厲害的員工，從來不怕善變老闆的朝令夕改
「我老闆太善變了！總是朝令夕改。上周剛決定的事，這周又全部推倒！問題是，我都做了一半了！很讓人很抓狂啊！這該怎麼辦？」
老闆主意不定，員工疲於奔命。職場中，這種情況十分常見。
我想他一定是想知道，如何才能有效阻止老闆的各種「奇葩想法」，讓自己的工作變得輕鬆有序。
但抱歉的是，現實中的職場，尤其是高速發展中的中小型公司，不朝令夕改的老闆，幾乎就是不存在的。
在整理這個問題前，我們應該先捋一捋，自己與老闆的定位問題。
01
老闆的定位，決定了他必須這麼做
員工的定位，是將任務全力做好；老闆的定位，是決策。
公司發展、盈利、存亡，依賴於老闆的決策。
我的朋友姜姜曾經入職一家影視公司，主要負責內容創作。
當時接到一個微電影項目，她熬了幾個大夜，認真按客戶要求輸齣劇本。
交給老闆後，老闆讓她連改了5遍。
最後他依然不滿意，但截止時間所剩無幾，他說，我自己來吧。
看了老闆改的，姜姜也很不滿意：
客戶明明要求唯美風，他卻加入很多口語化對白，徹底改變原文調性，上下段之間變得不倫不類。
姜姜據理力爭。老闆卻說，他知道自己寫得不好，但問題是她寫的，他也沒覺得有多好。
既然雙方的出品都不好，他還是選擇相信自己。
老闆對姜姜說：「你要知道，我是對最終結果負責的那個人。」
後來不出所料，客戶覺得劇本與需求差距過大，合約沒簽成。
姜姜離職後，獨自開了一間小工作室，單幹。
她說，現在回頭看，雖然項目失敗了，但從老闆的角度出發，我覺得他當時其實沒有錯。
作為一家公司的掌舵人，老闆常改變主意，根源是他心裡沒底，所以才會左右搖擺，舉棋不定。
他不知道該往哪裡走，卻又只能一邊默默害怕，一邊硬著頭皮往下走。
因為，只有他是真正為結果負責的人。
老闆一怕就會變，員工就受累，但老闆不怕不變，公司可能就會死。
柯達曾是膠片相機領域無可匹敵的王者。在數碼相機風靡全球時，他們仍堅持做膠片，最終，毫無懸念跌下神壇。
當絕大多數手機廠商都搭載安卓系統，推出智能手機時，諾基亞仍執著於自己的塞班系統，廣告主打宣傳方向仍是曾經的超長待機。最終，它也黯然離場了。
理解老闆的」變來變去「，是因為他們的身份是領導者。
他們需要緊盯市場，時時調整戰略與決策，*大程度確保公司持續存活。
這是定位所決定的。
02
成熟的員工，猶如「轉向助力」
員工的定位又是怎樣的呢？
馬東曾打過一個形象的比喻：老闆如同考生，員工如同考生手中的鉛筆。
答題時，考生做出判斷，鉛筆寫下答案。考生回頭檢查時發現問題，鉛筆要做的，應該是即刻擦除，重新按要求填寫答案。
如果此時鉛筆跳起來說，改來改去真的累，你最好寫上去就別擦，或者擦起來很辛苦，要擦5分鐘才能擦掉哦！
這樣做，事實上是增加了考生的試錯成本，逼著他一條路走到黑。
若考生因成績不好被退學，一個退學的學生，就不會再需要鉛筆了。
換個角度：如果鉛筆容易寫，容易擦，讓考生能安心做判斷，無壓力調整，他一定會愈加青睞手中的筆。
所以，考生與鉛筆，是相互成就的關係。
一個真正成熟的員工，除了要像鉛筆，更應該像「轉向助力」。
開過車的小夥伴都知道，最早的汽車沒有設置轉向助力，在掰動方向盤時，需要花很大的力氣。
在轉向助力技術發明後，我們打方向時，轉向助力能消除摩擦力與阻力，讓我們能輕鬆隨意改變方向。
瞬息萬變的互聯網時代，多數時候老闆也許並不知道何為對，何為錯，他只有不停打方向、做判斷，而一名優秀員工此時承擔的角色，就是他的轉向助力。
你的助力越到位，老闆就越輕鬆，在壓力減輕的程度下，他或許會慢慢減少朝令夕改。
幫助而非阻攔老闆做選擇，給予他充分的支持，是員工的職場專業，也是核心價值。
03
快速適應老闆變化，3種思維供你參考
那麼，如何快速適應上級不斷地變化？想分享3種思維，供你參考。
01. 多一圈思維
著名管理學家馬歇爾?多普頓曾提出「多一圈定律」。
他發現德國人做汽車擰螺絲時，會比規定的標準多擰一圈，而法國人出於浪漫不羈的天性，往往少擰一圈。擰螺絲是細小的生產環節，多擰一圈和少擰一圈地不斷積累，最終就體現為汽車質量的差異了。
職場中，如果我們也能保持多一圈思維，在盡職盡責的前提下，聽任務做事情，總能想深一層，做細一點，當上級再次更改方向時，你一定更能體會他的心境。
進一步說，老闆對你建立有更深的信任，他會傾向於給予你更多授權，朝令夕改的概率就會下降很多，這更有利於你後續的工作開展，從而形成良性循環。
02. 局外人思維
很多時候，我們會因為老闆的某個決策而惱怒，是因為自己身處局中，是這個決策最直接的「受害者」。
這時候，不妨抽離一點，盡量將自己置在局外人的視角，你可能會產生截然不同的思考。
他為什麼要這樣做？看起來應該不是針對我。
前後幾個方案客觀對比一下，究竟孰優孰劣？
這個事做成了，對我的收益點都在哪裡？
……
從這些角度想一想，或許你就不會再陷在一堆於事無補的負面情緒里，而以一份更從容的態度去看待他的「善變」。
03. 向上管理思維
要記住，老闆雖然是決策者，但千萬不要讓他真正「置身事外」。
老闆提出新的需求是可以的，但你要按照新工作量來看看，做出權衡後，跟老闆談一談：
時間窗是否滿足？資源配置有沒有缺口？人力是否需要補充？有沒有什麼潛在風險，該如何規避？
這四點的背後，都意味著成本的變化，老闆如果真的打算做，勢必要提供相應的資源和預算支持。
公子雖然不鼓勵咱們直接對老闆的朝令夕改說不，但有理有據的分析利弊，並基於此，給出方案建議，爭取相應的權利和資源，是一個卓越下屬的份內之事。
相比無論老闆說什麼，都默默點頭埋頭就干，懂得向上管理，會爭取更多資源的員工，無疑更受青睞。
因為在老闆心裡，這樣的員工，才是真正替他考慮的」自己人「。
04
跟老闆踐行試錯，不虧
不可否認，現實職場中，的確有不少只懂拍腦門、揮手瞎指揮，還不肯給任何資源、只想把你往死里用的渣老闆。
但這不應成為阻礙我們客觀評判決策者的藩籬。
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中曾說：「工作想要卓有成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」
當你拋開情緒，帶著冷靜的眼光，去審視老闆不斷更改的決策時，或許你會發現，那一刻的他，比所有人更如芒在背，如坐針氈。
他不見得想那樣，只是不得不為。
儘可能試著接受、並相信上級決策，共同踐行試錯，多數情況下，你絕不會虧。
因為你們的關係、他對你的信任程度，在這樣的過程中，只會增不會減，你也能收穫額外的成長。
再退一萬步講，即便真走錯了，也不用你買單，不是么？
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專註解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。
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