IBM 坐看雲起，藍色泛白

圖片來源@視覺中國

文｜郭華

如果歷史是一條河，那麼最近一百年便是它落差最大的地方，它在此陡然加速，用滔天巨浪衝出了大片平原，這些平原大大小小，看過去以信息文明最為寬廣，而在這寬廣之中，歷經百年，又始終聳立著一個藍色身影。

他就是IBM。

但我無意渲染他的偉大。

坐看雲起

彭明盛在自己最得意的時候錯過了雲計算。

他是IBM史上任期最長的CEO，在硬體市場下滑的大趨勢下臨危受命，帶領藍色巨人轉型。從結果上來看，他的任期幾乎完美，在他離職的時候，IBM在保持營收規模的情況下完成了結構調整，硬體只佔全部收入的17%，其餘都是軟體和服務。在他的領導下，IBM股價一路攀升，達到了215美金的歷史頂峰。

他有個訣竅就是優化EPS。

道理很簡單，EPS表示每股收益（Earnings Per Share），也代表著企業對股東的回報。我們知道藍籌股一般具有穩定的PE，也就是市盈率（股價/EPS），那麼作為分母的EPS提高了，作為分子的股價自然也要水漲船高。

彭明盛曾經向華爾街做出過兩次關於EPS的承諾。

第一次是2007年，他承諾IBM的EPS將在2010年從6美金漲到10美金，並於2009年提前兌現了這個承諾。

第二次是2010年，他承諾EPS將繼續漲到2015年的15美金，並幾乎在2013年提前完成。

圖1 IBM營收與EPS，from?equitybondtheory

圖2 IBM股價，from YAHOO

EPS一路高歌，IBM也一路高歌，在2009年站上了全球最大IT企業的位置。

彭明盛當然功不可沒。

但這麼一個英明神武的人卻讓IBM錯過了雲計算。

2010年，在他野心勃勃的宣布第二次EPS計劃的時候，有記者問到他關於雲計算的看法，他說「企業有自己獨特的模式，你不可能在雲端做我們正在做的事情」。2011年，他更是直接嘲笑了AWS，表示「IBM一個訂單就超過了亞馬遜雲計算的所有營收，僅僅一筆交易就勝過亞馬遜的所有努力」。

很顯然，他對雲計算不屑一顧。

而且我們稍微拉長一下時間軸就能發現這並不意外。

視線移到90年代，當時的IBM，因盲目擴張而空前巨虧，三年虧了162億，一時間大廈將傾。

風雨飄搖之中，外來人郭士納走馬上任。面對危機，他果斷實施了一系列政策——裁員、剝離低利潤業務、並大幅投資軟體和服務。這些措施藥到病除，快速拯救了IBM，僅僅用了一年，IBM就扭虧為盈，大賺了30億美金。

郭士納曾說過，IBM最不需要的就是遠見，IBM最需要的是為它的每個事業部制定一系列非常務實的、以市場為導向的和高度有效的戰略——能夠拓展市場和增加股東收益的戰略。

這句話貫穿了郭士納時代，也貫穿了彭明盛時代。

所以彭明盛不管是壓縮成本，剝離低毛利資產，遠離硬體，還是收購普華永道和蓮花軟體，走向軟體和服務，其實都是順著郭士納的思路在繼續向前。

從實踐上看，這個思路非常成功，所以沒理由否認自己，也沒理由去跟風雲計算。

畢竟IBM的股價如日中天。

但成也EPS，敗也EPS。

在以EPS為綱思路下，所有高管的獎勵都依賴其成本控制績效，資本支出（CapEx）持續走低，於是整個集團在一味壓縮成本的過程中逐漸變得固步自封。然而，與此同時，IBM卻在另一邊大搞股票回購——市場上的股票少了，收益沒變，每股收益EPS自然就提高了。

從兩者的對比來看，IBM在回收股票上花的錢遠遠超過了資本支出，很像一個不務正業的股民。

圖3 IBM股票回購與CapEx對比

於是IBM便在EPS的高歌猛進中錯過了雲計算。

雲計算是高科技產業，更是資本密集型產業，需要造大樓，買機器，構建巨大的數據中心，這些實打實的投資誰也繞不過去，這種投資體現在財務報表上便是資本支出。

所以後來很多人評價IBM的雲計算策略就是「Talk big, invest little」，純靠忽悠。

為了讓大家看的更清楚，我們不妨看一下谷歌、Amazon、微軟、IBM等在資本支出上的區別。

圖4 谷歌、Amazon、微軟、IBM與Oracle的CapEx，from platformonomics

雲計算大約在2010年左右集中爆發，從圖中也可以看到，伴隨著雲計算的爆發，亞馬遜、微軟和谷歌三者的資本支出迅速爬升，很快超越了老牌IT廠商IBM，並把它遠遠甩在了後邊。到2017年的時候，三巨頭已經在資本支出上花了近2000億美金。

圖5 累積CapEx ，from platformonomics

這便是雲計算實實在在的門檻，每個想入場的新玩家都必須掂量掂量自己的財力。

而IBM坐看雲起，無動於衷。

藍色泛白

彭明盛把難題留給了羅睿蘭。

2012年，羅睿蘭接替60歲的彭明盛成為IBM CEO ，帶領已經不那麼大的藍色巨人繼續前進。

她在IBM工作了三十年，負責過公司對普華永道的收購，也領導過IBM所有的部門，一直為接班做著準備，所以她成為IBM CEO是一件水到渠成的事情，連華爾街都沒作出任何反應，畢竟她熟悉IBM的一切。

但這種熟悉也意味著她不能像郭士納那樣說「我是新來的,別問我問題在哪，我不知道」。

她必須知道。

她也確實知道。

她知道EPS已經過時，她知道雲計算是未來，她也知道改變會很難。

這種難首先是在雲計算上IBM已經很落後了，想追趕，必須要用大量資金追平領先者給市場砌的門檻。但別忘了，彭明盛在2010年還向華爾街做出了2015年EPS漲到15美金的承諾，所以這種投資勢必會影響EPS，進而影響公司股價，這肯定會遭到既得利益者的反對。

有人判斷，在2016年之後羅睿蘭面臨的阻力才會少一點，因為到那時既得利益者的股票都兌現了。

但哪怕沒人反對，羅睿蘭還必須面對IBM根深蒂固的基因——這個抽象的詞有時候也會十分具體，那就是IBM對毛利率的要求。

IBM很多產品毛利率高達90%，但整體綜合利潤卻只有百分之十幾，那麼費用都花在哪裡了呢？答案就是營銷費用，IBM必須要建立龐大的銷售體系才能把產品賣給客戶，比如拿保修來說，一個IBM前員工曾這樣總結到：

IBM的所有銷售，如果沒有工程師的詳細計算的話，根本就無法報出價格來，而且不誇張的說連一個固定已知設備的保修價格都報不出來。這就是企業級設備本身的複雜性造成的……這樣複雜的銷售模式需要一個龐大的銷售團隊支撐，包括銷售和售前工程師隊伍，還要藉助於渠道也就是代理商的幫助來完成整個銷售環節的工作。

其結果是，這麼複雜而龐大的隊伍勢必需要龐大的利潤來支撐。所以造成了聳人聽聞的折扣率：一個標價1000萬的設備可能50萬就從IBM出貨了。

眾所周知，雲計算最底層是X86伺服器，而X86伺服器本身就是一個不怎麼賺錢的業務，否則IBM也不會把自己的X86業務賣給聯想。雖然雲計算有規模效應，毛利率要高一些，但根據測算IaaS層面總是超不過50%，更不要說大家為了搶市場而打價格戰了。所以即使搞好了雲計算（IaaS），這種毛利率也很難滿足IBM的需求。

三體里說的降維打擊大概就是這個意思。被高毛利養大的藍色巨人在雲計算的緯度里難以生存，而Amazon卻如魚得水，因為Amazon一直追求的就是低毛利和大規模，甚至說起來，雲計算的毛利對他還有點太高了，你看在AWS的推動下，虧了20年的Amazon突然開始贏利了。

所以IBM做雲計算就像一個胖子戴著腳鐐爬山，每一步都很艱難。

不過他總歸還是上路了。

它先是2013年以20億美金的價格收購了IDC服務商SoftLayer，推出了IaaS產品，繼而在2014年宣布廢除2015 EPS 計劃，解開了身上的腳鐐，然後又在2015年宣布了自己的PaaS產品Bluemix。

看上去一切都在變好。

但到這裡為止，IBM還有個問題沒想明白，那就是IaaS。

IaaS是雲計算中份額最大的部分，也是IBM最不想面對的部分。

它門檻太高，需要建造大量數據中心，它毛利太低，難以維持IBM生存所需，它又太標準，IBM沒有任何優勢。

《策略思維》里舉過一個帆船比賽的例子。對於領先者來說，他只要觀察對手的策略，一旦發現某個策略有效時直接模仿即可，因為只要能和對手一樣快他就能贏。

在雲計算市場也一樣，領先者已經建立起了市場優勢，面對追趕者推出的新產品他只要模仿即可，如果產品有效，他利用龐大的客戶基數便能產生更大收益，如果產品無效，他也有更大的餘地允許試錯。

而跟隨者只有一條路，那就是小心謹慎的挑選市場空缺並快速補位。

所以收購SoftLayer也好，推出Bluemix也好，都可以看成IBM在試水，它需要在雲上加一些調料，作出自己的味道，正如其官網宣傳的那樣：

圖6 IBM獨特雲計算

這個調料最好能夠跳過IaaS。

羅睿蘭最先想到了認知計算，2016年的時候，她在CES展會上說IBM已經轉型成了「認知計算解決方案雲平台公司」，並反覆強調著IBM Watson。

客觀的說，IBM在認知計算方面確實有一些積累和優勢。

先是Watson，2011年，Watson首次出現在了綜藝節目危險邊緣上，與人類選手展開問答競賽，並取得了最後勝利，這也是該節目有史以來第一次人機對決，轟動程度不亞於之前IBM的深藍擊敗人類象棋大師。自此之後，Watson就成了美國人心目中認知度最高的AI品牌，似乎從診斷癌症到給顧客推薦商品，神秘的Watson無所不能。而且IBM對Watson的投入也遠超雲計算，單2015年一年就高達150億美金。

除了Watson外，IBM還有自己一直在投入的商業分析，比如做自然語言和圖像識別的AlchemyAPI，做搜索引擎的Blekko，做信用卡風控的IRIS Analytics和做BI的Varicent。

不過這個領域也有它自己的問題，AI雖然是未來，但離真正的落地還太遠，對雲計算只是一個錦上添花的事情，大家不會根據AI服務去選擇雲廠商。這點IBM肯定看出來了，否則也不會在2018年裁掉了Watson醫療部門70%的人。

所以IBM想居高臨下給所有雲廠商一記如來神掌的想法便落空了，他們這時又想到了混合雲。

企業IT市場有個規律，那就是20%的大企業客戶佔據了80%的資源，而雲計算隨互聯網興起，承載的大部分都是中長尾客戶，所以火了這麼多年，滲透率也就10%左右。

真正的資源都在那20%大客戶那裡，而這部分客戶出於數據安全的考慮，很難完全使用公共雲。

這時候混合雲就派上用場了——核心在私有雲，外圍在公共雲，既有彈性又有安全。

雖然Statista預測2020年混合雲的市場規模只有900多億，但這並不影響IBM如發現新大陸般的興緻勃勃。

IBM宣布這是一個萬億市場，並在2018年10月花340億美金收購了Red Hat，拿到了它的混合雲解決方案Openshift。

至於理由，IBM在新聞稿里是這樣說的：

研究表明，80%的工作負載還沒有轉移到雲，這是由於當今雲市場的專有性質所限制的。這將防止數據和應用程序跨多個雲的可移植性、多雲環境中的數據安全性和一致的雲管理。

IBM和Red Hat將強勢定位於解決這個問題，並加速混合多雲技術的採用……在此過程中，他們將利用他們在關鍵技術上的共同領導地位，如Linux、容器、Kubernetes、多雲管理以及雲管理和自動化等。

簡單來說就是，混合雲能夠解決剩下80%雲市場的問題，而IBM 加 RedHat 能夠解決所有混合雲的問題。

或許在IBM眼裡，混合雲就是跳過IaaS搞雲計算，這和跳過硬體搞服務沒區別，IBM搞了幾百年，很擅長。

圖7 IBM Redhat，from?stratechery

不過大家似乎都很精通策略思維，IBM的Redhat還沒捂熱，領先者們就迅速「抄襲」了混合雲。

先是AWS在18年12月推出了Outposts，接著Azure又推出了Azure stack，到今年4月的時候，Google Cloud也推出了Anthos，本來安靜的市場一下子變得擁擠起來，而這裡又以Anthos最為致命。

首先，目前來看混合雲一定要和開源搭配，因為只有這樣企業才能無縫遷移，不管是線下IDC、私有雲還是公共雲，只要安裝同樣的開源軟體即可，從根本上防止了被單個雲廠商鎖定。

其次，現在混合雲比較成熟的方案就是Kubernetes加容器化，軟體部署到容器里然後用Kubernetes編排與調度，這樣就可以隨心所欲的遷移了，就像住在集裝箱里，搬家直接把箱子拉走一樣。

谷歌一直信仰Open Cloud，不久前還宣布了和七大重量級開源公司的合作，所以他在這方面沒有對手，而至於Kubernetes，它根本就是谷歌開源出去的，這次發布的Anthos就是以Kubernetes為核心。

IBM的混合雲產品就是RedHat的Openshift，而Openshift也以Kubernetes為核心，直接撞到了Anthos的槍口上。

乍一看似乎IBM混合雲的算盤也要落空了，不過目前為止其實還好，畢竟正在AWS、Azure和谷歌雲中運行著的Openshift已經有了5年以上的市場領先地位，也積累了近千家客戶，Anthos還需要時間。

可對想跳過IaaS的IBM來說，這種短暫的領先並沒有多大意義，他如果真的選擇了混合雲，就必須確定兩個問題：一是混合雲的市場是不是夠大，二是自己在混合雲上的競爭力是不是夠強。

答案或許未知，但總歸藍色巨人沾上了雲計算，開始泛白。

IBM的老沃森曾在1943年說世界上只要五台計算機就夠了，這句笑話穿越時代，現在又成了全球五朵雲的預言。

只不過諷刺的是IBM卻快要出局了。（本文首發鈦媒體）

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