她37歲身價千億至今未嫁，夢想擁有一家公司併購娃哈哈！
5月26日，人民日報客戶端《問道》的一段視頻，把輿論的關注點再次聚焦到宗馥莉身上。
這是作為娃哈哈「公主」的宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。
著裝淑女，笑容溫婉的宗馥莉早已經擺脫了「娃哈哈公主」的標籤，而今她的身份有兩個——宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長。
在外界看來，「宗慶後的女兒」是宗馥莉難以避開的身份，但於她個人而言，她與父親的關係就如同尋常父女。
宗馥莉的成長記
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書，2004年大學畢業後回國，一路走來，她的選擇一直很篤定。
2004年，宗馥莉畢業回國，參與到娃哈哈的內部事務中，但她沒有直接以「少東家」的身份進入決策層，而是像其他新人一樣，從別人看來最枯燥無聊的生產管理做起。
她在基層親力親為，常常是最早到公司，最晚下班的人，被譽為娃哈哈「第二勤奮的人」。然後，慢慢地，宗馥莉開始籌備締建屬於自己的商業帝國。
2007年底，杭州宏勝飲料集團有限公司成立，宗馥莉出任總裁。2012年，一手成立浙大馥莉食品研究院。
2016年7月，「KellyOne」品牌誕生。
「KellyOne」被定義為「醞釀半年多的創意個性新產品」，名字源於宗馥莉的英文名，至少30款擁有「新型、社交化、個性化口味定製」標籤的果蔬汁產品上市，被寄予「品牌人格化」的厚望。
2017年5月，香港上市公司中國糖果公告稱，宗馥莉預計花費5.73億港元買下上市公司中國糖果，此後，中國糖果股價一路暴漲。
時至今日，宗馥莉在事業上已經摸爬滾打了15年。 37歲的她依靠著腳踏實地的經營與創新，從中國數以萬計的「富二代」中脫穎而出，成為「創二代」。
如今，「鐵血公主」宗馥莉身價已高達30億美元，在2017年福布斯發布的2017中國最傑出商界女性排行榜中，排名第13位。
她擁有了常人所難以企及的財富和影響力，也以「女總裁」的身份證明了自己能夠成為一個優秀的「創二代」。
宗氏父女兵
一個相信「人治」，一個認定製度
「我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學習，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。」
經營理念分歧一直是橫亘在宗慶後宗馥莉之間的最大問題。
一位了解娃哈哈的人說，宗馥莉是年輕人，留洋回來，確實有很多想法跟老爺子不太合。
宗慶後一年365天，有200天跑在市場一線，至少親自面見所有一級經銷商一次，他更相信用腳跑出來的經驗和直覺。
而宗馥莉更關注數據分析。
宗慶後重「人治」，事必躬親。娃哈哈集團外聯部主任盧東提到，接待一個來客，他甚至會過問怎麼派車，用什麼車接這樣的細節。
而宗馥莉認定製度，交待下去的任務只過問結果。
面對娃哈哈轉型，宗氏父女有不同看法。
宗慶後認為，讓一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業轉型，只能做改良，慢慢推進。
宗馥莉則覺得轉型已經極為迫切——「從我的角度來看，我覺得它需要內部清理一下，人員也是，市場結構也是，然後整個思路需要重新調整一下。」
對於宗馥莉有自己的獨立見解，是因為長期在國外接受教育，與宗慶後的家族式管理方式不同，她的管理思維更加傾向於職業化及制度化。
雖然與父親的做法不同，但宗慶後的選擇是不干預，放手讓女兒在各個方面創新，給她更大的發揮空間，「她的思路和我可能有點不太一樣。
她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創新。我覺得可以讓她自己先去干，年輕人應該有年輕人的做法，而且她們很努力。」
品牌年輕化上發力
贏回新一代消費者
最近幾年，質疑娃哈哈「老了」的聲音越來越多，娃哈哈一位業務人員感慨道，「都是真材實料良心貨，就是營銷策略低級老套，價格混亂，思想頑固不化。多少好的產品沒有賣起來，真不忍心娃哈哈一步步走向衰敗」。
就連「頑固專制」的宗慶後也承認，很多東西都已經變了。「這麼多年，環境變了，消費者觀念也變了，消費者的習慣，消費的渠道也都在變。」娃哈哈在食品飲料行業內有些跟不上時代步伐，甚至品牌形象有一絲「土氣」。
但從2018年開始，娃哈哈突然有點不太一樣了。
從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，到在杭州、廣州、武漢三城開設營養快線線下補色間，包下地鐵專列鋪滿「出色戀愛觀」的走心文案……娃哈哈悄悄變年輕了。
到了去年年底，娃哈哈終於官宣：從後台走到一線，宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部長一職。
宗馥莉一舉一動早就被市場密切關注，而她這些年以來的表現，宗慶後更是看在了眼裡，漸漸從不放心、不理解，轉變成不干預、不反對，如今更是一種信任與託付。對於宗馥莉進入娃哈哈核心管理層，許多人並不感到意外。
「有點臨危受命的意思。」耿直girl宗馥莉如是說。
宗馥莉和她的團隊開始從消費者需求入手，探索品牌煥新節奏——打造明星單品大IP、中國文化時尚化設計、跨界營銷、製造社交媒體話題……
根據娃哈哈官方數據顯示，經過一系列包裝煥新和營銷活動，線上的反饋和年初訂貨會數據都是成功的。
娃哈哈未來或將藉助資本市場
娃哈哈在宗馥莉的加入之下，變得更加活潑有活力了。而這意味著，娃哈哈未來的命運無形中被託付到了這位80後身上。
那麼，未來的宗馥莉，將帶領自己的「妹妹」走上什麼樣的發展之路？
宗馥莉雖然語速很快，不過，內心卻是一個大氣不著急的人。「非常歡迎競品，他們是很好的榜樣，優點我們要學習，弱點如果被我看到了，就要超越你。」宗馥莉認為，作為飲料龍頭，娃哈哈有責任要引領行業向前走。
「未來，只有跟資本市場相結合才會走的更遠，這是每一家公司都要做的。」在宗馥莉看來，娃哈哈上市是一個正常之舉。
記者注意到，早前宗慶後在接受採訪時，多次表態，「娃哈哈不缺錢也不上市」。
去年宗慶後開始對外鬆口了，「娃哈哈也會考慮上市」。如今，這句話從宗馥莉口中說出來，無異於放實錘。
「許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作夥伴或是資金，說實話，我們也並沒有這兩者的需求。」宗馥莉說，過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度。目前也沒有資金需求。
宗馥莉解釋，對於娃哈哈來說，在上市這個平台上，可以做更多上下游的交流，讓更多國外企業看到自己，強強聯合，希望能更好為這個行業做發展，技術、產品創新、模式開拓，都是方向。
「我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麼。」宗馥莉聲音不大，語氣卻很堅定。
來源：財經人物第一線整理部分素材於惠裕全球家族智庫、浙商頭條、北京商報、快速消費品精英俱樂部
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