7年巨虧1000億！手機界最強「杠精」，杠翻自己！

文/金錯刀頻道 蔡文姬

HTC手機藥丸，這幾年幾乎每年都要被通報一次。今年的版本是，王雪紅連淘寶店都開不下去了。

想買HTC手機的朋友，要麼去官網買（然鵝官網沒幾個機型了），要麼還得去趟深圳！

專賣店撤的就剩一家，令人唏噓，沒想到一代安卓機皇，竟走到這般境地。實際上，再此之前HTC就坐上滑梯，進入了下墜通道。

高管大批大批離職、員工大批大批裁撤、天天打官司、靠賣樓續命……7年，HTC市值跌了97%，虧了1000億！

一家企業走向衰落的所有要素，一股腦都出現在了HTC身上。

時間往前倒退8年，HTC在手機界的分量，一點都不亞於蘋果三星！

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虐三星、杠蘋果，

安卓機皇剛起來連喬布斯都害怕！

對於00後來說，可能根本沒有聽過HTC這個牌子，但對於8090後而言，曾經的火腿腸（HTC的昵稱）還是擁有很多腸粉的。

說起來，HTC最大的財富就是王雪紅這個人了，跟董明珠懟天懟地的性格不同，這個女老闆是一個非常善於抱大腿的人，而且這些大腿都不是一般的粗。

王雪紅抱上的第一條大腿是微軟，當年微軟剛推出自己的操作系統，也想搞手機，王雪紅立刻嗅到機會，憑藉自己多年積累的資源，成為了微軟在中國生產手機的第一家代工廠，並一度佔據了微軟系統80%的市場份額。

但給人家搞代工畢竟不是長久之計，王雪紅又抱上了第二條大腿：谷歌。2007年，蘋果推出了iOS系統，谷歌緊隨其後推出了Android系統，王雪紅立馬安排HTC加入了Android陣營。

王雪紅速度很快，2008年就造出了全世界第一款安卓手機——HTC G1。在2008年的手機市場環境下，這部手機預售就賣了150萬部，HTC一炮而紅。

王雪紅乘勝追擊，2009年推出了多點觸控的G3，同年，蘋果發布了iPhone 3GS，這兩部手機，直接將諾基亞、摩托羅拉干懵。

HTC G3

幾乎同時，蘋果公司跟HTC攪亂了手機市場格局，手機世界進入智能時代。

HTC超猛的，緊鑼密鼓的推出了G7、G10、G11、G12……亂拳打死老師父，從2011年起，在手機市場上，HTC的市值就超過了諾基亞，摩托羅拉被遠遠甩在了身後，在美出貨量上虐過三星、杠過蘋果，喬布斯一度將其視為最兇猛的敵人。

那一年，HTC還拿下了手機界的奧斯卡——MWC最佳手機獎；三季度，HTC在美國市場以570萬部的銷量超過蘋果，市場佔有率達到23%。

那一年，王雪紅出現在福布斯榜單上，力壓富士康郭台銘成為中國台灣首富……她放出豪言：「若未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。」

但也是那一年，HTC的一切風光都因一場官司戛然而止。

蘋果把HTC告了，告HTC侵犯了蘋果20項專利，2011年，蘋果在與HTC的專利訴訟中獲勝，法院判決HTC侵權，並從2012年4月19日起對HTC智能手機實施正式進口禁令。

也就意味著，HTC失去了美國市場。

2012年6月，HTC撤出美國；2013年6月，HTC撤出巴西；2013年7月，HTC撤出韓國……

掉隊，僅用了不到一年的時間。

2

產品失靈，賴對手跑的快嗎？

不，是HTC動都不動！

一場官司打亂HTC的陣營，這聽起來就像是說HTC是紙糊的一樣，不禁打。

實際上，跟蘋果打官司只是外部因素，HTC走向沒落，最重要的問題還是出現在HTC的產品上。

1. 不求上進，從沒想過改變

人性總是驅使著我們，可以從一窮二白變成百萬富翁；企業也是一樣，從低潮到輝煌，再難也要爬上去，但是回過頭再做自降身份的事，沒幾家企業能彎得下腰。

HTC作為安卓陣營的第一個品牌，在早期幾乎壟斷了安卓市場，天生的優越感，讓HTC不求上進。

但是，後來，安卓市場不止HTC一家了，三星、小米、華為、OV都進場了，HTC還是很有優越感，還想牽著用戶的鼻子走。而精明的國內手機廠商在做什麼，在討好用戶。

用戶喜歡性價比，那就把價格壓到最低，小米趕上了；用戶喜歡拍照，那就一直更新迭代手機攝像頭，OV做到了；用戶喜歡更大的屏幕體驗，這次不是一家兩家討好，家家更新迭代的頻率，隨時決定了市場份額的大小。

2. 低配高價，販賣優越感

HTC抱著自己高端機型的優越感，還在固步自封。

2013年，HTC的M7報價3398元，憑著年度唯一一款旗艦，再次向蘋果發起挑戰，但是M7在上市之後，市面上流傳著兩個版本的M7，一向耿直的老羅看不下去了，在微博還調侃了一番HTC，直指賣向大陸的HTC的質量缺陷，部分M7的金屬外殼存在一定的裂縫現象。

3. 越做越爛，反人性設計被吐槽100遍

HTC史上最令人想吐槽的設計，就是one M8系列的4下巴、4額頭。

在演示圖上非常直觀，如果將一塊手機屏分成3份，額頭部分佔了3分之一，下巴部分佔了3分之一，留給屏幕的地方，僅佔3分之一。

HTC時代還沒有全面屏，但事實上，按照手機發展的潮流來看，屏佔比的大小，成了各家手機爭相攻克的技術難題，蘋果為了提高屏佔比，用了劉海攝像頭；OV為了提升屏佔比，用了升降攝像頭；三星為了提升屏佔比，用了挖孔攝像頭。

而HTC這種反古式的落後，無疑，是要被淘汰的。

3

做產品，最怕自嗨！

但HTC自嗨上癮

作為曾經那麼牛逼的世界大廠，HTC也不願淪為台灣小廠。HTC也想著憑藉一台響亮的手機重新站回世界舞台。

但是，HTC每一代企圖翻身的旗艦機，都全然不顧市場發展的規律，完完全全死在了自嗨上。

2012年，HTC營收開始下滑，業務部門開始精簡產品，從原來50多款手機直接銳減到3款：one X、one S、one V，覆蓋了高中低檔。

誰料，旗艦機型one X發燙嚴重，導致屏幕黃斑、內部元件虛焊、充滿電的續航能力也僅僅只有3個小時；中檔機one S更是有嚴重的設計缺陷，屏幕失控。

那年，蘋果出了耀世iPhone 4，三星出了S3，毋庸置疑，HTC敗。

緊接著，HTC就趕上了大陸的換機潮，小米2011年推出了小米1，1999元，售價低，性能好，迅速佔領國內市場。緊接著2012年，小米2發布，開售秒沒。

此時HTC在做什麼？還是盯著蘋果、三星不放。2013年，one系列表現糟糕，HTC營收越來越差，押寶似的只做一台高端機——M7。

換機潮下，那麼大一塊肥肉看不上，就跟蘋果杠上了。

但是，M7成了HTC又一個笑話，由於攝像頭拍照要麼泛紅要麼泛紫，這個押寶旗艦機被網友們戲稱為「大姨媽手機」。這一年，蘋果出了iPhone5，HTC二敗。

2014年，被頓挫的HTC迎來了離職潮，產品設計師也越來越反人性，M8的4下巴，讓腸粉們驚掉了下巴，HTC三敗。

2015年，手機市場格局開始變化，華為、OV、小米，幾乎將中低端市場囊括，HTC想擠也擠不進去了。高端市場，蘋果跟三星一邊較勁，一邊刷新手機創新格局。

反觀HTC，拍照功能還不如大陸千元機的水平，但是HTC傲嬌的很，價格卻還是旗艦機的配置，這種反人性的自嗨，直接導致了HTC的大崩盤。

結語：

HTC在手機業務上失望透頂，M9之後，也沒有心力繼續掙扎了，2015年，HTC賣掉了中國台灣的辦公大樓，這座大樓建造於 2011 年，是HTC最風光的那段日子。

緊接著，HTC開始進入VR領域。2017年9月，HTC與谷歌簽訂協議，將自身部分手機業務轉讓給谷歌，專心做VR。

而這次，砍掉網上旗艦店，HTC給出的理由還是專心做VR。

回想當年的HTC，兩年就能將公司干到2千億市值。如今HTC在VR上死磕了4年了，但在外界看來，根本沒磕出一朵水花。

實際上，當年HTC能一躍成為安卓機皇，正是看準了用戶對於智能手機的渴望，而現在，HTC做的事情，恰恰喪失了對用戶真正需求的洞察力。

VR技術在2016年的時候，颳起了一陣颶風，資本對其狂熱的程度不亞於「共享單車」，但資本來的快，撤的也快，2016年以後，VR技術只有部分小眾玩家入場。

自嗨的HTC現在 All in VR了，

但這場All in 也許又是HTC自嗨式的自殺！

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