小米組織架構調整：雷軍兼任中國區總裁，王川組建大家電部

今日，小米集團宣布新的組織架構調整和人事任命。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理；同時成立大家電事業部，任命集團高級副總裁王川為大家電事業部總裁，負責除電視之外的空調、冰箱、洗衣機等大家電品類的業務開展和團隊管理，向CEO彙報。

自2019年初提出「手機 AIoT」雙引擎戰略後，明顯可以看出，小米此次調整的核心邏輯就是落實All in AIoT戰略，全面發力大家電業務，同時以最高規格來加碼中國市場。

雷軍主抓中國區，全面支撐AIoT戰略

此前2018年12月，小米集團正式將原銷售與服務部改組為中國區，意在進一步加強中國區的市場投入，加強與產品部門的協同，持續加碼國內市場。

進入2019年，小米提出了「手機 AIoT」雙引擎戰略。一方面，隨著小米AIoT生態的發展，手機之外的AIoT和互聯網業務，在中國區的權重越來越高，呈現出生態化的發展態勢；另一方面，處於5G爆發前夜，手機市場競爭日趨激烈的情況下，中國區需要繼續探索新零售、加大投入以及提升集團各業務部門的協同效率。

業內人士指出，目前手機行業競爭已經白熱化，中國區是小米全球市場的重中之重，需要從資源投入到組織保障的全面升級，雷軍親任中國區總裁就是最強有力的支持。此前雷軍多次強調，手機業務要丟掉速勝論，堅定地打持久戰，2019年要繼續夯實基礎，持續發力創新、品質與交付，同時堅定地推行手機多品牌策略。

公開信息顯示，2016年至2017年雷軍也曾親自主抓手機部，以創新、品質和交付為抓手，使得小米迅速從低谷走出。此次雷軍再次主抓中國區，小米的組織能力已發生了極大的變化。不僅有參謀部、組織部為雷軍提供總部能力的支持，中國區的基礎架構也已經搭建完成。而雷軍親自率隊則有助於協調各個業務的協同發展，發揮各個部門的協同能力，全面落實「手機 AIoT」的雙引擎戰略。

王川挂帥大家電部，複製小米電視奇蹟

此次調整，小米聯合創始人、高級副總裁王川出任新組建的大家電部總裁。眾所周知的是，王川帶領小米電視用了5年多時間成為了中國第一，並且在海外也創下佳績，進入印度僅8個月就成為線上出貨量的第一品牌。小米電視不僅積累了經驗，並且做出了多項創新，促進了行業共同進步，在大家電行業奠定了足夠的影響力。

有了電視的成功，小米從去年開始了傳統大家電「空冰洗」的試水。而隨著「手機 AIoT」雙引擎戰略的提出，大家電業務更被視為了AIoT戰略的重要組成部分。雷軍就提出：「未來，小米將會把大家電作為未來10年持續發展藍圖的核心拼圖之一。」

此前，小米成立了電視部，負責孵化空調等大家電業務，還成立了AIoT戰略委員會，強化AIoT戰略的整體執行。然而隨著5G和AIoT時代越來越近，形勢不斷變化，為鞏固和擴大在AIoT創新領域的領先優勢，小米必須加大對大家電業務的投入。同時，互聯網空調、互聯網洗衣機等產品廣受好評，發力大家電業務的時機也已成熟。

此次，小米將除電視以外的大家電業務組成了統一的業務板塊，由集團聯合創始人、高級副總裁王川挂帥，是對大家電業務的一個巨大支持。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！