再次崛起的國產品牌：先後換了兩外國老闆，收回來後一年掙30億

國內市場這塊巨大的蛋糕，有十幾億消費者，自然吸引著眾多外國企業垂涎。他們有的是來建廠開拓市場，有的則是直接將國內的知名品牌收入旗下。當然有成功的案例，如太太樂雞精、蘇泊爾、水井坊；但更多的品牌是被雪藏甚至消失的，如小護士、丁家宜、益力。也有的品牌不願就此沉淪再次崛起，南孚電池就在當中一員。

說起南孚電池，可謂是家喻戶曉，當年這句「一節更比六節強」的廣告語深入人心。這家成立於上世紀80年代的企業，已經走過了30多年了，現已成為國內鹼性鋅錳電池行業龍頭企業。僅憑一節小小的電池坐擁100多項專利，不得不說是一個奇蹟。不過，它曾先後換過兩個「外國老闆」，在外漂泊了11年，這段曲折坎坷的經歷，了解的人並不是很多。

時間回到70年代，陳來茂（南孚電池創始人）被調入一家老舊的電池廠，因為地處偏僻山村，技術遠遠落後於同行。滿腔熱血的他暗下決心，要帶領電池廠走出去。為了找到更多的訂單，他跑到北京、上海，和當地兩家大電池廠洽談合作，幫一些成熟的大品牌做代工生產。剛開始這樣的做法，確實有效地推動工廠發展。

不過，這種方式也帶來一個問題，工廠只能跟在品牌的屁股後面走，沒有自己獨立發展的空間。很快合作真的被終止了，這讓陳來茂和工廠頓時失去生計，面瀕臨倒閉的可能。沒有更好的辦法，他只好想辦法把電池廠轉嫁給其他大廠，結果人家對此不屑一顧的說到：「一個在山溝里的小廠能幹什麼。」這給了陳來茂極大的刺激，正所謂不爭饅頭也要爭口氣，後來他決定放手一搏要做自己的產品賣。

一次偶然的機會下，他到外地進行考察，突然發現鹼錳電池在國外市場上已佔據絕大份額，而在國內卻幾乎是空白。一拍腦袋，陳來茂決定以開發LR6鹼錳電池為突破口，打一場翻身仗。在幾經奔走和努力的研發下，南孚電池公司就此誕生。

當時市面上已經出現大哥大，不過對多數人來說還是奢侈品，因此BP機更為普遍，幾乎是人手一台。而BP機需要用到乾電池，這就帶來了巨大的市場需求，南孚電池藉此得到迅速發展，銷量佔據國內市場的半壁江山。

在企業快速發展的過程中，公司嘗試引進外資，主要的目的是為了學習先進管理經驗，不過由此埋下巨大隱患。當時美國吉列公司想要打開大中華市場，而掌握先進技術和銷量的南孚電池被盯上，後來大家都知道財大氣粗的吉列通過各種辦法拿下了南孚，可以說就在這那個時候開始，南孚電池就淪為了代工廠。

短短兩年的時間，吉列集團以及旗下的子公司就被美國另一個日用巨頭寶潔拿下。雖然跟著換了新東家，不過他們主要還是利用南孚的銷售渠道代銷自己的品牌。就在五年前，寶潔進行業務調整需要瘦身，南孚電池又被甩賣了，國內的企業暉鼎花了6億美元將其買下。前前後後在外漂泊11年的南孚電池，總算是回來了。

這幾年重新開啟新篇章後，南孚電池做了調整和拓新，不僅佔據著近八成的國內鹼性電池市場份額，產品遠銷全球各個地區。還開發出充電電池、充電寶、無線充電器等新產品，以滿足不同消費者的需求。去年南孚電池稅後收入超過31億元，年複合增長率超過10%。更是成功入圍了《2018年中國最具價值品牌500強排行榜》，這是對它最好的肯定。

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