「形式主義加班」是假積極、偽奮鬥

來源：湖南日報

何勇海

「如果領導晚上8點走，你要等到他出辦公室的一刻，看見的是你在讀文件或者敲鍵盤的畫面。如果他問你『還不下班啊』，你就說還有點事要提前做好準備……」一名國企工作人員說，這是自己「刷存在感」的小秘密。目前，這種「形式主義加班」還從線下延伸到線上，演繹成了「朋友圈辦公」「聊天群加班」。

「唯時長論」「坐班不做事」「領導不走我不走」等「形式主義加班」現象，在職場中蔓延。然而這種加班，並非真有很多工作要做，而是為「在領導面前混個臉熟」，或維護「領導不走，你也不能走」的潛規則，又或者只是因「其他人都這麼做」。這樣的加班不過是走形式、擺陣勢、做樣子。

有人說，「形式主義加班」只是「怒刷存在感」，不會給員工身體造成勞累。實際上，它同樣延長了勞動者的工作時間，壓縮了勞動者的休息時間，久而久之照樣造成身體疲憊。「形式主義加班」還會讓員工心累。本是作秀，卻還要讓人看上去「樂此不疲」，不少人往往會因「演」不下去而心生去意。

「形式主義加班」還會污染企業的奮鬥文化。企業要想發展，離不開每一位員工的努力和奮鬥，但決不能靠「形式主義加班」這種假積極和偽奮鬥來實現。當「形式主義加班」盛行，不做事的「偽奮鬥」與埋頭苦幹的真奮鬥交織在一起，真奮鬥者很難獲得領導的好評與鼓勵。他們甚至可能被「偽奮鬥」者同化。久而久之，這種以領導個人態度而非實際工作成效為導向的加班，將在員工內部滋生怠惰、投機取巧、效率低下等問題，對企業發展而言無異於捨本逐末。

要消除「形式主義加班」，首先要從觀念上糾偏。一方面摒棄「愛加班才是好員工」「加班越多越優秀」的偏見。員工在上班時間把工作做完做好，既有勞動效率，又有勞動質量，才是對自己負責、對工作負責。另一方面，要破除「領導不走，員工也不能走」的官本思想。第三，對員工的考核評價制度，必須注重結果導向，以工作效率和工作成效作為評判員工的標準。

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