新聞調查：點燃思想深處的「烽火」

來源：解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體??作者：柳剛?李蕾?王國銀?邵大濤

戰鬥可能就在下一秒打響，你準備好了嗎

去年，開訓第一天，武警新疆總隊某特戰支隊支隊長王剛從單杠翻下，穩穩落地的那一刻，圍觀的官兵中並沒有立刻響起掌聲……

一名年輕戰士坦言，當時有些被「驚呆」：已經46歲的王剛，能夠乾淨利落地完成單杠三至五練習，實屬不易。更讓官兵們感到震撼的是：支隊長並不需要證明自己——他是聞名武警部隊的「特戰王牌」、「八一勳章」獲得者，入伍25年來榮立一等功2次、二等功1次、三等功12次……

那麼，王剛想要幹什麼？

在以前，開訓第一天，單位主官往往是提提要求、做做動員。可這次，46歲的支隊長用自己的行動給這群年輕的官兵傳遞了一個信號：「從今天起，我合格的課目，你們必須合格。」

「有敢上刀山的排頭，就有敢下火海的排尾。」率先垂範猶如一道無聲的命令，比有聲的命令更讓戰士信服。開訓的生動一課，讓年輕的官兵們對和平積弊有了更多反思——

多少次，訓練時滿足於湊齊人數，熬夠時間；

多少次，走過場、跑程序，精力放在「人不掉皮、車不掉漆」上；

多少次，打實彈也是為了應付考核、完成彈藥消耗，不放心的彈不打，不放心的人不上……

「其實，兵隨將轉，作為指揮員、帶兵人，我們最應該反思自己身上的『和平積弊』。」主題教育的一次討論中，王剛清醒地說，和平積弊是一支軍隊最大的腐蝕劑。沉溺在和平積弊中的指揮員則是一支部隊最大的「反拉力」。

指揮員的性格、作風、能力等，往往是部隊的一面旗幟。指揮員鑽訓研戰，部隊就會大興實戰化之風；指揮員身上沒有「和平做派」，部隊就不會有「和平套路」。正所謂：「將不常戒，則三軍失其備；將不強力，則三軍失其職。」

一位老兵曾感慨道：「戰爭年代跟著能打仗的將軍，那是福氣。打勝仗、少流血，還能學到許多本事。」可以肯定，如果今天上戰場，官兵可以選擇的話，都會追隨能打勝仗的戰將，誰也不願意跟著那些身患「和平病」的指揮員。

「戰鬥可能就在下一秒打響，你準備好了嗎？」王剛說，「這一問，先不要問官兵，先問領導；先不要問基層，先問機關。」如今的軍事訓練，每周第一槍先從首長機關開打，軍事訓練考核先從首長機關開始，戰備訓練先看首長機關，在這個支隊已經成為習慣。

蘇聯衛國戰爭時期的著名將領什捷緬科大將曾說過一句名言：「戰爭到來，首先要淘汰一批和平時期的將軍。」而對此，支隊黨委「一班人」想得更深：淘汰要在戰爭來臨之前，沒有打仗的本事，就不要佔著打仗的位子。

5月初，一場紅藍對抗「戰鬥」中，率隊出征的某機動大隊大隊長冉鵬程，讓對手吃了不少苦頭，更讓對手豎起了大拇指。

可誰能想到，這個讓對手佩服、獲上級肯定的優秀軍事主官，曾是一名政治工作幹部「標兵」，甚至曾兩次遞交轉業報告……

支隊領導告訴記者，儘管資歷、年齡不佔優勢，但英雄不問出處，支隊黨委選擇冉鵬程就是因為他真心練兵備戰、研訓研戰。

「賞一人而三軍樂，罰一人而三軍震。」支隊領導說，去年支隊88.3%的立功受獎指標，直接用於訓練獎勵。

有為就有位。如今，抓訓練謀打仗已成為這個支隊每一名官兵的自覺行動。

戰鬥打響的那一刻，你具備一招制敵的能力嗎

0.65秒，也就是人眨一次眼的時間。

0.65秒，也是某中隊小隊長朱偉從出槍到完成瞄準、射擊的用時。

在軍人的哲學和眼光里，這0.65秒，在戰場上意味著先機，甚至意味著勝與敗、生與死。

「0.65秒是如何練出來的？」記者問朱偉。

「兩年來每天1000次快速出槍練習，是我雷打不動的必修課。」

「這麼苦練是為了什麼？」

「我可不想戰場上敵人開槍比我快。」朱偉摸摸後腦勺說，我們支隊長最常說的話就是：在戰鬥中，哪怕慢了0.1秒也要付出血的代價。

「戰爭打響，誰會端著玩具槍上戰場？這樣的事恐怕不會有。因為戰場是真刀真槍的生死較量，玩假的會立時喪命。」支隊領導坦言，「但如果仗一時打不起來，會不會有人玩花的、弄虛的，這就很難說了。剖析一下這種現象，對清除和平積弊會有啟發。」

這個支隊的官兵在一次戰法研究中發現：外軍在近幾場戰爭中總結得出，戰術技能對於戰場生存的貢獻率不到30%，更重要的是具備敏銳的作戰意識。

「戰鬥打響的那一刻，你具備一招制敵的能力嗎？真正的戰鬥是體能、技能、心理素質的綜合較量，訓練場上的好成績不代表戰場上能打勝仗。」支隊長王剛道出自己的思考。

如何劃好訓練場和戰場之間的那個等號？體能強化日、魔鬼訓練周、野戰生存月，越野訓練設在沙漠、偵察訓練設在鬧市、攀登訓練設在懸崖……一次次打破訓練常規，一次次突破訓練極限，讓一茬茬特戰隊員鍛出了鋼鐵意志、打造了鋼筋鐵骨。

不可否認，時至今日，和平積弊的魅影，仍然在練兵場上若隱若現，必須引起足夠的警惕！軍委首長反覆強調，要從實戰出發從難從嚴訓練部隊，千萬不能讓戰備訓練成為花架子，不能讓演習演練流於形式，不能讓「能打仗、打勝仗」成為一句空話。正如抗倭名將戚繼光所痛斥的：「所習所學通是一個虛套，就操一千年便有何用？」

盤點近幾年的實戰化訓練，從支隊機關到基層官兵，感觸最深、做得最多的就是拿「和平積弊」開刀：以前強調手榴彈投擲要投得遠、投得准，卻往往忽視手榴彈的作戰運用；訓練時片面追求米數、環數和彈藥消耗量，訓練實效卻不太深究……

訓戰一體化，要靠考核來「橋接」。一名老兵意味深長地說：如果戰爭是大考，平時考核就是模擬考試。備考脫離實戰，那是「車跑偏了」，必須調整方向；組織考核倘若脫離實戰，好比「路修偏了」，禍害更甚。

採訪中，該支隊的群眾性練兵比武考核讓記者印象深刻：

比武開始前1分鐘，所有人都不知道：今天要考哪些人，考什麼，怎麼考？

那麼，誰知道？電腦——隨著滑鼠輕點，系統隨機抽點支隊全體官兵，隨機確定考核課目。

「考核是根『指揮棒』，機關考得真，基層訓得實。」支隊作訓科科長張貴新說。以前，考核時常出現標準不高、考得不嚴、打人情分、暗箱操作搞平衡……結果是「你好我好大家好，只有戰鬥力不好」。

現在，該支隊構建起一整套精細化的考核評價體系，長短優劣一「考」瞭然，「少數尖子過招的擂台賽」變為「人人參與的團體賽」。

無獨有偶，一位在這個支隊剛剛參加完民主生活會的總隊首長，走進訓練場。現場隨機抽考48名官兵體能，全部優秀。抽考4個小隊射擊，全部良好以上。

臨走前，首長意味深長地對王剛說：「看到這些，我心裡才踏實了，知道你們的心思放在哪裡了。」

面對訓練的高風險，你做好流血犧牲的準備了嗎

眼瞅著特戰九中隊下士陳昊東，在高牆鋼絲滑行中失手摔下，中隊長周振心裡一揪。

痛！自己的戰友小臂骨折三截。苦！正是練兵好時節，出了這樣的變故如何向支隊首長解釋？中隊的訓練要不要暫緩？

拿著送醫轉診單，走進支隊長辦公室找王剛簽字，周振恨不能頭頂一個鋼盔。

「只要你們按大綱要求訓，照規範要領練，有時發生訓練傷是正常的。不要怕，只要任務需要，該怎麼訓就怎麼訓。」王剛一席話卸下了周振「頭頂的包袱」。

毋庸諱言，安全問題至今仍像一道「緊箍咒」，讓一些單位在訓練上縮手縮腳、畏首畏尾。周振坦言：擱以前，這事就「大」了，安全工作出問題，影響的是中隊整體考評排名。

諸如此類的做法，無非是為了防事故、保安全。然而，越消極保安全，往往越不安全。正如鄧小平同志一針見血指出的：「不苦練不僅不能提高本領，還會出事故。」被動地「保」，換來的充其量是表面的、暫時的「不出事」。一遇陌生環境、意外情況，事故概率只會上升不會下降；真等上了戰場，訓練的「欠賬」更是要用鮮血和生命來償還。

「面對訓練的高風險，你做好流血犧牲的準備了嗎？這個『準備』要靠黨委的擔當來支撐。」王剛袒露心聲，黨委領導解決好訓練與安全、政績與事故的關係，不以事故定乾坤、不搞一丑遮百俊，基層官兵才能真正擼起袖子抓主責、甩開膀子謀主業。

如今，這個支隊黨委對待訓練安全問題態度明確：一分為二地看待，不違背規律盲目蠻幹，也不以安全為由終止或取消險難課目訓練。

說來也巧，今天的周振「成了」昨天的陳昊東——

為了進一步提高「抓繩攀登」的成績，周振在全中隊官兵面前率先示範，為了讓大家看得更細緻，他一個大幅屈腿收腹，雙臂用力引體向上，不料卻因發力過猛導致右大臂脫臼。

不能帶著隊員一起練，周振只能打著石膏奔走在訓練場上。戰士們默默看在心裡，訓練中卻用上了十分的勁兒。

在第一季度按綱建隊考核中，特戰九中隊軍事訓練成績突出，綜合評定排名前三，中隊門側的流動紅旗格外耀眼。

（解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體出品）

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