能幹的不如會說的，做到「四要四不要」，領導優先提拔你

行走職場，能幹的不如會說的。雖然有點負能量，但確實是個現實，不服不行。同時入職兩個人，辛辛苦苦三四年，人家坐火箭，你原地踏步，條件差不多，區別就在那張三寸之舌。會總結、會提煉、會發言，很容易脫穎而出，進入高層視野，獲得提拔機會。會發言是一門技術，做到「四要四不要」，領導優先提拔你。

【一】要有表現願望，不要躲躲閃閃。

職場新人入職半年，就分成兩類群體：一種是開會想表現自己的，一種是開會溜邊躲避的。

領導發現人才、欣賞人才、提攜人才，往往從業績、文字和表達這三個渠道獲得，最直接的渠道就是發言。

業績可能是上司去彙報，文字可能署了上司名字，只有開口說話才是「你自己的」。

行走職場，你不願意表達，從起跑線就輸了半截。所以，職場新人遇到領導、參與會議，首先要有發言的主觀願望。

千萬不要貼在牆角坐，不敢看領導的眼睛，生怕領導讓他說兩句。你大會不發言、小會不發言，最後只能是前列腺「發炎」了。

【二】要做好日常積累，不要言之無物。

世人認識「會說話」有誤區，「耍嘴皮子算什麼真本事」。

領導都是過來人，更是聰明人，油嘴滑舌絕對不是「會發言」。台上三分鐘，台下十年功。

聰明人善於平時總結思考，注意學習領導講話，注重研習中心工作，想領導之所想，急領導之所急，把零散的思路想法記在筆記本上。

開會時，要麼不開口，只要開口必言之有物。只要領導問他意見，總能對答如流；一點一滴，慢慢積累，給領導留下深刻印象。

相反，有些職場新人，平時不注意思考和積累，遇到問題，腦子裡沒有存貨，說話言之無物，更沒有乾貨，領導最多給你三次機會，以後就很少徵詢你意見了。

【三】要習慣做好準備，不要臨陣磨槍。

原來有位年輕人，每次開會，不管有他沒他發言，他都習慣性地打腹稿，如果是我發言，我該怎麼講，在筆記本上劃拉個提綱，就當鍛煉自己的思維了。

有一次高規格的會議，大領導看見這位小夥子在筆記上寫字，突然就讓他談談看法，結果他一鳴驚人，從此遇到貴人，發展到很高職位。

相反，總有些職場新人，每次開會，就是頂著「腦袋瓜」、帶著「耳朵眼」去，要麼是躲著不發言，不得已輪到自己發言，也是臨時組織語言，上花轎現扎耳朵眼兒，隨便說兩句就應付過去。

領導只要聽你一次這樣發言，心裡就給你打差評了，以後很少叫你發言了。你就算有想法，也失去了展現的機會。

【四】要帶思想邏輯，不要蒼白膚淺。

職場發言，不僅僅在於表達技巧，更多體現出內容深度。

有人善於把簡單、零散的事物，總結提煉成規律性、思路性的經驗，可以複製推廣，不斷擴大自己的成果。

有人卻背道而馳，把本來大家艱苦拼搏的成績，表達得雜亂無章、蒼白膚淺，降低了工作的含金量。

聰明的職場人，平時注意把領導講話中的核心觀點記下來，每次講話「代入」進去，有效提高講話的思想性。

提高邏輯性，也有萬能公式：「為什麼要做、怎麼做、如何保證做到位」。

每次講話，你可以套用這個邏輯公式，再「代入」單位年度工作報告的主要觀點，讓你所做的工作，既有高度，又有深度，圍繞中心，與時俱進，領導滿意，同事解渴。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！