為何能力強的人往往當不上領導？這三個乾貨，說到點子上了

有人問，為什麼能力最強的人，往往當不上大領導。首先，定義你題目中的「大領導」的概念，否則，無法認同本回答的立意和觀點。所謂「大領導」，不同於通常理解的中低層管理者。國家專門出台過正職選拔辦法，選拔「大領導」與選一般領導人員，選拔標準和考察方式都是不一樣的，理解這個問題，不能按照一般管理者的標準來理解。主要掌握三點：

第一，辯證認識「能力」與「領導核心能力」的關係，擺正「能力最強」與「做大領導的充分必要條件」之間的關係。

領導是一種古老的現象，自從人類進入文明社會，就存在領導和被領導行為。但是，時代發展到今天，領導又是一個全新的課題。每一個時代，對領導者的使命和要求，都不一樣，標準也是與時俱進的。

領導者的能力有很多種，核心能力是最重要的能力。大領導作為組織的核心主體，與組織具有深度關聯性。大領導的核心能力是組織核心能力的重要組成部分。所以，選拔大領導，對核心能力，要求是區別與一般領導者的綜合能力的。

選拔一般領導者（管理者），要求其具有基本能力。選拔大領導，則要求其具備核心能力。什麼是核心能力呢？就是在基本能力整合基礎上形成的綜合性深度能力；在基本能力結構中處於根本性、主導性、關鍵性位置；大領導的核心能力，是自己獨有的、別人難以模仿的，如同人的氣質和悟性一樣，具有不可複製的唯一性。

我們常說的「能力最強」，往往指辦事能力（比如，業務能力、闖市場能力、解決問題能力等等）最強，但是，辦事能力最強並不代表核心能力最強。

辦事能力強的人，往往適合擔任分管業務的副職或主要中層，不一定能當上「大領導」。選拔「大領導」，往往要考核他的核心能力（下面分解什麼是核心能力？）。

所以，能力最強不是選拔大領導的充分必要條件，只是其中一項可考察的能力之一，不是「前因後果」的關係，不是說是辦事能力最強，就要選拔誰當一把手（大領導）。

第二，大領導的核心能力主要包括哪些呢？

每個時代，對領導的核心能力要求，都不一樣的。比如，當今時代，大領導的最主要的核心能力，是領導科學發展的能力。這個能力在領導者要具備的整個能力體系中居於本質層面，具有重要地位，起到決定性作用。

選拔大領導，首先要考慮其能否帶領一個地區一個集團實現科學發展。（對企業對地方對事業單位都一樣。對國企對民企對外企也一樣）

領導的核心能力主要包括：政治能力、統籌能力、公共責任能力、依法能力、執行能力、創新能力、知人善任能力、溝通協調能力、應對風險能力、駕馭複雜局面能力、媒介素養能力和學習能力。

這些能力，不是你一句「能力最強」就能概括的，其實核心能力里，沒有把專業能力放進去。這是因為專業能力、辦事能力，只是執行能力中的一個組成部分。

第三，怎麼具體理解「能力最強」與「核心能力」之間的區別呢？

剛才講的這些大道理，太空泛了，具體如何理解「能力最強」與「核心能力」之間的區別，要從這幾個方面把握（最主要是12個能力）：

1.政治能力。

無論是公務體系、國企體系，還是民企外企，在國內要當好一個大領導，必須要有政治家的遠見卓識，否則，不可能把企業做大做強。這個「政治」，不僅僅是政治，更多的是指政治眼光和決斷。用今天的視角，項羽是一位優秀的「業務幹部」，最擅長的是帶兵打仗，用通俗的話講，「能力最強」。但項羽敗給了「高明的政治家」劉邦。

政治素養，是一種特定的社會文化素養，其中包括政治觀念、政治情感、政治行為等方式。在實踐中，政治素養缺失的「能力很強」的人，很難走上大領導的高度。古今中外，概莫如此。哪怕是一個私營企業家，如果沒有很強的敏銳性，企業能以做大。

2.統籌能力。

統籌能力，往往作為「專業能力很強」的對立面。專業能力很強，往往指對某一個領域甚至一個方面的掌握深度。鑽到越深，跳不出來的話，就走向另外一個極端，不注重統籌兼顧。古人常說，「不謀全局者，不足謀一域」。選拔大領導，往往不依賴專業能力強，更要看他是否站在全局的高度上，把各個環節各個專業各個領域的工作協調好，尤其是把當前利益和長遠利益、部門利益和整體利益安排好。

3.公共責任能力。

在體制內，正在打造服務型政府，檢驗幹部的標準是群眾滿意不滿意，如果一個地區群眾意見很大，一般都是空降幹部過來，很難從本地產生幹部。如果你抓的這個領域，公共認可度不高，基本很難走上高層。

對於企業經營，雖然百姓、居民自我保護的意識崛起，企業不注重公共形象，基本是做不大的，甚至許多事情在當地都幹不成。比如，你要投資一個工廠，當地百姓就會反對。如果你這家企業注重社會責任，注重公共服務，社會形象、誠信形象、環保形象好的話，這些投資建廠的事情，就容易推進。這也是企業家的核心能力。

4.依法能力。

國家正在推進依法治國，企業也要推進依法治企。不懂法，不僅僅是把自己帶進溝里，還把企業帶進溝里。許多優秀的企業家，可能因膽子太大，知法犯法，有的是不懂法，被人挖坑，最後栽跟頭夭折。

5.執行能力。

體制內，優秀的領導者，要善於執行上級的精神和部署。體制外，高層也要執行公司的戰略方向，而且要善於把公司發展方向與國家導向符合，執行到位，才能獲得支持和發展。

6.創新能力。

當今時代，市場形勢複雜多變，科技迭代日新月異，經驗雖然很重要，但墨守成規，就會坐失良機、陷於被動。作為大領導，必須大膽開拓，用於創新，帶領團隊，闖出一條生存發展之路。

7.知人善任能力。

作為大領導，到一個一定層次，主要就是做兩件事：一是定戰略，二是選好人。一個地區發展，一個公司興旺，關鍵在人才。大領導要有知人善任的能力，要善於發現人才，正確識別人才，科學評價人才，合理使用人才，把隊伍的積極性凝聚到大局發展上來。

綜上所述，狹義的「能力最強」，恰恰成為「大領導」的制約因素。因為某一方面的能力強，往往制約綜合能力協調發展的障礙。能力最強，用常人理解就是辦事能力強，成不了大領導，一般是因為核心能力不夠全面。

8.溝通協調能力。

作為大領導肩負著繁重的發展、管理和帶隊伍職能，面對的問題千頭萬緒，設計的關係也是方方面面。作為領導人員，可不能像專業人員一頭扎進問題里，更不能一根筋、鑽牛角尖，不但不能解決問題，反而把問題搞的更糟。

業務能力很強的人，往往忽略別人的感受，不懂妥協，不懂平衡，有時候「想幹事，但不成事」。作為大領導，要善於理順各種關係，平衡各方面利益，營造和諧、公平、融洽、積極的工作氛圍，集中團隊力量，才能幹成大事業。

9.應對風險能力。

當今時代，國際風雲變幻，市場形勢複雜多變，灰犀牛滿街跑，黑天鵝漫天飛。作為大領導，如果沒有前瞻力，不能預見風險，不能預防風險，不能控制風險，那麼，你能把一個整體帶翻船的。

在公務體系和公司體系運行實踐中，往往要合理分工、各司其責。比如，能力很強的人，負責把事情做好，風控部、法務部、安環部等職能部門，給你保駕護航。作為大領導，就要善於駕馭這些部門，綜合防控各類風險。

10.駕馭複雜局面能力。

做任何事情，都不可能一帆風順，組織最大，遇到的複雜局面越多，既有外部的，也有內部的。比如，集團內部要進行業務轉型，要裁減人員，要撤併部門，要調整中層。這些問題和矛盾交織在一起，不是靠業務能力強就能擺平的。

有些業務能力很強的中層，與人打交道就頭疼，遇到這種群體之間利益矛盾，直接就麻爪了。別人都可以隔岸觀火，但作為大領導責無旁貸，必須果斷利索、平穩安定地處理完，帶領整個組織迅速進入正常狀態，否則就是你的失職。

11.媒介素養能力。

現在的社會，互聯網媒體高度發達，人人都是小廣播。最近幾年，因為高層管理者口無遮攔導致公司經營被動、形象受損的教訓還少嗎？有些能力很強的人，不懂得與媒體打交道，往往從自己的感受出發，怒懟媒體，站在媒體對立面。

高明的領導者，要敢於、樂於、善於與媒體打交道，不害怕媒體，不把媒體當作洪水猛獸，從正面做工作，引導媒體、化解危機，甚至把壞事變成好事，提升組織的形象。

12.學習能力。

國家在建設學習型社會，組織更要建設學習型組織，何況是領導者呢？以上這些核心能力，都是建立在學習能力的基礎上的，任何一種能力也不是與生俱來的。越是層次高的領導者，越擁有良好的學習能力，向國際形勢學習、向市場學習、向實踐學習、向新知識學習，不斷完善改進自己的知識結構，不斷解放和轉念思想觀念，才能提升以上所有核心能力，打造綜合能力和素養更加完善的領導者形象。

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