被阿里控股後首次公布年報，阿里影業虧損收窄近10億

在阿里巴巴對阿里影業的持股比例增至50.92%後，阿里影業也交上了過去一年的成績單。

5月28日晚間，阿里影業（01060.HK）公布了截至2019年3月31日止的2019財年年報，公司實現營業收入同比增長9%，至27.75億元；凈虧損從上年同期的12.45億元收窄將近10億元，至2.54億元。

「阿里影業始於電影，卻不止於電影。」 阿里影業董事長兼CEO樊路遠表示，藉助生態和數據的優勢，公司將持續不斷改造行業、賦能夥伴、服務客戶。

內容製作板塊營收下滑17.52%

阿里影業的營收主要分為三塊：內容製作、互聯網宣發、綜合開發。

增長速度最快的要數綜合開發板塊，2019財年以衍生品授權開發和影視娛樂投資服務為核心的綜合開發業務實現收入1.11億元，相對於上年同期增長174%。阿里影業旗下的衍生品授權與開發平台阿里魚，依託大數據以及阿里巴巴集團的生態共振，成功搭建起了一個完整的IP交易平台。

2019財年，互聯網宣發業務獲得收入24.64億元，同比增長13%。阿里影業的大宣發體系搭建逐漸完善，用戶觀影決策平台淘票票、一站式數字化宣發平檯燈塔，以及影院數字化經營管理開放平台鳳凰雲智，分別面向用戶、片方和影院，構成阿里影業的數字化宣發矩陣。

內容製作板塊的業績略有下滑。2019財年阿里影業在內容製作業務方面的收入為4.59億元，相較於上年的5.56億元下滑17.52%。公司解釋稱，本財年處於內容策略的調整期，一方面全部消化掉了歷史項目，另一方面也為新財年進行項目儲備。

雖然內容建設方面的收入有所下滑，但阿里影業關注內容建設在過去是不可想像的。

最初，阿里影業背靠阿里的資本優勢和阿里大文娛構建的生態優勢，以數據 生態為驅動，打造票務平台淘票票、宣發平檯燈塔、衍生品授權和開發平台阿里魚、影視金融娛樂平台娛樂寶等「水電煤」系統。前端產品如火如荼發展的同時，阿里影業在電影行業傳統意義中更為核心的內容端沒有太多興趣。

2017年8月，阿里影業換帥，樊路遠擔任當家人，此後一年多，在樊路遠的主導下，立志做「水煤電」的阿里影業進行了更加多元和豐富的市場探索。

過去幾年頻頻押中爆款影片已驗證了阿里影業在戰略和管理的有效性，計划進入下一階段：從參投轉為主投或主宣發，這一定位不僅提高了影片投資比例，也改變了此前承擔主要發行的身份，與合制夥伴共同承擔風險。

2018年11月，阿里影業推出「錦橙合制計劃」，宣布未來五年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期內推出20部合制電影。該計劃中，阿里影業將「以主投、主控或主宣發的身份，和製作團隊合作，扶持青年導演、編劇」。

大文娛風波

除了業務結構的調整，阿里影業隸屬的阿里大文娛板塊頗不平靜。

2018年底，阿里大文娛人事震動。當年11月，樊路遠接替楊偉東出任大文娛事業群第二任輪值總裁；一個星期後，時任優酷總裁楊偉東因經濟問題被警方調查，樊路遠開始兼任優酷總裁。次月，阿里巴巴集團對外公布計劃增持阿里影業，向其注資12.5億港元，持股比例由49%提升至50.92%。今年3月，增持計劃完成交割，阿里影業正式成為阿里巴巴集團的附屬子公司。

樊路遠接管大文娛事業群後，做的第一件事情就是止損。5月15日晚間，阿里巴巴公開的財報顯示，2019年1月至3月，阿里大文娛歸屬的數字媒體與娛樂版塊虧損38.54億元，較上季度減少32億元，同比增長不到8.84%，單季虧損幅度首次降至10%以下，此前2018年各季度虧損增幅均超過25%。

據悉，樊路遠在大文娛內部啟動了宣發、產品技術以及內容三個板塊全面打通的調整。其中，全面覆蓋阿里文娛 電商業務的「大宣發」體系已經率先完成打通，預計日曝光峰值26億人次。此外，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊併入優酷，直接向樊路遠彙報。

阿里巴巴在財報中表示，數字媒體和娛樂是核心業務之外搶佔消費的延伸戰略，2019財年，阿里將繼續發展原創內容製作能力，以此帶動付費用戶及廣告的收入增長。

5月28日下午，樊路遠在第七屆網路視聽大會上公開表示，文娛雖然沒有互聯網和金融那麼大的市場規模，但文藝作品的影響力之大是其他行業比不了的。

不過，網路視聽產業還面臨著很多挑戰，比如行業性普遍虧損，商業模式過於單一，尤其是內容生產環節的數字化、工業化程度還嚴重不足等。

「一部影視劇可能未必能賺多少錢，但是它們卻能給千千萬萬人帶來心靈的撫慰和共鳴，這種影響力是廣泛而巨大。」樊路遠表示，中國網路視頻用戶總數已經達到了7.25億，這裡面大部分都是年輕群體，優酷的用戶中，90後、00後佔比就超過50%。

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