新成立公司，公司只有五六人，如何管好這家小公司？

市場永遠都是大魚吃小魚，快魚吃慢魚。剛成立一家新的公司，雖然只有五六個人，但是麻雀雖小，五臟俱全，只要運營得當，一家小公司也可以發展得不錯。

新公司剛成立以後，最主要的是要活下去。要保證公司能夠撐過三年，首先要在戰略和戰術上做好以下的規劃和布局。

一、在戰略層面

對於小公司來說，首先需要做的是在一個細分市場裡面找到自己的定位，然後把公司的產品做精做強，迅速找到出路。所以在剛開始階段，一定要注重很好的去拓展業務，把公司的產品推廣過去，做好產品的回款和銷售任務。剛開始大家辛苦一點沒有什麼，畢竟成立公司以後賺錢是第一目的，如果資金鏈斷裂了，一切都是白搭。

同時小企業也不要學大企業的那一套，大企業經過長期的運營和實踐以後，已經得出了適合自己的方法和套路。大企業的很多流程和步驟對小企業來說也顯得過於複雜和冗餘了。小企業最好的方式就是快速迭代，小步快跑。在快跑的過程中出現錯誤就快速糾正，一切以合法的賺錢為目的。

所以成立一家小的公司，方向要選對，形式可以不講究，目的要明確：就是為了快速賺到錢。

二、在戰術層面

對一個人來說，不論任何時候，他為一家公司打拚，為公司付出很多，他總希望得到公司的正面的反饋，這個反饋可以是精神層面的，也可以是物質層面的。

在公司剛開始成立的時候，或許很多公司一下子拿不出多少錢去獎勵員工，但你要讓員工清楚的知道，公司和他是一道的，公司和他是在做同一個事業，公司以後發展的不錯了，他們也可以和公司共進退，同命運。

在剛開始，就讓公司和員工真正的在同一個方向上，為了同一個目標去奮鬥的時候，員工才能夠真正的把公司當做家來看，員工之間也會真的像兄弟家人一樣，勁往一處使。當員工做得比較好的時候，管理者要記得及時的去鼓勵員工，鼓勵的方式可以有多種。可以通過精神鼓勵，也可以通過精神加物質的鼓勵，還可以通過純粹的物質鼓勵，只要讓員工能夠知道，他的付出有回報，他就會再接再厲，一直把這個事情做得更好。

當然對於小公司來說，在剛開始創業的初期，一定不要讓員工感到老闆是在畫大餅，老闆是要把他們當棋子來使。讓一個人變得有激情、心潮澎湃，這確實不容易，但是當你把員工的心弄涼了，就算你說再多的話，做再多的事情也難以彌補回來了。

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