拿下全球近80％份額，華為之後，這家中國公司也被美國使壞拉黑

繼華為之後，美國又發現了一個比他們強的中國企業，準備繼續擴大封殺範圍。

5月20日，美國國土安全部含沙射影的警告大疆（深圳市大疆創新科技有限公司 ）：

中國製造的無人機可能正在向中國製造商發送敏感飛行數據，政府可以訪問這些數據。美國國土安全部網路安全和基礎設施安全局發出的警告稱，無人機「對組織的信息構成潛在風險」。

雖然報告沒有指明具體的製造商，但根據一項行業分析，美國和加拿大使用的無人機近80%來自總部位於中國深圳的大疆，甚至美國一些地方執法機構和基礎設施運營商已經越來越依賴無人機。

不知道中國大疆這次又犯了哪條罪了？

（2015年迪拜舉行的科技展上展示的大疆無人機）

哦，原來還是因為技術太好，而且市場份額太多，讓老美覺得不安全了。

對於老美又一個無理推測，大疆那邊回應：

DJI大疆創新一直以來高度重視信息安全問題，我們技術的安全性已經在全球得到反覆驗證，其中也包括美國政府和美國領先企業獨立認證。

當用戶使用DJI大疆創新的無人機或者其他技術產品時，所生產、存儲和傳輸的數據都完全由用戶掌握。

很顯然，美國這個「可能」，沒有任何證據報告，其實並不是真的擔心國家安全，而是用心險惡，強行打壓中國優秀企業。因為，那不是美國喜歡的：「理想中國科技企業」。

美國人心目中理想的中國科技企業大概是這樣的：

1.號稱是高科技企業，但基本不掌握任何核心技術，僅有的研發部門都在海外。

2.乾的是產業鏈最低端的活，賺最少的錢，當美國企業要倒閉時主動高價接盤。

3.在境外上市，容易受海外資本控制。

4.在美國高配打折，拿在中國獲得利潤補貼美國。

5.總部設在美國。

一、為什麼大疆讓美國害怕

以上幾條大疆都沒佔到。。。深圳市大疆創新科技有限公司，成立於2006年，雖然只有13年時間，但可以說實力強到讓人窒息。

在全球無人機消費市場佔有率高達72%，2018年估值已達250億美元。是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，公司客戶遍布全球100多個國家。

而且大疆公司的專利也是行業領先，申請主要集中於B64類，飛行器、航空、宇宙航行領域。

截至2019年5月30日，在天眼查上看到，大疆公司的專利已經多達3476件，令所有對手望塵莫及。

許多好萊塢大片和美劇，如《星球大戰》《神盾局特工》《國土安全》《摩登家庭》都有他推出的無人機「精靈」的身影。

被中國搶盡了風頭，美國肯定不爽了。

前《連線》主編安德森在2012年的時候創建了3D Robotics（北美最大民用無人機廠商），曾被譽為大疆最強的對手，融資1億美元。

可惜當大疆推出精靈4，並對精靈3降價後，3D Robotics因為內交外困，最後不得不宣布結束消費級無人機業務，拱手將美國市場讓給了大疆。

2013年，大疆營收還只有8.2億元，2014年一年便達到了30.7億元，一年增長了400%，2015-2017年，更是分別達到了59.8億元、97.8億元、175.7億元，年增長率超過60%。

美國這個一向極為重視航空科技的國家來說，看到大疆僅用13年時間，就做到這個規模，說不慌都是假的。

那是誰用這麼短時間，把大疆創新變成美國這麼害怕的公司？

二、「中國最會賺錢的年輕CEO」

白色翻領襯衫、黑色休閑褲、山羊小鬍子、大圓框眼鏡，這是大疆創始人汪滔的必備搭配。有時候，他也會喜歡戴上一頂高爾夫球帽，遮住略往後移的髮際線。

在僅有的幾次與媒體溝通中，他一直呈現高傲、憤世嫉俗、渴望卓越的形象。他毫不掩飾地對公眾說：這世界笨人太多。

這樣「狂」的言論，很難讓人相信這是出自一個37歲成熟技術宅的口，更不像是一位掌管著250億美元公司的CEO，反倒像是一位不懂人情世故的頑童。

不過人家實力的確是在線的。

2018年胡潤研究院發布「80後白手起家50強」，汪滔位列第三，僅次於黃崢和張一鳴。

雖然大疆在深圳，但創始人汪滔卻是土生土長的杭州人。

1980年，汪滔出生在浙江杭州。因為家境不錯，從小喜歡航模的他曾從父親那裡得到過一架遙控直升機。

在他的想像中，直升機，應該能懸停在空中不動，應該想讓它飛到哪裡就飛到哪裡，但玩了以後發現根本不是那回事。操控難度高且起飛不久就掉了下來，飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了一個疤痕。

這個疤痕和「想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來」的夢想，就留在了汪滔的心中。

在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師範大學電子系，大三時，他退學轉到香港科技大學繼續攻讀電子專業。

在香港科技大學求學期間，汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目。

甚至當時導師都不推薦他選擇這個空白的領域，而這個杭州出生的年輕人，牛一樣的脾氣，自然就聽不進去。

沒想到畢業演示時，飛機模型摔了下來，課題得了一個C的分數。這個成績甚至讓他失去了到歐洲進修的機會。

但幸運的是，汪滔的這種專註得到了機器人研究權威李澤湘教授的認可，讓他在香港科技大學繼續攻讀研究生課程。

讀書的同時，他拉著一起做畢業課題的兩位同學，在深圳創立了大疆創新科技公司，開始專註於直升機飛行控制系統的研發生產。

當時大疆不存在什麼商業模式，就是做產品，然後在航模愛好者論壇里逐個逐個兜售。兩年多時間，大疆就這樣以小作坊的方式運轉。

好景不長，一起創業的兩個同學，一個選擇留學，一個選擇出去工作，原班人馬只剩下汪滔一個。

那也沒辦法了，只好招人一起干，但是來面試的人看到整個公司就一個人，還是小作坊，談都不談就直接走了。

後來被逼急的汪滔，直接在社會招聘找來了4個沒有飛行器經驗的員工，打算自己手把手地教。

可是到最後，員工受不了只要有問題，凌晨就會打電話給他們，還有上班每個小時都要做報告的霸道老闆。所以員工經常下班就關機不接電話了，在管理這個問題上出現過很多摩擦，受不了的員工都開始紛紛選擇了離開。

那時最艱難的時候，大疆賬上只有2萬現金，汪滔面臨兩個選擇，要麼就此收手，要麼勉力維持。

這時汪滔走出了小作坊公司，在附近的小賣部買了包咪咪冷靜後，想著再賭一賭，試著出售最後一批設備。

「幸運的是，東西賣出去了，大疆活了下來」

可以說那時大疆缺人手缺資金，都憑著汪滔的個人熱情堅持了下來的。

三、經歷過黑暗的時期，大疆終於開始踏上軌道。

內憂外患的大疆終於在2008年，研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1。

在當時，直升機飛行控制系統雖然一單可以賣20萬，能賺錢。但是飛行系統屬於小眾市場，並不是每人都買的起的，所以當時的單量並不不大，只能說公司已經穩定下來。

而大疆真正的騰飛來自於一次轉型。

當時，多旋翼飛行器已經在海外市場上開始興起，大疆在紐西蘭的一位代理商告訴汪滔，他每月只售出幾十套直升機飛行控制系統，但賣出去的雲台（安裝、固定攝像機的支撐設備）卻有200多個，90%的購買者會將雲台懸掛到多旋翼飛行器上，這讓汪滔意識到，多旋翼飛行器市場比直升機飛行控制系統要大的多。

這時的汪滔就心想「為什麼不能做一個一體化的解決方案」？

憑藉在飛行控制系統上的技術積累，很快，大疆就推出了面向大眾用戶的精靈系列多旋翼飛行器，這是一款真正意義上經由高度技術集成、到手即飛的航拍飛行器。

大疆將之前局限於航模愛好者的專業市場擴展到大眾消費市場，立即引爆了整個無人機市場的需求。

2011年，大疆北美分公司成立。美國人奎恩，當時經營一家從事航拍業務的創業公司，後來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，將無人機引入大眾市場。

2013年1月，發布「大疆精靈」。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。

由於簡潔和易用的特性，大疆「精靈」打開了非專業無人機市場。2014年，大疆就賣出了大約40萬架無人機。

自2016年開始，大疆拓展銷售渠道，建立起了大疆官網、天貓、京東以及Apple store零售店這4種官方購買渠道。 2017年，大疆的銷售額達到了180億元，佔據全球消費級無人機市場的70%。

大疆看起來只有13年的歷史，其實汪滔已經奮鬥了幾十年。

從兒時的期盼，大學的固執，再到研究生時期的執著，用了幾十年的時間，汪滔把一個兒時的夢想變為現實。

在手機領域，華為打破了蘋果、三星的壟斷。在無人機的領域，大疆更是成為了全球第一的品牌。

成名後的汪滔，面對著記者的採訪鏡頭，曾毫不忌諱的說出了，即使是喬布斯都只是欣賞，比自己聰明的人只有華為的老總，行業里只看的起任正非這種話。

汪滔和任正非一樣，醉心於研發自主科技、努力提高產品質量。

現在，華為和大疆又前後遭遇美國的抵制，能夠和偶像一起讓美國懼怕，汪滔這時的心情，除了擔憂，估計還會覺得自豪吧。

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