每年24天帶薪病假，允許在家辦公，他們為什麼會離開？

撰文/孫靜

編輯/ 趙艷秋

外企的凜冬將至？這是最近甲骨文裁員後，人們心中暗自的揣測。

實際上，從三四年前開始，外企已經出現一波離職潮。而當這次甲骨文規模裁員時，有人說這只是打開了潘多拉魔盒。

外企未來的走勢是好是壞，人到中年的我們選擇留守還是離開？或許沒有人比曾經身在其中的人們更有發言權了。AI財經社採訪了3名不同時期離開外企的中年員工，看他們如何看待外企，又如何在人到中年，在環境和技術的極速變化下，思考並做出個人選擇。

袁敏 甲骨文員工 39歲 離開原因：被裁

離開甲骨文，我的求職第一意向還是外企。

從2013年進公司，我在甲骨文待了6年。其實在公司公布裁員消息前，我已經有心理準備，還同女朋友聊起過這件事。但說實話，當時仍存有僥倖心理，覺得再怎麼裁員，也不會裁到「優秀員工」的頭上。沒想到，我們整個部門被一鍋端，包括我的頂頭上司也失業了。

你看，這個時代對優秀的定義已經變了。優秀不再是你在一家公司幹得優秀、被上下認可，因為公司隨時會被淘汰，屆時你所有的成就都會被清零。得知裁員當天，很多同事是表面平靜，內心慌張。中年失業，多少會有些無所適從。

這幾天，很多企業前來擺攤招聘，但那些寫在牌子上或藏於二維碼之後的崗位要求，看起來有點刺眼：32歲或35歲以下。外企就不會有類似的年齡歧視或者性別歧視。我一個同事，前腳抱怨完不想兩個下屬都招女性，立即就被他的領導當面批評。

但35歲以上的程序員卻很難進互聯網公司。為此，有同事專門建了一個離職群，裡面都是35歲以上的同事。目前這個群里有226人，絕大部分人的下一份工作還沒有落定。獵頭和HR可以將沒有年齡限制的崗位發到群里，但是真正匹配的極少。很多信息並不靠譜，你說美團會招一個35歲以上的工程師嗎？完全沒可能。

其實接到裁員消息至今，很多同事都經歷了從惶恐到信心嚴重受挫的階段。他們年輕時都是名校學霸、尖子生，人到中年突然失業，而且發現很難找工作，說實話挫敗感更嚴重。但沒辦法，只能坦然接受，因為時代變化就是這麼快。

我一個同事面試華為。對方竟然選擇吃飯時間，在食堂進行面試。這讓他感到不適應。另一名同事面試互聯網公司，被安排在晚上十點半面試，這說明對方可能剛下班。

外界說甲骨文是「中關村療養院」，高薪、活少，其實不然。趕項目時，我們也會加班到凌晨十二點，一個從滴滴過來的年輕女同事說過，沒想到甲骨文比滴滴還累。

至於待遇，外界有帖子說我們平均收入4.5萬元，但實際我知道有工作十多年的員工，他的收入還不到3倍社會平均工資，也就是月薪低於2.5萬元。

不過外企假期福利的確很好：新員工就有15天年假，往後逐年遞增。每年還有24天帶薪病假。

其實很多留在外企的人，更多是享受內部的文化氛圍，比如同事關係相對扁平化，講究團隊合作，公司對員工充分信任，支持大家遠程辦公。員工忙完核定工作，可以利用剩餘時間學習公司內部的產品技術，或者幫助其他同事。

國內企業則不同。 進入甲骨文以前，我有七年時間在民營企業做開發。民企的領導對下屬是不信任的，所以員工不能遠程辦公，領導也不希望看到員工有空閑，會認為是工作量不飽和。

來源/圖蟲創意

但是每個人的能力和工作習慣不同。比如有的人，可能早上七點趕到公司，坐到那兒就開始忙，到下午3點就幹完了；但有的人，上午到崗後摸魚，晚上干到十二點，也完成相同的工作量。但在老闆眼中，肯定是後者更為努力。這就是為什麼國內互聯網企業會高喊996？

在甲骨文前4年，我並沒有想到要出去。甲骨文技術架構整體不斷演變。你如果想要比普通員工表現得更為卓越，首先就要對內部產品和技術更為熟悉，就要不停地去學習。這會佔用很大一塊時間。

大概兩年前，我開始有了困惑。我發現公司技術雖然持續演進，但方向沒有跟上大的潮流。比如現在流行大規模的分散式計算，互聯網公司更多強調微服務、產品輕型化，但我們公司還是特定的企業客戶場景，仍沿用傳統技術進行迭代，這意味著我們在技術選型上就和互聯網公司發生了偏差。像大規模分散式集群部署，如果沒有具體的應用場景，是很難自學的。

當時我嘗試去看互聯網公司的機會，面試了一次感覺壓力很大。因為你會通過對外界產品的了解，發現我們自己的產品非常low。 我會抱怨，為什麼這個產品沒有做得更好？但只能抱怨，因為甲骨文的核心開發都放到國外，比如美國、印度、加拿大，留給中國的都是些相對邊緣的業務比如功能測試、集成測試這種，以及輔助工具的開發。

但互聯網公司需要的是具有豐富經驗、進去就能解決問題，或者在開發過程中能夠給其他人員有方向性指導的角色。而我們此前的技術經驗缺乏具體場景的落地。這種割裂導致我們在應聘時，會面臨一些困難。

可以說，前幾年我太沉醉於甲骨文的內部產品，所以脫離了時代的技術變革。我那陣子也挺焦慮的，不停地在網站上學習，研究最新的技術潮流和案例。 但沒有實踐案例，面試時很難通過。

我一個同事在裁員後發文反思，要隨時保持危機感。我也在反思，找工作時的困惑也有自身的問題。比如對方問一些特定技術問題該用什麼解決方案？其實事先應該更多了解對方已經發布的技術和產品，對原理有所了解後，可以自己嘗試著去做一些方案。這樣即使你沒遇到過類似問題，但知道用什麼方法去處理，也能通過面試。

可能做技術的每隔三到五年，都會遇到技術迭代的問題。未來如果找工作不順利，我可能考慮到菲律賓投資房產。2015年，我在回龍觀買了一套房，總價400萬元，貸款100多萬元。如果失業後實在還不上房貸，這套房子還可以賣掉。

我的女朋友是軟體工程師，在互聯網公司工作，每天都加班到很晚，職場壓力也很大。我們兩個人都喜歡潛水，現在開始討論去東南亞生活的可能性，應該也不錯。

來源/視覺中國

如果可以回到5年前，我應該會重新來過。一是時刻跟蹤最新技術，同時學會自我包裝，多參加外面的行業會議，多去論壇、貼吧寫文章。作為一名技術者，你需要努力得到所在領域的認可。二是增加被動賺錢的能力，未來即使不工作，也可以有收入來源，比如說投資、開店。

劉皓 前IBM雲架構師 40歲 離開原因：創業

2016年創業前，我在IBM工作了整10年。加入外企前，我在華為幹了兩年。在IBM我從研發經理做起，而後做雲架構師，再走向現在的管理崗。

說實話，在IBM的日子處於舒適區。我往往都是前幾名到公司的，上午先看郵件、開會、有時候有面試，下午與同事單獨溝通，和前端團隊討論客戶案例，做產品PDR（初步設計評審）。晚上5點開始做技術事務，比如看技術文章、寫作、開電話會議。

但我還是在2016年決定離開。主要有幾個原因：一是業務因素，根據相關法規，外企不能獨立在華開展雲計算業務，必須跟國內公司共同運營。二是從大環境來看，外企在國內的趨勢是往下走的。此外還有政治影響，IBM在華崗位會收縮，而與此同時，國內BAT等民營企業發展趨勢非常好，一片朝氣蓬勃。

從個人角度，外企的技術重心在本國，中國區的技術人員則有天花板。當然，如果只強調客觀因素太沉重，工程師多少都有點理想主義，我們總要去沖一把，到市場大環境下檢測自己的能力如何，能否獨當一面，繼而把過去十年的經驗、教訓和人脈變現？

在上述考慮下，2016年我接受一家創業公司的邀請，去做了CTO。 當時創業公司總部在北京，而我住上海，可以說是離家創業，每個月只能回家一次。沒出去創業時，聽說創業者的所有時間都用來工作。進去一看果不其然，要沒日沒夜地幹活。但確實也把我的潛能喚醒了。

外企與國內企業的差別不是一點點。比如外企講究專業性和系統性，就像一部精密的機器。裡面的每個人，說是螺絲釘可能太殘酷了，每個人更像一個模塊。你進去的時候，外企會幫你安排得非常好，你自己最多突破一下，搖搖身子、晃一下。去到創業公司則不同，你去當CTO ，變成機構核心和支柱，這時別人圍繞著你，壓力也要你來承擔。

外企工作聚焦，創業公司則非常不聚焦，技術研發、團隊招聘、公司戰略甚至接受採訪、與投資人交流，都要你親力親為。 而且創業公司體系不健全，產品規劃、選型都從新起步，幹得是平地起高樓的差事。外企則已經是高樓，你只需要進到某一個房間，做件事情就好了，就像鳥兒築巢。

在外企時，工作再忙也有節制，大家信奉工作生活的平衡。在創業公司，除了睡覺就是工作，初期肯定會有落差。

說實話，去創業公司前，我把有些地方想像得比較悲觀：外企工程師基本都是名校碩士畢業，有光鮮的學歷背景，創業公司能找到正規大學本科生可能就不錯了。但進去發現，團隊素質實際很不錯，特別是工作幹勁很強。創業公司就像彈簧，把人的激情激發出來。員工就像浸水的黃豆，一點點膨脹、長大，而外企則像一個金屬盒子，一成不變。

在甲骨文宣布裁員後，80餘家公司為甲骨文員工舉辦了一場特殊的招聘會 圖/牛耕

據我觀察，六七年前，外企還是非常有活力的地方，是優秀畢業生求職的第一選擇，有大量優秀人才湧入。但現在外企更新速率降低、流動性不足。隨著業務平穩、增長放緩，招聘速度也慢了下來，甚至很多團隊出現只出不進的狀態。

與此同時，主動離開外企、去活躍的互聯網的年輕人越來越多，剩下的多時年齡偏大、工作時間長的員工，外企氛圍有點趨向於老氣。

其實從2016年開始，就有一波外企離職潮，當時傳統IT的中年工程師們看到，再不出去，危機感會越來越重。IT行業的技術更新可能是所有行業中變化最快的了。

像我們的創業團隊，30歲以下員工是主體，還有人畢業兩三年就在創業公司成為技術主管。據我觀察，創業公司的年齡線和外企的年齡線至少差5歲左右。

最近幾年，很多青年工程師、中年工程師同我諮詢職業規劃的問題。其實一旦發現所在領域已經在走下坡路了，路越走越窄，這時候就要堅定地走出去，不能做鴕鳥，把頭埋進沙子里。創業晚動不如早動，還要注意攢人脈，開會、演講、出書、寫博客、技術群、吃飯和咖啡廳，都是非常好的攢人脈的地方。

我在IBM前幾年做的研發，偏傳統IT，後來又做到管理崗。但我當時發現一個趨勢，傳統IT正在被雲計算所取代，所以我先在內部尋求轉型，去做雲架構。

變化不可怕，危機也不可怕，可怕的是你沒有儲備，沒法走出危機。前陣子大家討論互聯網公司的996。其實在IT行業，我很少看到堅持965還能做得比較出色的同行。在我們這一行業，必須有超越965的時間積累，才能取得某種意義上的成功。但是這個時間並不局限於在公司加班，在家工作和自我學習也是一樣的。像我即使公司965，有時回家也會自覺變成996。

人不能隨著一個行業下沉，你要未雨綢繆，要有職業規劃，不管未來做什麼，一定不能只埋頭在家裡做規劃，要看到外面的世界，根據自身情況，做相應的規劃。

陳皓 亞馬遜前員工 36歲離職

離開原因：業務調整

我還是挺能折騰的。

2000年，當意識到自己正在經歷第三次工業革命時，我還是國有銀行系統的一名工程師。單位分了的新房剛裝修完3個月，我還是辭了職，帶著2000元去到上海。為此父親曾威脅我要斷絕父子關係。

當時傳統IT企業正火，我的職業理想是進入微軟。我是足球迷，當年有個日本球星叫中田英壽，他是全亞洲最好的中後衛，但是去義大利踢球後，只有坐冷板凳的份。我記得有一次中國記者採訪他，就問，你在全亞洲最好的球隊是絕對的主力，而且年薪也不低，為什麼到義大利做替補？我記得中田英壽的原話是這樣的：我可以不上場，但是我要做最好的球員。後來，坐冷板凳的他的一次進球，讓羅馬隊提前幾輪奪冠。

2010年，我進入亞馬遜，面試時級別被調高了一級，拿到技術六級待遇。這一崗位在中國區當時只有兩個人。

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說實話，亞馬遜的HR來找我時，我是有點抗拒的。我一個做技術的，才不要去賣書。當時內心覺得這也太low了。但上網看了一下，發現這家「賣書」的公司，居然做出世界上第一個推薦演算法和世界上第一個雲計算平台AWS。 這本應該是谷歌這種技術公司做的事。於是這引起了我巨大的好奇。

雖然有降職降薪，但難以抵擋心中的好奇，咬咬牙，我還是去了。進去以後才發現，這是我這輩子做的最正確的選擇。亞馬遜的企業文化和價值觀對我影響很大。 小團隊、自動化、平台化、運維優先。開發人員做所有的事，堅持高標準，招最好的人，想好了再做……這是一家「慢得不能再慢」的公司，然而卻做成了世界上第一家市值破萬億美元的互聯網公司。

再比如，我在亞馬遜的時候，我和公司講，我想在我的博客上寫幾篇關於亞馬遜的文章，介紹亞馬遜的技術和一些做事的方法，也算是個宣傳，讓我的團隊也好招人。但是，我當時的老闆和我說，你的博客之所以有影響力是因為你的獨立性，不要寫亞馬遜的，這樣會把你自己賣了，千萬別這麼做。

外企價值觀里都比較尊重個體價值，並推崇工作和生活的平衡，不鼓勵加班，你看現在的國內公司，更多的是強調團結奮鬥和敬業激情，很多國內企業拚命給員工打雞血的場面，和傳銷場景也很類似。

但是外企也有自己的問題。我在亞馬遜的時期，接連有兩個項目做成熟了，但很快就被美國總部拿過去。然後我的團隊就面臨解散。我辛辛苦苦招來的人，這時面臨被其他團隊瓜分的境地。這樣的組織調整，相信在外企業工作的中國經理們都不會陌生。當然，外企還有更大的問題，在業務上，他們似乎喜歡用自己的方式做事，而不關心中國本土的實際情況，造成了外行領導內行。

後來我整個團隊全部調到美國，而我母親當時心臟有問題，所以我就沒去成，一個人孤零零留在北京。沒有團隊帶，所以就去了一家國內互聯網公司。

在這家公司里，我看到了所有的員工真地很拼，太有熱情了。我在外企里只看到了那種職業化冷冰冰的氣氛，而在這裡則非常不一樣。這裡的員工，從基層到高層全是激情滿滿。

這裡的加班也非常非常多，經常性加班到凌晨，雙休日也得上班。我一開始只覺得很厲害，沒覺得有什麼問題。然而，時間一長，發現這種搞法，問題也很多。比如，故障就很多。最主要的是，經常性快速上線後，未來要花很多時間返工和調整，非常沒有效率。

而且變化太大，我經歷過的一件事，高層定下要做的事，兩個月後就說不做了，然後再過3個月後又說為什麼不做？

然後，我的老闆要求我用我的博客和微博幫公司做營銷，我委婉地拒絕了，結果，團隊合作的價值觀不達標。

其間發生很多事，我無法適應這家公司的企業文化，加上父親當時病重，所以工作三年後，我就離開了。

但是作為一名職場中年人，我一點不擔心未來。什麼叫穩定？穩定就是無論這個世界怎麼變，我都能找到工作，而不是我在一個地方一輩子。

這是我在父親那代人身上看懂的道理。我父親不就是這樣嗎？他們才是受時代負累的一代人。正是讀書的年紀，趕上上山下鄉運動，四五十歲的時候又趕上國企破產，成為下崗職工，然後就不知道幹啥了。說起找工作，他們那時候的焦慮比當下這代人更嚴重。

我們的父輩沒有辦法，因為他們當時只有一種生活，但如今這個世界有多種生活方式，如果不想加班，你可以進外企，也可以出國。據我所知，微軟、亞馬遜都不加班。

你可以做出自己的選擇。

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