DXO包攬TOP2 華為與榮耀在這6年時間中的變與不變

隨著全球矚目的榮耀20系列倫敦發布會在昨晚落下帷幕，2019年的手機圈又不可避免地進入了一個全新的割據時代。全球手機出貨量在2018年底之後呈下滑態勢，全球範圍內還能活著的手機品牌所剩無幾，寡頭們之間的肉搏也不得不拳拳到肉。全球來說、華為繼續給蘋果和三星施加壓力，國內來說、互聯網品牌轉型、雙品牌湧現，所以現在大家爭的不再是「增量」，而是互相的「存量」。這種時候，原地踏步就是等死，向前進絕不能犯錯，一招失手很可能就導致滿盤皆輸，市場幾乎不會給你反應和挽救的餘地。

榮耀作為一家互聯網模式運作的手機品牌，在2018年年底率先提出品牌升級一事當做一個信號彈的話，2019開年一眾雙品牌的湧現，小米等互聯網品牌發力線下，OV等線下渠道品牌發力線上，種種跡象都表明2019年手機圈的生存遊戲全面打響，即便是蘋果和三星，同樣要靠降價來挽救市場份額。

2019年Q1全球市場手機品牌出貨量和市場份額

2019年Q1國內市場手機品牌出貨量（圖取自微博）

這樣的大環境，你以為就足夠糟糕了嗎？不，還可以更糟糕。但是這更糟糕的局面，恐怕只針對華為。不能用安卓系統？不能買元器件？手機還能不能造的出來？手機還能不能升級？在一片沸沸揚揚中，華為的靈魂領袖展示了個人與企業的格局，榮耀也如期召開了歷史上首次全球新品發布會，拿出了繼華為P30系列之後，又一款主打拍照品質的巔峰之作——榮耀20系列，兩兄弟合力拿下了DxO排行榜的TOP2。

華為與榮耀合力拿下DxO排行榜TOP2

昨晚的發布會，不止是國內外科技媒體關注的焦點，甚至驚動了央視、中國日報、人民日報。

CCTV昨晚8點半的《經濟信息聯播》報道榮耀20系列在倫敦發布

中國日報官方微博報道榮耀20系列倫敦發布會

海外媒體報道榮耀20系列發布

正如任正非所說，在當下特殊的大環境下，華為只能踏踏實實做好自己的事。華為P30系列的實力已經無需多言，但是榮耀20系列這位小兄弟能否讓消費者信服？這次不聊四攝配置參數，我們換個角度來看看過去的6年時間，華為和榮耀的變與不變。

變的是市場份額，不變的是產品競爭力

榮耀成立於2013年，因「水桶機」榮耀6而被人們所熟知。華為真正立足於高端市場始於Mate 7，那是在2014年。也就是說，早在6年前，華為就開始布局雙品牌。在晶元層面上，海思的布局更是要追溯到2004年。從當年的榮耀四核愛享版到今天的榮耀20系列，從當年被罵得一無是處的海思K3V2到今天幾乎可以和高通驍龍855平起平坐的麒麟980，華為和榮耀在各自的道路上做到了今天的成績。我們看到的是華為市場份額的不斷攀升，哪怕是在行業整體下滑的逆境中，多年堅持下來積累的核心技術，正在逐漸演變為產品的實力，顯現出它的價值。

變的是渠道覆蓋規模，不變的是核心理念「共贏」

榮耀的出現，代表了華為對互聯網市嘗對線上銷售的涉足。話題、聲量、口碑傳播、粉絲經營，這一系列互聯網玩法，走到今天和非著名相聲演員郭德綱的一句話不謀而合：相聲演員拼到最後拼的是文化。

無論手段多高明，最後還是要靠產品說話，消費者才會真金白銀花錢買。線上是流量為基礎的話題營銷模式，線下又有獨特的控貨、導購模式，線上線下還需要整體的平衡。到底是拉升品牌調性以提升溢價重要，還是夯實渠道基礎重要？必須在在寒冬中找到更多可靠的合作夥伴，而不是吃獨食。因為對於線下渠道來說，與合作夥伴的共贏尤其重要。各家自身和面臨的局面不同，導致了動作的差異。

不同的線下思路、品牌定位、產品定價策略，幫助華為和榮耀幾乎無重疊地很好地覆蓋了線上和線下。前不久雲南昆明的榮耀高級體驗店，以及即將開業的四川成都榮耀自營線下店面，都是趙明所說的與渠道合作夥伴共贏思想指導下的落地動作。

變的是競爭對手，不變的是視野格局

20年前，全球手機市場諾基亞獨大；10年前，蘋果iPhone席捲全球；現如今，安卓生態的產品創新性遠超蘋果。在不同的歷史階段中，需要直面的對手是不同的。從運營商定製機做到自有品牌手機，華為完成了第一次轉型；從榮耀成立，華為開始了雙品牌戰略；從麒麟晶元、Link Turbo、GPU Turbo、方舟編譯器的價值逐漸體現，華為和榮耀正在靠核心技術實力，不斷加速上升。

可以說，蘋果iOS和谷歌安卓顛覆了諾基亞的塞班，當時最強的推動力就是移動互聯網。一個品牌的發展，當然要靠外力的推動與機遇，但更重要的是自身的修為，格局決定眼界。

樹立自己的品牌，覆蓋更多的人群、渠道，華為的每一次轉型都會進入新的領域、面對領域中新的對手，在這個過程中，華為「一邊開飛機一邊修飛機」，既學習也修鍊內功。進入新的領域靠創新和品質拉升行業生存空間，而不是靠低價甚至把行業做死。

變的是視覺風格，不變的是品牌精神

很多時候，品牌logo的變化我們是不太會注意到的，品牌本身的視覺效果對消費者的影響也更偏感性。如果不是今天的大環境，我們可能不會去關注哪個品牌是什麼精神。但恰恰是這個特殊的時期，我們看到華為創始人任正非的答記者問，再來看華為和榮耀的產品，似乎能感受到一些不同的味道。

很多時候，拿到一款手機，確實能感受到這個品牌對於產品的態度，對於技術的鑽研，對於用戶的責任心。相隔6年的產品，體驗上的差距肯定是巨大的；相隔6年的產品，工藝水平的提升肯定也是巨大的；相隔6年的同一品牌，是否能讓你感受到它的成長，是否能讓你看得到它的努力堅持。

如果從這個品牌身上，讓你產生了些許認同感，我想這應該就叫成長吧。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！