任正非告訴我們的4條職場潛規則

任正非演講已經刷屏了很多天。

對華為和貿易戰的看法太多，立場太多，感情太多。

今天，我們先把這個放在一邊，從華為30年動蕩開始，從任正非演講開始，看看我們作為一個普通人可以學到什麼。

事實上，任正非所說的正是職場中每個人都必須知道的職場規則，值得我們反覆思考和學習。

1

自信的底氣，是實力

在美國，90天的晶元禁令，谷歌切斷了對華為的支持，當每個人都為華為汗流浹背的時候，為什麼任正非可以雲淡風輕？

華為為何如此自信？

因為實力。

華為已經為今天做好了準備。

晶元，我們有海思；操作系統已經準備好了；5g，競爭對手在一兩年內無法趕上；備份，還有很多。

你看到的雲淡風輕，其實是因為胸有成竹。

沒有任何對手能輕易地超過我們。

看看華為這麼多年來如何度過，我們將得到答案。

企業的本質是賺錢，但作為一個受人尊敬的企業，花錢比賺錢更重要。

華為一直是中國企業科研領域的領頭羊，任正非對資金和人才的態度令人印象深刻。

自成立以來，華為的錢本來可以花在利潤更高的地方，房地產，互聯網，金融，但華為堅定地致力於研發。多年來，快速賺錢的競爭對手早已消失，華為憑藉自身實力的積累變得更加耀眼。

如果你願意花錢，你可以賺錢;如果你投資自己，你可以擁有無與倫比的力量。

正如斯蒂芬柯維在《高效人的七個習慣》中所說：

"工作本身並不帶來經濟安全。它具有思考、學習、創造和適應的能力。它是不可戰勝的。擁有財富並不意味著經濟獨立。他說：「我們認為，創造財富的能力是真正可靠的。」

如果你有足夠的時間和成本，不要輕易浪費，深入閱讀，仔細複習，練習本身可能會很累，很難，但會逐漸沉澱在心裡，進入我們的平靜，平靜的力量。

自信，總是因為力量。只有力量才能使你在人群中立於不敗之地。

2

長線思維

決定能走多遠

一個人能走多遠取決於什麼？

華為告訴我們：長期思考。

回顧華為的歷史，我們發現成立於2004年的海思半導體，作為一種無聲發展的選擇，正是為了有朝一日能夠在沒有美國晶元支持的極端條件下面對面的發展。你仍然可以用一隻手握住天空。

2004年，當時的中美關係還不錯，15年後能看到多少人的情況？還有多少人願意花15年時間做一些不確定的事情呢？

然而，華為看到華為開始這樣做並堅持了15年，投入了公司一半以上的人力和財力資源。

生活就像下棋。一步一步是平庸的，一步一步是正常的，一步一步是明智的。

聰明的人不局限於現在的成就，只會積極探索未來，投資未來，未來就屬於你。

童文紅是工作場所最成功的員工，因為她看到了阿里巴巴的廣闊前景，並對自己的未來進行了投資。

19年前，她只是阿里的普通客服前台，19年後，她成為阿里的高級副總裁，馬雲的左膀右臂。

從大局出發，從長遠來看，從發展角度看事物，這就是願景和模式。

成功的企業家會來找你討論項目合作，但你會去找你的朋友，他們每個月賺3000美元，徵求他們的意見。

如果你有機會和好人交朋友，你不重視他成功的原因，但你判斷他的外表；

進入一家公司，選擇一個職位，有些人擔心自己的職業生涯是否有任何改善，而另一些人只關心公司的微利。

法律是凌駕於它之上的，它是從它身上奪走的，法律就在它之上，只有在它之下。

如果你總是提醒自己必須要做的事情，那麼你從一開始就堅持做事的「高峰」。那些真正獲勝的人是那些展望未來的人。眼光和格局是他們最強大的武器。

3

有多大胸懷

就有多大成就

有句名言：一個人走得很快，一群人走得很遠。

讓我們欽佩任正非對美國公司和競爭對手的態度：

「我告訴他們，我們遲早要去見美國，所以我們必須做好在山頂與美國見面的準備，我們必須為一切做好準備。」從那時起，我們考慮到了美國和我們在山頂會面的問題。我做了一些準備。但歸根結底，我們必須擁抱山頂，共同為人類社會做出貢獻。」

只有抓住人的長處，彌補自己的不足，合作與寬容才能創造更多的價值，取得更高的成就。

滴滴和快滴的歷史是互聯網歷史上的一個佳話。

2014年，互聯網計程車市場一團糟。為了爭奪用戶搶佔市場，兩家公司以瘋狂補貼的方式燒錢，不僅導致計程車市場價格管制、安全和服務質量等混亂，更可悲的是，兩家公司都處於巨大虧損狀態，徘徊在虧損和破產的邊緣。

惡意競爭只會讓兩家公司都受到傷害。在危機時刻，蒂蒂選擇了和平，不僅與競爭對手，而且與計程車市場的每個領域。它很快就成了王牌，不管是監管服務還是企業利潤。

一個優秀的企業必須是一個包容性的企業。

一個優秀的員工必須是一個包容的員工。

小劉和小張是同一年入職的，小劉是英語業餘卒業，隧道的美式發音讓人贊不閉口，小張也不賴，大學就愛好搗鼓設想啥的，做出來的海報、PPT，簡直顏值擔當。

剛來的時候，兩個人一樣想要取得成就，所以水火不容。

小張負責一個項目，客戶是美國人，要求很高。小張已經多次抱怨其空白設計，缺乏語言和語法錯誤的報告。

小張敢於踏出第一步，主動向小劉討教，不但滿足了客戶的要求，二人也通過此次機會開始共同承擔一些大的項目。

不久前，剛咬下一根硬骨頭，就成了公司的榜樣。

「雙贏的人把生活看作是合作的舞台，而不是角鬥士，」柯維說。大多數人認為事情不是這樣，就是那樣，是強是弱，是贏是輸。事實上，世界是如此之大，每個人都有足夠的空間站穩腳跟，別人的收穫不一定是他們自己的損失。「

在工作場所，我們想要的不只是做這件事，而是做得更好、更有效率。

只有有針對性地利用資源，才能取得共同的進步，只有雙贏的思維，才能使別人受益。

4

最危險的，是自我鬆懈

華為已經到了最危險和最困難的時刻了嗎？

任正非的答案讓所有人感到驚訝：

「不會。

當孟晚舟事件沒有發生時，我們公司進入了最危險的時刻。每個人的口袋都很有錢，他們不服從分配，然後他們不願意努力工作。這是一個危險的狀態。現在我們公司完全有動力去剷除平庸，然後整個戰鬥就開始了。

我們如何在這個時候到達最危險的時刻？

應該是最好的。」

生在痛苦中，安居樂業而死。無論是個人還是公司，最危險的不是我們所面臨的風暴有多大，而是我們開始不願向前邁進，對我們所取得的成就著迷，失去前進的動力和決心。

當你感覺舒服時，這意味著你已經開始走下坡路了。

不久前，世界頂級IT公司甲骨文（Oracle）曾讓人們嘲笑裁員。

許多人會認為，這家頂尖的互聯網公司將是一位頂尖的人才。

因此，無數的企業蜂擁而至，希望招募甲骨文的強兵到自己的指揮下。然而，結果是，他們的技術水平令人失望。

這位三四十歲的職場「中年男子」，在寒冷的經濟寒冬中，承受著來自家庭生活的種種壓力，恍惚中發現，這些年來，他除了資歷之外一無所有。

最危險的事實上是放鬆自我。

任正非描述了華為的子彈傷痕戰鬥機：

在戰爭期間，他仍然平靜地飛行，時刻保持著危機感，隨時準備迎接各方的挑戰，並儲備足夠的能力來保證他的油箱和發動機不被敵人擊中。這可以在複雜的環境中保持安全返回。

5

結語

華為從無到有，從小到大。

30年的沉澱，憑藉華為今天的成就，與任正非平靜而平靜。

自信總是源於我們的力量；力量必須源於我們的毅力和積累。企業和個人都是如此。

我不知道你現在在工作中是什麼，面對每天的考試，是方便，還是危機？

如果是前者，請警惕自我放鬆，保留足夠的能力來保護自己的油箱和發動機，打破舒適區的障礙；

如果你是後者，請永遠堅定寬容，牢牢記住這段時間的痛苦，它會給你帶來信心和平靜，未來風輕雲清晰的力量。

我希望你和我永遠充滿信心和自信！

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