科大訊飛連發 5 款新品後，能「飛」起來嗎？

科大訊飛 2019 新品發布會一開始，林志玲的聲音就出現在了現場。

HI，大家好，今天非常開心，來到科大訊飛新品發布會，一直好喜歡科大訊飛哦……

然後，羅永浩也登場了：

好久不見了大家，全世界都知道我很低調，但是科大訊飛的發布會我是無論如何都得參加……

而台上站的，明明是科大訊飛董事長劉慶峰。

接著謎底揭曉，上面幾位大咖，其實都是他一個人的聲音，但通過科大訊飛最新的音色轉換技術，原聲的內容、節奏、情感都被提取，再結合特定人的音色進行轉換結合，實現了接近真實的復刻。

而這些有趣的變聲，都是基於科大訊飛 20 年來積累的語音識別技術。

這次，科大訊飛還要讓你覺得人工智慧更有用。

劉慶峰認為，今年將是人工智慧規模化應用落地元年，AI 將開始進入應用紅利兌現年。

光說也不行，為了讓人工智慧的價值和語音識別的優勢落地，科大訊飛當天就一口氣發布了 5 款新品，以及一個全新的生態體系的操作系統 iFLYOS2.0。

其中被科大訊飛視為「2019 年消費級戰略產品」的智能錄音筆，在軟硬體上都有升級，最大亮點就在於它機身上的 8 個麥克風，能實現專業級的降噪和拾音，而它的 AI 語音識別和轉寫引擎，能讓語音實時轉文字，並支持中英文邊錄邊譯。

這台「1 小時錄音 5 分鐘出稿，語音識別準確率達到 98%」的錄音筆，比起市面上幾百塊的錄音筆，價格翻了幾倍，旗艦版更是高達 2999 元，但科大訊飛副總裁李傳剛在採訪中直接說道：

人工智慧賦能以後，訊飛智能錄音筆就有了更多的功能和更好的體驗，顛覆式的創新就是一種增值。

訊飛智能錄音筆

這種 AI 賦能也灌輸到了其它幾款新品里。

訊飛翻譯機 3.0，是科大訊飛另一款主打產品。比起上一代，不僅翻譯速度加快，語種覆蓋到了 200 多個國家和地區，而且方言翻譯也進行了升級，連外國人有口音都能聽得清。當 AI 進入翻譯機，新一代「離線翻譯」和「拍照翻譯」等翻譯技術也隨之而來。

訊飛翻譯機 3.0

發布會上，科大訊飛董事長劉慶峰完成近 1 小時的演講後，通過掃一張二維碼，圖、文、音一體的演講 PPT 就呈現出來了，現場隨之帶出這一智能語音技術綜合體——「訊飛轉寫機」。而新品「訊飛學習機」，則體現出 AI 在人們學習上實現智能推薦和定製化的一面，最後一款在 CES2019 上就面世了的「訊飛智能辦公本」，通過 AI 加持，它不僅能讓錄音實時成文，用戶也能直接手寫，特別之處還在於回頭點筆跡，當時的錄音和轉寫文字都能呈現出來。

這 5 款新品，都體現出了「AI 語音」的優勢，它們覆蓋在了人們的工作、生活、學習之中。

那麼問題來了，為什麼科大訊飛一口氣發了 5 款新硬體？

作為一家專註於智能語音 20 年的 AI 公司，科大訊飛的技術無疑是領先的。

從科大訊飛 4 月 19 日公布的年報來看，雖然 2018 年的營收同比增長了 45.41%，達 79.17 億元，凈利潤也同比增長了 24.71%，但扣除了政府的補助部分，科大訊飛的凈利潤比 2017 年還少了 25.83%，可以看出，科大訊飛加大了技術研發的投入和構建，但領先的底層技術，暫時還沒帶來很好的盈利。

而同時，科大訊飛的業務結構去年從 To B 轉向?To B To C 後，單智能硬體板塊就較上年同期增長了 171.93%，所以下一步戰略，科大訊飛依然會重點朝 To C 方向發力。

另外，科大訊飛在發布會上推出的新一代生態體系操作系統 iFLYOS2.0，依託於 AIoT (AI 人工智慧 loT 物聯網) 技術，為消費者和開發者都提供了以語音為主要交互方式的軟硬一體化解決方案。加上五大硬體新品一起，這套系統也將一起促進科大訊飛的核心技術快速落地，以提高今年的盈收目標。

其實早在 2015 年 ，科大訊飛就嘗試過智能音箱業務，在那個「百箱爭鳴」的年代，BAT、小米、各大創業公司都紛紛加入這個「風口」，但結果並不如人意。比起亞馬遜 的 Echo 和谷歌 Home 引爆市場，它們不僅缺乏了品牌的號召力，重點還難在了無法將產品規模化。

亞馬遜智能音箱的千萬級銷量級背後，是技術、平台、終端廠商的聯動發展。為開拓市場，亞馬遜進行了巨額投入，並利用資金補貼打通供應鏈，還讓其他設備都能夠支持智能家居的使用。

但科大訊飛因為之前一直處在產業鏈上游，離 C 端用戶並不貼近，沒留下很強的品牌印記，且這幾款硬體產品聚焦在專業和小眾市場，在平台和終端廠商的挺進上依然充滿挑戰。

2009 年，喬布斯當時準備收購 Dropbox（一家以免費網路文件共享和儲存工具為主的創業公司），他認為 Dropbox 更像是一項功能，而非一個產品。AI 和語音識別也一樣。

功能是可以被集成到現有產品上的東西。拿語音識別來說，BAT 們也並沒有把語音識別當成單獨的一項主營業務，而是作為一個更好的基礎服務，作為全面業務的底層支持，因此人工智慧和語音識別是他們的「成本中心」而非「利潤中心」。

技術變為產品，再變為大眾產品，中間是一條巨大的鴻溝。

科大訊飛的 5 款硬體本質上就是實體化的「語音識別」，接下來把「人工智慧 語音識別」作為獨立業務和發展方向，不僅有著來自自身架構方向和盈利方式轉變的挑戰，還面臨著 BAT、騰訊、阿里等企業的激烈競爭，在這股 AI 浪潮下，科大訊飛的未來值得期待，也有待觀望。

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