華為再遭封殺，卻早已備好「備胎」！中華有為，居安思危！

文 ▏木舒（娛有理專欄作者）

在去年的4月16日，美國突然宣布：未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術。

換句話來說，就是美國用晶元制裁了中興，而這恰巧正中中興的命脈，因為中興的核心晶元技術完全依賴著美國。

76歲的中興老創始人侯為貴，深夜拉著行李現身機場前往美國協商，兩個月後雙方達成了和解，但代價卻及其慘痛。

為了能夠恢復運營，中興不得不簽訂了一個在網友口中「喪權辱國」的不平等協定：

撤換所有管理層和董事會人員；

接受美國為期10年的監管；

14億美元的罰款。

無疑，中心的晶元事件最終結局是慘痛的，但更是無奈的。

因為核心技術的缺失，因為還不夠強大，連坐在同等位置談判的權力都沒有，即使是被別人無端的扼住了喉嚨，也只能含恨忍受，毫無回擊之力。

而在一年後的5月15日凌晨，相同的事情再次發生了。

美國宣布：美國企業不得使用被視為對國家安全造成風險的外國企業提供的電信設備和服務。

並且，美國商務部將華為公司以及其70家附屬公司列入出口管制「實體名單之中。

這就意味著，不僅華為在美國被禁了，今後如果沒有美國政府的批准，華為也將無法從美國任何一家企業購買元器件。

這和當初對中興的制裁如出一轍，甚至更加兇狠。

他們扼住了「高科技技術」這一命脈，他們以為華為會像中興一樣立刻跪地求饒，可讓所有人意外的事情發生了。

5月17日，華為海思總裁何庭波發布了一篇致員工信，這封信中揭開了華為「備胎」計劃的面紗。

原來多年前，華為就已經開始做極限生存假設，如果有一天，所有美國的先進晶元和技術將不可獲得的話，那華為要怎麼持續為客戶服務？

早在15年前，華為已經開始了備胎研發之路。

2004年開始，任正非就找到了何庭波，每年給他4億美元的研發費用和2萬人，讓他們研究晶元，減少對美國晶元的依賴。

而到了去年，華為一年投入在研發上的金額超過了138億美元。

為了這個以為永遠不可能發生的假設，千萬海思兒女，用十幾年的時間走在科技創新道路上，為公司打造「備胎」。

這些用錢和科技打造出來的「備胎」一直被壓在保密櫃里，他們以為永遠不會被啟用。

但在今天，當超級大國毫不留情的終端全球合作的技術和產業體系後，他們曾經打造的所有「備胎」，即將一夜之間全部「轉正」。

不知道怎麼回事，莫名的覺得這一段好燃！

敵人洋洋自得的以為抓住了你的命脈，能讓你乖乖求饒，像捏死一隻螞蟻一樣捏死你，可你卻告訴他我早在10幾年前，就猜到你要來這麼一手，早就造好了諾亞方舟。

任正非很早前就在內部會上說：

「我們在做高端晶元的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶元。我認為你們要儘可能的用他們的高端晶元，好好地理解它。

只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。」

是啊，雖然從現實來看，確實可能不如他們的好，但現在至少可以自保，至少不用低聲下氣跪在地上任人宰割的去求饒。

逆境逼人成長，說不定，這將成為改變歷史的轉折點。

2

生於憂患，死於安樂

在這份振奮人心讓人爆燃背後，不得不敬佩任正非「居安思危」的大局觀。

一直以來，很多人都在說：「華為總在想著自己怎麼死。」

在被高通、思科、三星等掌握核心技術的大公司打壓過程中，任正非早就想到會被公司、政策打壓，悄悄的投入大量資金自己研究核心技術。

在華為2000財報年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非發了一篇《華為的冬天》，裡面寫道：

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦?

在去年，華為5G被美國制裁反抗，全網大讚華為之時，任正非又發了一篇內部信潑涼水：

「現在外界過分誇大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦，我們實際到底行不行呢？」

有人說華為有：被迫害妄想症，可從現實來看，他們曾想過的「死法」，真的一個個來臨了。

他們能抗起一個又一個劫難，完全就因為他們早已想到，早已開始建防護堡壘，而不是禍到臨頭才想著怎麼開始建避難所。

你會發現：人在安樂之時，總會下意識的放鬆警惕，自我感覺良好，但也是在這種時候最容易停滯不前，被人淘汰。

想想攝影界老大「柯達」在膠片時代時柯達幾乎壟斷了市場，可在對手大力進軍數碼行業之時，他們卻固執的堅持繼續做膠片。

他們覺得自己是老大，不會輸，可結果卻是數碼市場完全替代膠片，等他們想明白時，已經被打敗了。

再想想那位36歲的收費站大姐，過了那麼多年安逸日子，可在各個路橋收費站取消之後，她失業了，她去找領導討說法，義正言辭的大喊：「我今年36歲了，我現在啥也不會，也學不會別的東西！」

可就是這麼的冷酷，時代拋棄你從不會跟你說抱歉，你不會別的，不如別人，那你就要被淘汰。

很多時候就是這樣，就在你坦然的在安逸生活中混日子之時，你的對手可能正在奮力的往上爬。

在這個時候，停滯不前也成為一種後退，最終只會被別人踩在腳下。

人生根本沒有什麼躺贏，也不可能一輩子順風。那些看起來輕鬆升級的人，其實比你更具大局觀，想的更遠，他們永遠都在為最壞的結果做打算，他們背地裡比你付出了更多的努力。

就像古話說的那樣：生於憂患，死於安樂。

3

許多成功都是被逼出來的

2007年，任正非就曾提出了：「以土地換和平」。

他認為結盟戰略有很大的意義，以土地換和平，以市場換友商，以利益換夥伴，和國際大公司成為「朋友」，共同創造生存空間，共享價值鏈利益，比成為「敵人」，相互對抗要好。

得出這番理論，是因為在此之前，華為遭到了高通、思科之類大公司的打壓，損失慘重。

但在說完這番話後，任正非還加了一句：結盟也會成為障礙，競爭格局每時每刻都在迅速改變。

所以就形成了現在的狀態：

明面上在追尋合作共贏，可私下裡，之前那種吊打式的打壓也逼得華為不得不想辦法自己掌握核心技術。

換句話來說，其實華為能有現在的「戰鬥力」，都是早前一番番打壓逼出來的。

而你會發現，中國的過往，有好多好多成就最開始也都是被「逼」出來的。

曾經美國不賣技術，前蘇聯撤回了技術專家，無數中國科學家為此嘔心瀝血，用算盤打數據，最終逼出了「兩彈一星」。

外國造價太貴、空間站封鎖等等，逼出了中國自己的「北斗七星定位系統」，自己的空間站。

讓世界驚訝的著名的港珠澳大橋，看過紀錄片的人都知道，最初因為國外開價太高，專利封鎖，逼得我們不得不決定自己搞技術，自己造！而最後也成功了！

......

很多時候：不是你不行，而是你沒被逼到絕路。

我見過有創業者在面臨巨大危機的情況下，吃睡在公司，每天睡兩三個小時，連軸工作，耗時倆月，成功翻身。

我也見過原本吃喝玩樂的紈絝子弟，因為父母破產，親戚反目，欠債百萬從倒賣貨物到開網店最終用9年的時間擁有了自己的貿易公司。

再往小了看，比如月支出4000的人要賺到6000，可當他月固定支出必須一萬時，他也一定會想方設法的拚命賺到一萬

當你背後空無一人，當你不努力就會死，當你沒有退路的時候，即使再艱難、再辛苦，往往你都會拼勁全力的堅持下來。

有的時候就是這樣，人在舒適區呆久了，就會變得懶散，不逼你一把，你都不知道自己的潛力有多大，可以多優秀。

置之死地往往都能「後生」！

4

不主動惹事，但是也絕不怕事

都說：華為真倒霉，每次都在風暴最中央、

可這恰恰也證明：華為已經成長成了一個讓他們害怕的公司。

全球通訊設備市場份額，華為已經佔據榜首。

足足150個國家，靠華為通訊：

每年通信設備的營收，遠遠將其他的甩在身後。

就連他們一直拿來打壓中國企業的核心專利技術，華為現在在專利申請上也遠遠的佔據第一。

去年，幾國聯合封鎖華為後，有11個國家手機網路癱瘓了。

而這次的封殺，對於華為來說，雖然有備胎，但無疑還是一個大難關，但其實對於那些華為的供貨商來說，也一樣如此。

昨天《華爾街日報》的金融頭版頭條中寫道：

美國政府出台政策限制向華為等公司出口零部件和技術，美國矽谷也將因此承受巨大受損。

從2018年的年報來看，高通67%，英特爾26%，NVIDIA24%，蘋果20%，這些公司相當大一部分的收入來自中國，他們也將損失慘重。

都說華為像是一位有原則的武俠高手：

不主動惹事，但是也絕不怕事。你想讓我死，那我一定也會讓你一樣遭受到慘重的代價。

5

你弱的時候，壞人最多

這個世界上無論大事小事都有一個共通的真理：

你弱的時候，壞人最多！

有一位剛工作的學生在群里抱怨：「同事對她愛答不理，手裡的雜事會指派給她做，就因為工作文件晚發了半個小時，被上司劈頭蓋臉的一頓痛罵......」

這讓初出茅廬的她很鬱悶，為什麼大家都要欺負新人，為什麼不能對新人包容一點？

那時一位網友回復她：「歡迎你來到成人世界」

後來我想，雖然不想承認，但這就是成人世界。

在成人世界中，只要你沒有價值，那就沒有人會慣著你。只要你的價值不如別人，你將被無情地淘汰掉。

是非對錯、委屈、難過、不甘心、抱怨在這個世界都是沒用的，成人社會就是這麼的殘酷，你只有變得比對手更強大，你才能擁有話語權，才能有說「不」的權力，才能有更多的選擇機會。

個人如此，企業更是如此。

這個世界上每天有多少個企業出現，又有多少企業被後浪拍死在了沙灘上？

中興和華為的遭遇對比，或許就是最好的證明。

在弱肉強食的世界，我們無法去面對這個世界的世事變遷，也無法去控制充滿著惡意的壞人會不會突然就像狗皮膏藥一樣黏上你。

當你不夠強大，你只會被這些狗皮膏藥扯下血淋淋的一塊肉。

所以我們只能做的就是不斷的超越自我，讓自己一直保持著強大的競爭力。

中華有為，願每個人都能居安思危！

當你足夠強悍大，才能自我保護！

你只有足夠強大，才不會被人肆意踐踏！

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