和市場的匹配）, 曠視每一條業務線的選擇都源於對產品價值和客戶價值的綜合性思考。」因此，未來預計3-5年曠視都會聚焦在這三個大場景，進行深耕。

圖：曠視7.5億美元D輪融資的主要用途

部署廣積糧，曠視將為跨越多個商業周期做準備

在深挖洞，專註視覺感知的同時，曠視在戰略布局的節奏上還堅持廣積糧的方針。印奇在採訪中表示，D輪融資的資金本質上不用於現在的業務，而是用於未來的業務，在融資後，曠視擁有了更加靈活的資金儲備，讓曠視能夠為進一步進行產業整合、拓展新行業做戰略性準備。

印奇也透露曠視未來會關注三種類型終端（硬體），一是已經形成的個人消費電子終端，最主要的是手機場景；二是感測器，英文叫Sensor，應用最主要是城市場景；三是在感測器採集信息基礎進行物理干預的執行器，英文叫Actuator。

不僅如此，曠視還著眼長期，為跨越多個商業周期做好充分的準備。目前曠視已經達成了商業結果、產品能力以及組織能力三個維度的階段性目標。未來在技術與產品之外，曠視還將針對組織管理持續創新。印奇認為，對於AI公司來說，未來必定會強調管理，強調內部系統。兩個公司同樣的業務，同樣的技術，一家可能可能比另一家做得好得多，那很可能是因為內部管理更優秀。

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