直升機所加強運營管控體系建設取得階段性成果

中國航空報訊：今年以來，航空工業直升機所通過召開月度黨委擴大會強化經營管理理念，著力開展運營管控體系建設，取得了階段性成成果。

直升機所通過系統化設計和體系化設計進行運營管控體系的建設，從業務場景、流程/數據/IT、組織/KPI、度量/運營，進行「四位一體」設計，推進改革各項措施有序開展。3月份以來，直升機所以研究所「經營一號文」和全面預算管理為牽引開展年度經營活動，實現經營計劃的集中制定、執行、監控、評估與績效考核，並通過信息化手段，實現運營管控執行情況顯性化和考核結果運用的透明化、剛性化，確保完成上級單位下達及承接直升機所發展規劃各項重點工作圓滿完成。同時從承接戰略、對標先進、問題導向等不同維度對全所運營管控體系進行完善，促進全所運營管控水平及管理效率的提升。

「經營一號文」由直升機所經營管理部組織識別、收集、整理及下達經營指標，並根據各項經營業務特點和價值導向，以及對全所經營業績的重要性和影響程度，明確各經營業務的管理維度，經所務會審議通過後以「一號文」形式下發，通過業務管理部門強有力的監督落實，形成了「人人頭上有指標，人人肩上有責任」的良好工作局面。直升機所以月度計劃協調會和月度黨委擴大會為抓手，對上月經營完成情況進行總結通報，對當月經營工作進行部署安排，並結合推進執行情況對各責任部門進行經營績效考核。對標「經營一號文」計劃，通過曬數據、曬問題、曬不足，曬出各項經營活動的真實狀況，發現各單位在開展科研生產經營活動過程中存在的問題和不足，督促相關責任部門和責任人制定解決方案和整改計劃，確保年度經營計劃按期保質完成，提升全所經營業績。（周源）

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