為何聯想CEO和CFO總在關鍵性問題上出錯？網友：態度問題！

好好的一家中國公司，跑到國外去註冊總部，以至於連自己是姓中還是姓美都吞吞吐吐說不清楚。說自己是姓中，而卻註冊在美國，想說自己是姓美，卻不得顧及我國人的民族情緒。說實話，有點尷尬！

聯想最近一直在遭遇國內輿論的壓力，小編覺得楊元慶責任最大，楊元慶加盟聯想之前是HP的高管。思維固化在市場渠道等傳統方式。應對負責局面的能力不足。不僅僅是這次，當年收購IBM的筆記本電腦部門後，就發生過危機，以至於柳傳志被迫再次出山，收拾殘局。

曾幾何時，聯想是中國最早，也是最有名的電子企業，那時聯想一家獨大，沒有能與之相提並論的企業，然而，華為的低調行事，在人們頌揚聯想的日子裡，華為突然崛起，令聯想措手不及。但是，如果是一個心胸開闊的公司，一定會把華為視作學習的榜樣。可是，聯想並沒有從自身找原因、找差距，如果一個高管發聲也可以理解是個人思維出問題，問題是整個管理層都是這種態度，這難免不讓我們懷疑聯想的整體格局匱乏，難免不會想到聯想到底還能走多遠。

最後總結：聯想，是中國企業！土生土長的中國企業，如果沒有國內消費者的支持，能走出國門？聯想不應該是這樣的，我們期盼的聯想是更令我們敬重的。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！