領導不願意提拔的四種人，原因都在這裡，領導不會直接和你明說

在職場上每個人都希望得到領導的常識提拔和重要，但能夠達成這一目標的只有少數，而大部分可能沒有這樣的機會。我們暫且不去討論這些少數的人為什麼會得到老闆的提拔和重要，但可以分析下領導不願意提拔和重要的這些人的原因在哪裡，如果找到相應的原因並進行改正，這樣離職場成長的目標就會越來越近了。

一家權威機構曾對在三年內對100家企業的1000名職場人進行了跟蹤調查，發現有10%的人進步很快並得到重用，而有些在職場上經過了三年之後，還是在原來的崗位上沒有變化，而經過分析發現，這些三年在崗位還沒有被提拔和重要的人，都有這些的一些特徵，也是老闆不願意去提拔重要幾種類型的人。

一種是不推不動型的人，有能力就是沒有主動性，或許個人的主動性不強。這樣的人做任何工作都需要領導或同事推動著去作，如果沒有人推動和跟進他就不會去主動完成相應的工作，這樣的主動意識很差，沒有團隊合作意識也沒有大局意識，這也是領導不喜歡的一種人。

另一種是溫順無爭型，傳說中的佛繫上班型的人。這樣的人沒有太多的目標對自己也沒有太高的要求，只想著每天將自己的工作做完，每個月能夠按時領到工資，對於單位的其它事情都沒有太大的興趣，包括個人的提拔升職類。這樣類型的人缺乏激情和目標，也就對工作沒有動力了，也是領導不願意去提拔和重用的人。

還有一種是自負型的人，工作中表現不錯，但總是以敵視的態度與人相處。在實際工作中有些看不起別人，感覺自己高人一等或自己的能力在別人之上，並且時常將同事視為敵作，以敵視的態度去對待別人，導致在職場上沒有關係好的同事或朋友，這樣的人團隊合夥意識比較差，也帶不了團隊，一般情況下也不會被領導重用。

再有一種就是吃著糖還說糖不甜型，一邊享受著公司的各種待遇，還說這不好那不好的。這樣的人最大的特點是不懂是感恩，明明是單位成就了他，同時給予相應的待遇，不感恩不說還一直說傳播單位負面的東西，導致同事也願意和這樣的人來往。這樣的人也不會被領導提拔和重要。

有以上幾種情況的人也是領導不願意去提拔的人，因此當我們意識到這一點後，如果自己剛好是其中的一點就要抓緊去改正，這樣才會讓自己在職場中有更多的機會。

（我是從部隊走出的HR政委，高級人力資源師、職業規劃師、關注我，每天和你分享職場經驗和成功經驗案例，幫你見證個人人生成長的奇蹟）

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