航空工業昌飛賴仁享：創新進取 致力品質提升

中國航空報訊：賴仁享聚焦品質提升，敢想敢幹、勇於創新，以不懈奮鬥的姿態，全力推進航空工業昌飛向高質量發展轉變。2018年，公司大力開展以產品為主線的品質提升工作，作為承接該項任務的主要責任人，他策劃實施貫穿全年的品質提升工作，積極營造「講質量、重品質」的質量文化氛圍。

勇於創新?專註品質提升工作

品質提升要想取得成效，產品質量改進固然重要，但還要考慮產品的持續穩定性。賴仁享注重創新，從「以產品為主線的質量改進」和「產品等級品評定」兩方面策劃開展工作，制定相關方案和制度。

在生產一線工作多年，賴仁享深知一線工人填報成果不是件易事。為此，他策劃建立了適用於全員參與的質量改進活動方案。他從總師、系統、專業、車間四個層級，組織梳理了久拖不決、拉條掛賬、綜合整治和內外場技術質量問題等品質提升項目，並加強日常管控，每周召開例會，協調解決品質提升項目推進過程中的重點及難點問題；編髮周報，拉動各單位開展品質提升工作；常態化開展評比，每季度對品質提升項目成果組織評定，獎勵按季度兌現；協助召開現場成果發布會，營造全員參與品質提升的濃郁氛圍。

賴仁享倡導優質優酬建立質量分級制度，制定等級品評定標準，對整機和零部件進行評級，對評定為特級品、一級品、二級品的，在原經濟責任制核定獎金的基礎上增加相應的獎勵。制定等級品評定標準時，他深入現場了解各單位的產品性質，先後多次與各單位、軍代表一起討論，經過編製、初評、評審，形成了機加、鈑金等8個專業等級品評價標準。面對零部件產品多、記錄困難情況，他策劃開發了集實時評級、獎勵核算、統計匯總於一體的信息化系統。

倡導誠信?推進質量文化建設

工作中，賴仁享開拓思路，敢於直面問題，積極開展質量信得過個人評價，構建員工質量檔案，傾情培育質量誠信文化。

為加強一線工人和檢驗員質量責任意識和自主質量管理，賴仁享策劃開展質量信得過個人評價活動，合理設定評選資格，採用單位評選和公司複選相結合的方式，從質量誠信和實物質量兩個維度開展評價，選取一批服務質量穩定可靠、質量誠信好、信譽度高的質量信得過個人，按三個等級予以分級和發放印章，並實施津貼激勵和動態管理。

針對質量信得過個人評價數據採集困難、「定量評價」不充分等問題，他從質量誠信、實物質量、品質提升、質量獎懲等五個維度建立員工質量檔案，基於員工質量檔案構建員工質量計分數學模型。該數學模型體現「質」和「量」的關係。「質」依託質量檔案內容，倡導優質，抵制重複超差報廢；「量」體現在加工工時，倡導多勞多得，抵制「少幹活少出錯，不幹活不出錯」理念。同時，他還策劃開發員工質量檔案的信息化系統，形成員工質量檔案一覽表，使員工個人的質量檔案計分顯現化。員工質量檔案體現數據說話，實現了對一線員工和檢驗員由「定性評價」到「定量評價」的根本性轉變。

善於總結?推出多項質量管理舉措

賴仁享不僅敢打敢拼，還善於學習和總結提煉。在新版質量管理體系文件貫標過程中，他努力學習新版標準，虛心請教理解不透的條款，指導他人貫徹。在團隊的共同努力下，按照過程方法、基於風險的思維和PDCA循環的核心理念構建的質量管理體系，順利通過了質量體系換版認證以及武器裝備承製資格「兩證合一」資格審查。

同時，他編製了《質管員工作手冊》，明確了質管員工作職責和工作內容及流程；制定《內外場較大技術質量問題管理規定》《品質和客戶建議類問題管理規定》，明確了技術質量問題管理工作流程以及各相關單位職責，完善了公司技術質量問題處理機制；組織編製了《軍機型號質量工作指南》，規範了軍機型號在各階段的質量工作。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！