職場上：裸辭後，都不會說的真相，就寫在這裡

員工在一家企業里工作，最後突然選擇裸辭，大部分的離職原因會寫，「身體原因，需要休養」，「照顧父母，陪伴家人」，但事實並非如此。

就是不讓轉正，一直拖延

小A，在一家超市工作，負責裝貨卸貨，試用期6個月，發80%的工資，小A工作很努力，終於熬過6個月，提出轉正申請，但是公司沒有人安排他轉正，於是找到HR，對方反饋在等等。結果又等了一個月，小A，再次找到HR，對方說還要等領導審批。結果再等了一個月，小A，又找了幾次HR，HR總說忙，領導又一直見不著，最後，小A選擇了裸辭。

領導天天換，事情干一半

小B，是一家互聯網金融公司的技術人員，自打來到這家公司，他部門的領導，6個月，就換了3任，每個領導來時激情滿滿，都制定出一套計劃，然後，小B他們就信心滿滿的開始工作，結果事情還沒幹完，領導卻走了，後續工作也沒人推進了，10個月過去了，公司沒有一個成形的產品。小B同宿舍的舍友告訴小B，他沒有成形的產品很難找到合適的工作。後來舍友內部推薦讓小B去了他們的公司。

領導不懂業務，光說不做

小C，是一家社交媒體公司的產品經理，之前的領導因為個人想法屢遭駁回，辭職走了，新來了一個領導，為人浮誇，口才很好，小C以為碰到了一個有能力的領導，公司的產品有發展了，於是，經常請教對方，這一請教不要緊，發現對方只是會說，最重要的是對方沒有做過產品，理解浮於表面，高層領導說什麼他就傳達什麼，遇到問題全讓小C解決，小C解決出了問題，自己承擔後果。公司人事頻繁找小C，要求他提高工作能力，小C最後主動選擇了辭職。

公司文化就是「踢皮球」，培養「球星」

小D，進入了一家母嬰電商公司做運營，剛進來還挺滿意的，辦公環境好，大家都挺熱情，公司福利也不錯，但慢慢的她發現，公司開會時間特別長，經常開一天到幾天，最重要的是什麼事情都沒解決，什麼事情都沒確認。後來，她在處理一起顧客退換貨問題的時候，發現各個部門都在「踢皮球」，運營部領導也不明確如何處理，倉儲部又不配合換貨，物流部關於配送問題一拖再拖，大家你推我，我推你，直到最後顧客投訴，客服部也不處理，直接轉給運營部解決，小D一怒之下選擇了辭職。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！