曾是中國運動品牌老大，巨虧31億關3000門店，翻身後年賺百億
相信許多80後估計都有著關於李寧的回憶，20多年前的時候買一雙李寧，要接近200塊，那個時候父母工資也才幾百塊。 當時李寧的鞋子質量很好，買一雙可以穿很多年。李寧公司是由「體操王子」李寧在1990年創辦的國內體育品牌，自創辦之後一直穩坐中國體育品牌第一的位置。不過風水輪流轉，2010年李寧雖然營業額高於安踏，但是11.08億港元的利潤額已經低於安踏15.51億港元的年利潤額，隨後幾年李寧開始一直走下坡路，2012年李寧開始巨額虧損的道路，2012年李寧虧損了19.8億，而安踏則盈利了13.59億元，從此，李寧公司在國內體育品牌第一的位置被安踏取代。
比李寧晚成立一年的安踏，當初剛出來就是廉價低品質代名詞，現在卻做成了中國第一體育品牌，把李寧品牌趕下了神壇，李寧是犯了哪些錯誤，使得品牌銷量直線下降？
首先，其實在2010年的李寧的營業額還是超過安踏的，但是此時的年利潤一直在不停的下滑，甚至輸給了安踏。原因是因為2008-2011年間李寧在不停地擴張門店的數量，不到2年的時間從6000多間門店擴張到了8000多家門店。雖然門店增多了，營業額也上去的，但是門店的運營成本也在增長，這也為了後來李寧公司的巨額虧損埋下了伏筆
2010年的品牌重構也是李寧犯下的一大錯誤，在這一年更換logo與標語之前，李寧的全年銷售額已經超過adidas，成為僅次僅次於NIKE的中國運動用品市場第二。此時的李寧開始有點自信過頭，想跟NIKE和adidas搶高端運動品牌的市場，想把品牌轉型為一個時尚又國際化的形象，以迎合年輕消費者。更要命的是李寧還給部分產品上調了價格，最高價格漲幅高達18%。此時的李寧價格也就跟NIKE，adidas沒有什麼太大差異了，失去了高性價比的優勢。 李寧； 拋棄了之前消費主力80後也就算了，設計又跟不上90後的系好，試問一個年輕人在價格差不多情況下，誰不會去買NIKE和adidas呢？
而此時的安踏還是老老實實的做自己高性價比運動品牌的定位，吸引了不少因為李寧轉型而流失的客戶。安踏的銷量大增，一舉取代李寧的老大位置。
2012年至2014年，李寧公司連續三年的巨額虧損金額累計超31億元，而全國的門店數量也從2011年的8252見減少到2014年的5671間，2012年下半年，李寧的市值蒸發了一半，從106億港元暴跌為49億港元。看不下去的李寧決定重新執掌公司大全，調整了李寧公司的管理架構，對公司重新做了定位。經過漫長的調整和變革，2015年李寧公司終於扭虧為盈，並連續3年保持增長和盈利。但是和此時的安踏相比，還是相差甚遠。2018年安踏年營收高達241億元，較前年漲幅44.1%，是世界銷量第三的運動鞋品牌，凈利潤達到41億元，總市值達1181億港元。而李寧公司2018年營收105億，這也是李寧首次營收破百億，凈利增長到7.15億，而市值僅有安踏的五分之一。如今的李寧雖然在扭虧為盈，但是和安踏已經差了一大截，想重回國內體育品牌第一的還很遠。
不過現在的李寧論產品而言，還是要甩安踏好幾條街的，近兩年出來幾款新鞋也很受年輕人追捧，在往潮牌方面發展。2010年李寧的品牌重塑並非就是完全錯誤的選擇，只是太突然，沒有循序漸進的過程讓人一下子接受不了，畢竟90後是一個新生市場，有很多不確定因素，現在的李寧也許還不能超越安踏，但是在未來也許改變會發生。
