眾多印企齊聚日本豐田，探尋精益生產的奧秘

豐田的生產和管理系統長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉，同時也成為國際上企業經營管理效仿的榜樣，例如，作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業所採用。

如今，世界很多大型企業都在學習豐田管理模式的基礎上，建立了各自的管理系統，以試圖實現標杆超越。

2019日本精益印刷探訪考察交流團

將走進日本豐田，

零距離體驗世界級工廠實施精益的現狀。

溯源精益生產

探尋管理秘訣

如果不是親身走進豐田工廠，你很難想像到一家傳統製造企業可以把精益生產做得多麼出色。

你將被豐田工廠的乾淨整潔，設備與耗材的井然有序所深深吸引，原來製造業也可以如此規劃，整齊劃一。

大家可以看到訓練有素的豐田工作人員忙碌中卻彰顯著有條不紊，每一個生產環節都落實到細節之處，比如生產流程的每一處都實現了可追溯化，即每個工作流程均有記錄，可以追溯到對應的生產環節。

與此同時，豐田實施了混流生產，產線上同時生產多種車型，焊接機器人根據系統信息，對各個車輛的不同焊接要求準確地進行複雜作業。

在組裝車間，豐田的生產方式的「0」浪費理念，也的確發揮到了極致。TPS強調要排除生產現場的浪費，包括生產過剩的浪費、等待的浪費、 搬運的浪費、過度加工的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、不合格品浪費等等。

正是基於零浪費的理念，與世界第一的汽車銷售品牌大眾相比，豐田可以做到銷售額是大眾的80%，利潤卻是大眾的兩倍。

如今位於日本的豐田公司每天都要接受數以萬計的企業高級管理者參觀，這些參觀者將他們看到的管理方式帶到本國後，並沒有得到意想的效果。

因此，很多人認為豐田管理模式的成功根源於其獨特的文化因素。但事實並非如此，之所以存在管理方法難以移植的情況，主要原因在於參觀者所看到的豐田管理模式只是其外在的東西。

為此，除了現場零距離體驗日本豐田的精益生產流程，本次遊學團還將安排精益生產管理封閉式學習環節。我們將特別邀請到極富經驗的豐田管理諮詢專家，為大家一一答疑解惑。

精益生產正是源於日本豐田，通過與豐田企業管理專家級導師交流，大家必將碰撞出更多的火花，對於自身企業管理之法也有更加清楚的認識，摸索出了自己的精益管理之道。

還等什麼？！

2019日本精益印刷探訪考察交流團

即將截止，欲報從速！

遊學日程安排

第一天(上海—名古屋)

6月23日星期日

·上海浦東國際機場集合後飛往名古屋

·抵達後日住酒店休息

第二天(名古屋)

6月24日星期一

·豐田流水線參觀

·豐田高層現身說法，解構精益化管理模式；

·日本企業精細化管理培訓，感受原汁原味的精益生產管理；

第三天(東京)

6月25日星期二

·參觀當地標杆印刷企業

第四天(東京)

6月26日星期三

·參觀當地標杆印刷企業

第五天(東京)

6月27日星期四

·日本東京國際禮品及日用雜貨展覽會，

·領略領先產品思維

第六天(東京)

6月28日星期五

·參觀蔦屋書店，啟迪新零售

·返回國內

具體安排

出發時間：2019年6月23日-6月28日(暫定)

團隊構成：出版、印刷、包裝及相關行業企業管理者

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