社交電商「in有」會員消費佔比持續上升 差異化服務贏得信賴

移動互聯網時代場景營銷的核心仍在於構建場景，場景實質上就是一個以人為中心、社交網路的生活化所形成的一種「對話」。場景另一個重要元素在於渠道，新渠道則意味著新流量，新定位寓意著新場景，寓意著新的用戶。

在對的時間、地點以及場景下把對的產品和服務信息進行有效推介。這種時空的整合，不經意間便可引導用戶完成消費行為。當今企業之間的競爭，是產品之爭，更是商業模式之爭！

2019年5月20日，杭州霖揚網路科技有限公司旗下的社交電商平台「in有」，也在入局半年之後逐漸明確了差異化的平台定位——激勵制社交電商第一平台。

所謂「激勵制」，在in有電商CEO張傑看來，就是讓用戶一直佔便宜，佔便宜到過癮，甚至上癮的程度。而為達到「讓用戶上癮」的目的，張傑再一次強化推介了其平台戰略工具「紅包」。

「在in有，紅包就是現金，紅包餘額就是你的私人賬戶，紅包無處不在，紅包無所不能。」張傑介紹，在in有，紅包就是戰略核心，在不斷夯實的供應鏈基礎上，所有工作都圍繞著「賺紅包」和「花紅包」去展開。

「發展到現在，有時候我自己都有點疑惑，在in有到底是賺紅包買東西，還是買東西的時候賺紅包。」張傑坦誠，in有矢志於打造一個圍繞紅包激勵的社交電商平台，平台希望為用戶打造一個玩得開心、買得放心，一個輕、快、享受、足夠互動的遊戲化場景。

近幾年大火的社交電商開闢出了一條與眾不同的發展途徑，利用社交渠道的裂變流量，打破傳統電商的流量瓶頸。

據《社交電商行業白皮書》數據顯示進行深度分析，2014年社交電商規模達到960億元，商戶規模為916萬戶，而且估算2020年我國社交電商商戶規模將達2400萬戶，市場規模將突破萬億，未來3年行業將有10倍以上的拓展空間。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！