不論在什麼公司，和領導相處最忌諱的三點，中一個都不行

古話說得好，世事通達皆學問，人情歷練即文章，這在職場體現的由為重要，一個人想要在職場混得好，能力是其一，人情歷練也不可少。但是關於職場的各種潛在的規則，學校里老師不會教，你的父母也不會教，更多的是需要你通過自身的觀察及實踐才能總結出來。在這個過程中，吃虧的不在少數。今天我們就來聊聊和領導相處最忌諱的三點，中一個不行，希望能讓你少走點彎路。

1、評價領導

老趙的性格耿直，對於溜須拍屁這種事一直不屑一顧，但在單位能力出眾，所以領導對老趙提出的意見一般都會採納，一次聚會的時候領導突然問了老趙一句，「你覺得我這領導當的怎麼樣？」老趙脫口而出：「不怎麼樣，總是干外行指揮內行的事。」領導當場雖然沒說什麼，事後卻一直給老趙小鞋穿。

職場中大家切忌，任何時候評價領導都是有風險的，作為老趙，你可以給領導提意見，但你沒有評價領導的權力和義務，這其實是超出了自己的職責和範圍.雖然領導問了，正確的的做法應該說「領導你高看我了，我哪有資格評價你啊」，就算不願意違心的說謊，也可以提前來一句，「領導，你想聽真話，還是聽假話」先把風險交出去，給領導一個台階，也給自己留一個後路。

2、逼領導表態

領導把主管叫到辦公室里說：「最近有人和上級反應說我們分公司內部管理混亂，不少員工經常遲到早退，對於這些人不能姑息，查查看是哪些人，一定要嚴肅處理，如果不改正就讓他們走人。主管卻說，這不能查啊，遲到早退最多的那個人是某上級領導的外甥，萬一得罪了不好。領導沒好氣道：「上級領導親戚怎麼了，違反公司制度，親戚也要處罰。」不耐煩的打發了主管。

為什麼領導會對主管不滿意，原因就是主管把難題丟給了領導，事情擺在桌面上了，如果不處理示範效應會很差，損傷權威，處理了又容易得罪人，這是逼著領導表態。最好的做法就是直接落實領導的決策，也就是做做樣子，找幾個不痛不癢的人處理下，一來對上級有交代，二來也不給領導惹麻煩。

3、越權決定

下班前，主管告訴老闆，手下有個員工最近表現不錯，按照公司規定獎勵了他800塊，老闆聽完把主管一頓批。為什麼老闆會批主管，主管是按照公司規定獎勵的員工，事實上，員工表現好，按照規定應該獎勵，但該不該獎這不是主管能決定的，你可以向老闆提出，但最後的決定應該由老闆來做。職場中只要關於決策的事，別看有些只是不起眼的小事，但這就是越權，如果你的領導對於權力不敏感也許沒什麼，只要懂一點權力規則的領導，對於越權的下屬絕對不會給他好果子吃。

最後還是提醒大家一句，不論在什麼公司，什麼單位，和領導相處這三點一定要注意，真的是中一個都不行。

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