文丨《那些年》小小那

現實生活中，我們誇讚一個人「聰明」，很大概率是在誇讚一個人解決問題的能力出眾，通俗點說，就是「腦子活」。

所謂「腦子活」，與其說是一種智商的表現，倒不如說是一種思維的習慣。在擁有這種思維習慣的人眼中，辦法總比困難多，變化遠比計劃快，所以他們的行事風格總是機動靈活，新意頻出，正如我們今天要介紹的這位主人公，南宋末年的戰神——孟珙。

將門虎子 初展鋒芒

孟珙出身於將門世家，他的曾祖父和祖父都曾是岳飛的部下。父親孟宗政也是一代抗金名將，常年駐守湖北襄陽，屢次打敗金兵，以「豪偉、有膽略」著稱。

孟珙自幼熟讀兵書，從少年時起，便跟隨父親生活在軍營之中，不僅練就了一身好武藝，也培養出了對於戰場的敏銳度。有一年，金朝發兵進犯襄陽。孟珙馬上想到，相鄰的樊城也有可能是金軍的目標，於是向父親建議：不妨從敵軍的必經渡口進行攔截。父親聽從，率兵在渡口布下陣勢，不久，果然見到大批金兵渡河而來。於是宋軍贏得了一次「半渡而擊」的絕佳戰機——當金兵部分進入河中、部分留在岸上時，孟珙父子率兵突襲，成功殲滅大半金兵。

父親去世後，孟珙接管了父親的軍隊，並逐漸成長為一名獨當一面的抗金大將。只不過，在孟珙生活的年代，金朝已經開始走向衰落，北方的蒙古日漸崛起，宋、金、蒙逐漸構成了新的鼎足之勢。伴隨著三方的「愛恨情仇」，孟珙先是奮戰在抗金前線，等聯蒙滅金之後，又轉戰抗蒙戰場……總之，只要國家陷入危難，他便無所畏懼地沖在第一線。更難得的是，無論遇到怎樣的對手，但凡是孟珙指揮的戰鬥，就鮮有不勝之說，他也因此被後世稱為「南宋最後的戰神」。

儘管在知名度上，孟珙遠不如岳飛等前輩，但是在他身上，你卻能看到一個名將身上所該具備的一切優秀素質：忠誠、勇猛、果決、擔當、用兵如神、多謀擅斷……不過最突出的一點，還是他的機動靈活——他擅長根據戰場變化，隨時做出戰術調整，人稱「機動防禦大師」。

蔡州一戰 一雪宿仇

在聯蒙滅金的進程中，孟珙數次發揮關鍵性作用。尤其最後的圍攻蔡州之戰，孟珙的表現令人稱奇。

1232年，金人被蒙古打得節節敗退，金哀宗不得不逃到蔡州保命。蔡州城外有柴潭，潭外有汝河，是天然的易守難攻之地。蒙古軍久攻不破，邀請南宋聯合滅金。1233年，時任鄂州兼江陵府副都統制的孟珙，奉命率兵兩萬人、糧食三十萬石趕赴蔡州。

孟珙猜測蔡州城內必定糧食匱乏，於是在城外搞起了「心理戰」——他組織宋蒙聯軍在城外大擺盛宴，載歌載舞，大快朵頤。果然，「城中飢窘，嘆息而已」，守城的金軍已是躁動不安、精神恍惚。

一日，金兵自東門突然出擊，欲殺出重圍，被孟珙斷其歸路。從降者口中得知，城內已絕糧三個月，能吃的都已經吃盡，城內甚至已經「老弱互食」，守城金兵吃的是「人畜骨和芹泥」，蔡州城已如人間地獄。

孟珙認為，是時候發動猛攻了。但是深潭天險何以突破呢？這自然也難不倒孟珙。第一步，他將柴潭的堤挖開，潭水放入汝河，第二步，用薪柴將潭池填平。如此一來，天險變坦途，大軍順利通過。與此同時，蒙古軍也決開蔡州城西的練江，逼近城下。

端平元年（1234年）正月，金已到窮途末路的絕境，宋蒙聯軍合力攻城，孟珙在南門列雲梯、鳴戰鼓，萬餘名將士踴躍登城，在城樓上豎起宋旗，金朝滅亡。至此，南宋終於一雪靖康恥、臣子恨，完成了宋朝幾代人的夙願。

獨力抗蒙 力挽狂瀾

金朝滅亡後，蒙古成為南宋新的強敵。有一回，宋理宗召見孟珙，問及與蒙古議和之事，孟珙擲地有聲地回了句：「臣是武將，只談論戰，不談論和！」而比話語更有力的是行動。在此後的抗蒙戰場上，孟珙幾乎以一人之力搞定了南宋三分之二戰線上的戰事。

1235年，蒙古軍從東線（江淮）、中線（襄樊）、西線（四川）三條戰線向南宋發動全面進攻。中路軍先是進攻蘄州，孟珙火速從黃州前去救援。蒙軍懼怕孟珙威名，轉而攻打江陵，孟珙又轉而賓士江陵。

當時，蒙古大軍在忙著趕製木筏，準備渡江。孟珙沒有直接出擊，而是布置兵力封鎖江面，然後施展「疑兵之計」——白天，他讓士兵們不斷變換軍隊旗幟和衣服顏色在江邊穿行，到了晚上，又點起火把，江火連天，綿延數十里。這浩浩蕩蕩的陣勢可把蒙古軍看懵圈了。趁對方還沒反應過來，孟珙快刀斬亂麻，與蒙古軍大戰一場，連破敵人二十四座營寨，搶回被俘百姓兩萬多人，並將蒙古軍的渡江器具統統焚毀，一舉扭轉了長江一帶的戰局。

第二年冬天，蒙古大軍捲土重來，兵鋒直指黃州。孟珙再次奔襲而至。聽聞孟珙到來，黃州軍民士氣大振，歡呼道「吾父來矣！」之後，孟珙索性把大帳設在城樓之上，每日親自督戰，隨時調整戰術。蒙古軍苦攻數月無果，不得不撤軍而去。

此後，孟珙又收復襄樊、守衛夔州、保衛四川……總之是「兵來將擋，水來土掩」，成功抵禦了橫掃歐亞的蒙古大軍。

鑒於他在戰場上靈活機動的表現，俄羅斯歷史學家沃爾科戈諾夫稱其為13世紀中國最偉大的「機動防禦大師」。

靈活機動 所向無敵

戰場上的孟珙，敵人攻A，他會想到在B地伏擊；敵人守城不出，他會想到以美食誘惑；深潭阻隔，他會想到引水入河；敵眾我寡，他會想到更換裝扮以造勢……看似都是「小聰明」，但卻解決了一個個大麻煩。

這種擅長解決問題的人，無論放在戰場商場還是職場，都是寶貴而稀缺的人才。

從某種意義上劃分，這世界上有兩種人，一種是「紅燈思維」的人，他們遇到稍有困難的事，會先在心裡亮起紅燈，質問自己這事兒這麼難，怎麼可能做成？而另一種人，則是「綠燈思維」，無論遇到什麼事兒，先跳過「能不能」這個問題，直接進入「如何做」的模式。

那些看起來靈活機動的人，往往都是擁有第二種思維的人。

2008 年，吳曉波的《激蕩三十年》一書要拍紀錄片。預計拍30集，預算300萬，時間是4個月。要知道，這本書所涉及的都是中國當代知名的企業家、政治家、經濟學家，要完成對他們的預約、採訪、錄製，無論是時間還是預算都遠遠不夠。於是，策劃人羅振宇另闢蹊徑，神來一筆，「為什麼非要採訪當事人？不能採訪旁觀者嗎？」接下來，他們用了兩個多月找到了將近300 個與當事人相關的對象，進行集中訪談。比如，張瑞敏砸冰箱，他們不採訪本人，而是把報道他砸冰箱的第一個記者找了過來。後來這部紀錄片順利完成，且成績斐然，吳曉波評論此事說：「這真是一個天才的『方法論上的革命』，它把攔在眼前的難題都變成了馬其諾防線，一旦繞開，豁然一馬平川。」

如果你一直認為，成功的前提是「天時地利人和」，那麼多半已經錯過了好多機會。為什麼？因為現實世界中，一切都在動態變化，環境在變，對手在變，不確定因素永遠都在，而你，只有建立了動態的「綠燈思維」，才可能突破局限，釋放潛力。

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