年輕班長憑藉什麼奪冠，又靠什麼深得年輕戰士們喜愛

來源中國軍網綜合

去年，在旅「四會」優秀政治教員比武中，入伍剛滿三年的王亞龍一舉奪得戰士組冠軍，成為全旅唯一衝進決賽並獲獎的戰士。一夜之間，王亞龍成了全旅年輕戰士心中的偶像。那麼，這位年輕班長究竟憑什麼奪冠，又靠什麼深得年輕戰士們喜愛呢？請關注今日《解放軍報》的報道——

年輕班長憑什麼奪冠

雷兆強 聞蘇軼

「王班長，你帶隊組織訓練我心裡感覺很舒服，讓我怎麼練我就怎麼練！」今天的訓練課目是400米障礙。中間休息時，「00後」上等兵李永輪面對連值班員王亞龍，吐露了自己藏在心底的敬佩。

「95後」下士王亞龍是第77集團軍某旅攜帶型地空導彈連最年輕的班長，深得戰士們喜愛。同時，他也是連隊一顆耀眼的新星。

去年，在旅「四會」優秀政治教員比武中，入伍剛滿三年的王亞龍一舉奪得戰士組冠軍，成為全旅唯一衝進決賽並獲獎的戰士。一夜之間，王亞龍成了全旅年輕戰士心中的偶像。

那麼，這位年輕班長究竟憑什麼奪冠，又靠什麼深得年輕戰士們喜愛呢？

「人家報名的都是幹部，你一個第三年兵拿什麼跟人家比？」當時比武報名時，教導員一看王亞龍還是個年輕戰士，立馬搖頭。

事實上，在教導員之前，王亞龍早已被「否定」過多次。連里的老班長們都勸他不要自找沒趣，「不會成功的」。結合往年經驗，指導員胡龍也認為，王亞龍幾乎不可能成功。

「以前的戰士肯定會聽大家的勸，會認為老同志說的就是權威意見。」指導員胡龍沒有想到，在眾人的一片「好意」勸說下，王亞龍不為所動，依然執拗，他要向「不可能」發起挑戰。「我想試一下，可以被對手打倒，但不能被嚇倒。」他說。

王亞龍並不是盲目自信，他很清楚自己與對手的差距有多大。為了彌補差距，王亞龍主動向指導員請示要站夜哨，這樣，在白天，他就可以有更多的時間來備課。面對不會、不懂的知識，他四處求教，幾乎把全營的指導員和理論教員都「軟磨硬泡」了一遍，最終一點一滴壘起了一名「四會」優秀政治教員的堅實基礎。

第二年入黨、第三年當班長、第四年通過全軍重大任務選拔……回看王亞龍的軍旅歷程，在這些令人咋舌的成績背後，始終伴隨著周圍人「你不行的」「你太年輕了」「不可能的」之類的話。但是，王亞龍一次次用行動否定了這些「權威」的預言，創造了傳奇。

「四會」優秀政治教員比武結束後，考官稱讚王亞龍的授課「具有時代感召力」。這一點，王亞龍帶出來的兵更為認可。

曹平是王亞龍班裡的戰士。前不久，他剛剛獲得第17屆世界軍人運動會火炬手候選人資格。平日里每次列隊集合，他都是站在班長王亞龍後面，一抬頭就能看到班長。他始終把班長當作自己的榜樣，那筆直的身板一直激勵著他不斷挑戰自我、勇往直前。

讓我們做彼此的一面「鏡子」

王 遲 雷兆強 王才天

尋找最大公約數

所有的疙瘩，就結在「缺乏溝通」四個字上

再苦再累，一個也不能掉隊。

20公里戰鬥體能訓練進行到最後5公里時，第77集團軍某旅二營開始了最後的武裝奔襲。「每個連隊記最後一名成績」，為了連隊榮譽，全營官兵鉚足了勁。

支援保障連下士袁偉剛剛戴上下士軍銜，體能素質本就在連隊靠後的他，沒多久便掉到了隊伍的最後面。

入伍已經10年的上士唐良虹，既是班長又是連值班員，當然不允許有人掉隊，便和幾個士官一起去「保障」袁偉。誰承想，這個被「保障」的人，卻越跑越慢。唐良虹立馬就火了，直接大嗓門就沖自己這個不爭氣的兵吼。

唐良虹的這把火已經憋了很久。袁偉體能差，卻不主動加班加點練。平時給他安排任務，「粗活他不幹，技術活他又幹不了。」唐良虹越想越來氣，又繼續推了一把袁偉：「往前跑！」

終於，袁偉的「極限」被突破了：「你別推了，我不跑了，不跑了！」唐良虹猛地一下被搞迷糊了，「這怎麼還衝我發火了呢？」

其實，這把火，袁偉也已經忍了很久了。他明白班長在體能上對自己是「恨鐵不成鋼」，但是班長簡單粗暴式的「鼓勵」——他甚至懷疑這種連推帶吼算不算鼓勵——已經觸及他的底線了。他控制不住自己去想班長往日里管理中的不足之處。

「條令條例也沒規定不讓我抽煙吧，憑什麼只准你在宿舍抽不准我抽？」袁偉很敏感，對班長的一舉一動都很注意。他覺得班長對表揚太吝嗇了，很少表揚自己，「但只要一犯錯立馬就會懲罰」。

連長陳剛這時趕了過來，一邊勸袁偉，一邊帶著他繼續跑。其實，從隊伍後面傳來連值班員的喊聲開始，連長就一直關注著袁偉的情況。

戰鬥體能訓練中出現掉隊現象很正常，面對班長們的指責，以往的掉隊者都是咬牙堅持或者乾脆沉默不語，像今天這種矛盾激化的情況還是頭一次出現。在回去的路上，連長也思考了很久，問題到底出在誰身上呢？

連長先是找到唐良虹。「要是我的班長來推我，我就是跑到吐血也要堅持下去。」按照唐良虹的經驗，他喊得越凶，被「保障」的人就應該越能堅持。不過，這位已經入伍10年的老兵還是下意識地主動承認錯誤，他覺得自己一時心急，「傷到年輕戰士了」。

隨後，連長又找了袁偉。袁偉吞吞吐吐了很久，才道出了他的心聲。原來袁偉也很想努力往前跑，但是「班長越逼越緊，自己就有點受不住了」。再加上平時對班長的意見就大，「我看到他沖我凶我就想給頂回去」。

了解了兩邊的情況，連長認為所有的疙瘩，就結在「缺乏溝通」四個字上。只有讓兩人相互溝通，走進對方內心，才能找到彼此之間的「最大公約數」——連隊榮譽。保證了這個大前提，新老兩代官兵之間就沒有解不開的疙瘩。

於是，他對唐良虹提出了一個要求：短期內幫助袁偉體能達標，但有一個條件——唐良虹全程跟訓。

此後，相當長一段時間，從清晨到夜晚，兩個人的訓練被死死捆到了一起，兩個人也開始聊起了以前從沒有聊過的話題。唐良虹從袁偉那裡知道了因為自己脾氣暴躁，年輕一點的戰士都沒人敢跟他說話。袁偉也明白了班長嚴肅表情背後的良苦用心，只是這份用心良苦的表達方式他一直無法理解。

袁偉的成績越來越好。最近一次開會，袁偉在發言中說：「訓練的時候，只要班長站在我的旁邊，我渾身就有使不完的勁，我相信自己以後絕不會再拖連隊後腿！」

那一刻，連長陳剛知道，這個「最大公約數」找到了。

角色互換的新發現

以前我們都是想著怎麼讓班長喜歡自己，現在卻要想著怎麼讓戰士喜歡我這個班長

班長為新晉士官講解榴彈發射器操作技能。

作為標兵連隊，裝步三連的建設水平無疑是全旅各個連隊主官都羨慕的。同樣，裝步三連的骨幹隊伍也是其他連隊班長們話題中的「熱點」。三連的骨幹中，上士李建平是大家議論最多的那一個。

入伍12年的李建平怎麼都沒想到，「如何討好班長」這一曾經困擾自己多年的問題，又繞回來了。只不過，這次來了個「角色互換」。

「以前我們都是想著怎麼讓班長喜歡自己，現在卻要想著怎麼讓戰士喜歡我這個班長！」

李建平直言最近幾年的新戰士思想活躍，很難琢磨，跟年輕時的自己完全不一樣。不少新戰士從不主動向自己彙報思想，除了訓練和工作，其他方面好像並不想跟他這個班長產生交集。

李建平曾經試著去了解這幫「00後」的新戰士，但是人家討論的話題都是他自己從來沒有接觸過的。他感覺自己「Out」了，和戰士們聊不到一塊。

剛開始，他也沒多在意，到了休息時間，他依然和其他老兵一起打牌，把新戰士丟到了一邊。

可時間長了，年輕戰士們也開始對李建平冷冷的，李建平問他們有沒有什麼事，回答永遠是「沒有」。李建平感到了不安：戰士們不僅是我的兵，還是我的戰友、我的兄弟，我必須去了解他們。

於是，李建平就趁著休息時間，和戰士們坐在一起，看看他們都在玩什麼，還讓他們教自己。每個人的興趣愛好都不同，李建平就乾脆什麼都學。結果，如今的李建平除了本職工作，籃球、羽毛球、象棋、五子棋……也樣樣精通。

除此之外，他還從新戰士身上學到了很多新知識，比如用電腦製作教學課件、科學健身規劃等。但是，對他改變最大的還是新戰士強烈的民主意識，逼著他改變了以往的工作方式。

「他們對公平公正很在意，要求他們怎麼樣，首先我自己就得先做到。」手機的使用，是日常管理繞不開的一個話題。戰士們最佩服班長的，就是李建平從來沒有私自用過智能手機。究其原因，李建平是擔心自己一旦違規，會被底下十幾雙眼睛看到，「那我以後還怎麼管戰士們？」

「一個滿腹牢騷、抱怨不斷的班長只會帶出一幫滿腹牢騷、抱怨不斷的兵。」這是近年來李建平的帶兵心得之一。為此，每次執行任務，哪怕他心裡有一萬個不同的想法，他也會管好嘴巴，堅決不在戰士們面前發牢騷。他很清楚，如果新同志發牢騷，肯定有老兵沒帶好頭的原因！

慢慢地，新戰士們覺得班長少了些嚴肅，多了些魅力，也向李建平打開了心扉。

在如今的裝步三連，戰士們人人對李建平豎大拇指，大家也越來越支持這個老班長的工作。

彼此的一面鏡子

以往幹部骨幹經常掛在嘴邊的「部隊就是這樣」，或許正是矛盾癥結所在

班戰術訓練前，班長小心地為新兵塗上迷彩油。

中士班長王丙勝最近很高興，因為他成功地幫助一個戰士認清了真實的自己。

這個戰士是上等兵王體林。王體林入伍前是一名民兵，因此他的各方面表現在同年兵中都比較突出。時間稍久，他就覺得班長應該把自己和同年兵區分開來，給點「特權」。

王體林沉浸在自己的「先天優勢」里，已經看不到真實的自己。反倒是王丙勝看得一清二楚。老兵的經驗讓班長王丙勝明白：「再不把他打醒，這個兵就廢了。」

於是，王丙勝決定找個機會讓王體林「冷靜一下」，讓他參加了營里組織的一次比武。很快，在眾多高手打擊下，王體林鎩羽而歸。這時，王體林才意識到，班長就是他的一面「鏡子」。

對於「鏡子」，支援保障連連長劉峰有不同的認識，他認為：「新同志也是連隊工作的一面鏡子。」比如，新戰士認為，規矩就是規矩，不能隨便添加或者更改。

以前，每周組織5公里越野考核時，劉峰都會給大家加油打氣：「跑進優秀，下周免跑。」這是很多連主官「善意的謊言」，只為戰前加油鼓勁，老兵們也都心領神會。只有年輕戰士們當真，拼了命去跑。結果，連長食言了。

日子久了，劉峰慢慢感覺到年輕戰士們對他的態度有些不對頭。

一次，一名下士休假還剩下7天時，因為有任務被臨時召回。任務完成安排這名下士補休時，劉峰在休假登記本上寫了7天。那名下士反問：「是不是要加路途？」

「要加嗎？」結果下士把規定翻了出來。劉峰一看，確實該加。

「他們要的就是按規矩辦事。」劉峰突然明白，以往幹部骨幹經常掛在嘴邊的「部隊就是這樣」，或許正是矛盾癥結所在。

連長劉峰和指導員一商量，決定用好新戰士這面「鏡子」。

在廣泛徵求意見的前提下，他們改變了以前一味維護老士官形象和利益的帶兵「套路」，開始試著實現對新兵老兵一視同仁。

在評功評獎、考學入黨、過年休假等關乎官兵切身利益的事情上，「一碗水端平」，最大程度地確保公平公正。

同時，大膽起用年輕士官擔任連隊骨幹，在一定程度上給部分放鬆自我要求的中高級士官形成壓力。

思路一變，效果立現。去年底，支援保障連被評為「基層建設先進單位」，連隊官兵也拿到了1個二等功、3個三等功。

劉峰明白，在這些成績的背後，是新老兩代官兵漸漸融進對方世界的進步，是相互促進良性競爭局面的形成，是不斷激蕩的推動連隊向前發展的澎湃動力。

圖片為陳 曦、趙清松攝

今天，我們這樣帶兵

從列兵成長為上等兵，新戰士能明顯感到自己各方面進步了很多，特別是軍事素質有了很大提升，甚至會覺得自己能力不亞於士官。在這個時候，他們很多人會認為自己對部隊「套路」熟悉了，表現得很浮躁，誰都看不上。

新一代的戰士大都是獨生子女，不少人只喜歡被表揚，接受不了批評，心理抗壓能力弱，一遇到困難容易放棄。再加上自我意識強烈，他們往往只看到自己的長處，看不到自己的短板，易盲目自信。

玉不琢不成器。這個階段就是軍旅生涯的「分水嶺」，如果沒有班長們加鋼淬火般地敲打和提醒，他們將永遠是「半成品」。所以，對於他們依然要堅持標準，進行嚴格的訓練和教育，幫助他們去除身上的自負，留下滿滿的自信。

——班 長 劉嘉嘉

我總覺得自己這代人和如今的新戰士有點「代溝」。我們那個時代的戰士沒有這麼豐富的知識和這麼寬廣的視野，大家都比較簡單和純粹，班長說啥就是啥，從不會想為什麼。

但是，當我們把自己成長中用到的方法、總結出的經驗，用到如今的新戰士身上，卻發現有時不但解決不了問題，還適得其反。他們很活躍，甚至有點逆反，加上他們對手機、網路等新事物的那種喜愛，我們的第一反應就是「這樣是不對的」，但是哪裡不對，我們往往也說不清楚。好多老班長乾脆又用簡單粗暴的「老一套」去管。

現在看來，唯一的辦法就是要拉近和新戰士的心理距離。兵和兵之間，不能只靠命令和軍銜去管理，更多的還是要靠感情去引導示範，去跟他們講道理，跟他們一樣學著接受新事物。這樣堅持了一段時間，大家開始對我有了了解，也願意聽我講以前的故事，工作中少了很多阻力。

——代理排長 曾 兵

新一代戰士的到來，我打心眼裡是很歡迎的，因為我們的隊伍確實需要這樣的「新鮮血液」。他們的閱歷、視野和思維，別說老班長，甚至部分幹部都難以企及，他們是部隊的未來。

但是，他們身上的缺點也十分明顯，很多自認為的「受到不公平待遇」，實則就是他們身上的缺點在作祟。因此，我們要支持班長們幫他們完成「脫胎換骨」的轉變，這是他們必須要經歷的。當然，很多班長的方式方法可能也存在一定問題，一時半會兒新戰士還難以接受，所以我們的帶兵方式也需要與時俱進。

如今，一些年輕士官在連隊表現非常突出，他們開始對一些守成的老班長產生意見，這些現象是現實存在的。對此，老、中、青三代骨幹的合理搭配非常有必要，既要給年輕的戰士以拼搏的希望，也要給部分不思進取的老士官增加壓力。這樣，整個連隊的建設與發展才會生機勃勃。

——指導員 王明華

（李國強整理）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！