壓減「五多」，會議少了集合咋就變多了呢？

來源中國軍網綜合

近年來，隱蔽的、變相的各類「五多」問題愈發困擾基層。這些「新五多」打著為基層減負增力的旗號，成為基層官兵的新負擔。請關注今日《解放軍報》的報道——

會議少了，集合咋就變多了呢？

王大飛 狄伯文 解放軍報特約記者 趙丹鋒

「指導員，營部打電話通知您到營長房間集合。」「上一次集合安排的工作還沒處理完，又集合！」晚上剛熄燈，第81集團軍某旅九連指導員李元接到通知，無奈地敲開營長房門……

「集合」到底都說了啥，為啥李元這樣抵觸？

前不久，該旅根據上級指示壓減「五多」，針對官兵反映強烈的「會議多」作出硬性要求：一般性工作必須納入辦公會和交班會統籌安排，降低時間成本，提高工作質效。一時間，該旅大會合併減少了許多，這一措施受到基層官兵的熱烈歡迎。

對此，李元信心滿滿。為了落實年初制定的建設過硬連隊的規劃，他推動學軍史、講戰例納入官兵學習計劃，安排專人組織紅色傳統大講堂、戰士樂隊，營造幹事創業的文化氛圍。基層有了更多自主抓建的時間，李元準備大幹一場。

這天，李元剛準備組織戰例分析，營部要求連主官集合的通知就來了。眾人坐定，幾位營領導挨個發言，一個多小時就過去了，李元默默嘆一口氣：「旅里大會少了，部署工作的集合不少反多，明明安排好的活動泡湯了。」

「這些部署工作的集合雖然不叫會，但與『碰頭會』沒啥區別。」李元數了數此前營里安排的任務，有很多是打掃衛生、整理物資等日常性工作，「連隊抓的工作全被營里統起來了」。

這一現象，引起了該旅領導重視。「只有還權基層，才能避免減負流於形式，真正提質增力。」為此，他們明確各級任務分工，強調一級對一級負責，杜絕「會外增會」「變相開會」。

與此同時，該旅進一步明確了需要整改的問題台賬，包括政出多門、文山會海、口頭通知代替文電等，並跟蹤問效抓好落實。隨著負擔的減輕，基層自主抓建的時間增多，促進了各項工作的落實。

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