這美國人一年在全球賺幾百億，在中國壟斷30年，最後被馬雲擊敗

在亞馬遜之後，最近還有一家美國企業敗走中國了。這家公司就是大名鼎鼎的甲骨文。對於非互聯網跟科技圈的人來說，許多人可能不熟悉甲骨文。

對於大部分人來說，我們更加熟悉微軟公司。微軟是全球第一大的軟體公司，甲骨文則是第二大，在資料庫領域甲骨文則是擁有壟斷的地位。甲骨文目前佔據了全球資料庫50%以上的市場份額。在中國市場上，甲骨文曾經一度佔據了100%的市場。

資料庫是一切企業系統的底層，任何一家互聯網公司都必須用到資料庫。資料庫因為擁有非常高的技術門檻，所以多年來一直只有幾個玩家，除了甲骨文之外，就是微軟跟IBM等了。

甲骨文的老闆拉里·艾里森是一個非常瘋狂的富豪。如果要在中國富豪當中找一個最接近的，那就是香港的劉鑾雄了。拉里·艾里森幾乎是美國版本的劉鑾雄，或者說是一個2.0版本的劉鑾雄。拉里·艾里森的豪宅、豪車、私人飛機、私人遊艇，還有身邊眾多的美女，都是他吸引關注的原因。拉里·艾里森多年來也一直是全球十大富豪之一。33歲之前的拉里·艾里森，還一事無成，連老婆也嫌棄他太窮跑路了。

不過這個不可一世的拉里·艾里森，最終在壟斷了中國市場30年之後，還是被馬雲給擊敗了。甲骨文最近宣布，在中國裁員900人。位於北京跟上海研發中心的大量技術人員都被裁掉了。雖然甲骨文目前在中國資料庫業務還在盈利，但是這家傲慢的公司，還是付出了巨大的代價。

說起甲骨文公司，估計全中國的互聯網公司沒有一家不咬牙切齒。有一話話來總結就是，中國市場苦甲骨文久矣。甲骨文的服務費政策然不少中國企業把這家公司認為流氓。客戶購買了甲骨文的產品之後，每年依然還要交付22%的服務費。甲骨文的態度一直非常強硬，沒有任何的商量空間。

客戶如果出現任何異議，甲骨文就馬上限制客戶使用自己的產品。甲骨文常常對中國客戶進行罰款跟懲罰。阿里曾經就是甲骨文最大的客戶。阿里龐大的用戶群讓阿里成為了甲骨文最大的客戶。

不過在2007年之後，市場上任何一家資料庫公司的產品已經滿足不了阿里的需求。於是2009年馬雲接受了王堅的建議，開始發展自己的阿里雲，開始了去甲骨文化。甲骨文的傲慢讓他們錯失了雲計算的機會。

甲骨文在軟體時代是買物理機的產物，到了現在的雲計算時代，則變成了買計算服務了。甲骨文不願意革了自己的命，依然停留在舊時代。雲計算的大勢是不可逆轉的，不會因為甲骨文的堅守而停下腳步。當年阿里自己取得成功之後，眾多公司開始紛紛效仿阿里，開始去甲骨文化。

目前以阿里云為代表的中國雲計算能力，其實已經走到了世界的前列。中國幾大互聯網公司自己都擁有龐大的用戶量，這讓他們開始自己研發雲計算，並且把剩下的計算能力都共享出來。阿里雲現在也成為馬雲最看重的業務之一。

除了錯失了雲計算之外，甲骨文自己一直不願意本土化也是他們敗走中國的一個問題。甲骨文在中國的高管大部分都是外國人，他們很少聘請中國人當高管。即使偶然有華人，大部分也是都是新加坡人或者香港人。

其實從10年之前開始，甲骨文就陸續在中國開始裁員，一方面是裁員，一方面是大批的中層高管因為得不到認可而離職。在阿里等中國巨頭崛起之前，進入甲骨文工作，是當時所有畢業生的夢想之一。

這個美國人一年在全球賺幾百億，在中國壟斷30年，最後被馬雲擊敗，去年拉里·艾里森的甲骨文依然在全球賺走了幾百億，不過他們的營收跟利潤都在下滑。如果甲骨文不改變自己，他們早晚會成為下一個柯達跟諾基亞。

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