阿里撬得動「印度版」抖音嗎？

作者 | 小謙

編輯 | 郭芮

上月底，印度短視頻社區產品VMate獲得阿里巴巴1億美元投資，與釘釘、天貓精靈、阿里人工智慧等項目一同歸入阿里巴巴創新業務事業群。在國內短視頻市場被抖音、快手瓜分殆盡的情況下，各巨頭紛紛將目光投向印度，期待著印度能成為下一個中國，為提前入場的企業提供豐厚的營收。

印度人口紅利襲來，互聯網迅速普及帶來增長機會

投資印度的企業看中的大多數是印度尚未挖掘的互聯網紅利和人口紅利。與早期的中國一樣，此時投資印度不僅成本較低，而且未來的增長可期，一時間諸多基金、投資人、巨頭企業紛紛入場，認為印度將會成為下一個中國。但考慮到中印兩國的不同，企業很難複製在中國的成功，即便如此，印度的紅利依然吸引著人們前仆後繼。

分析一個國家的紅利情況，必須綜合考慮其互聯網發展階段，也就是網路普及情況、人口數量和年齡結構。當一個國家處於互聯網發展早期，網路開始應用但未徹底普及，人口數量較多，且平均年齡較小時，我們認為這個國家擁有吸引企業入駐的紅利。

在網路方面，中印差距較大，根據2月28日發布的第43次《中國互聯網發展狀況報告》，截至2018年12月為止，中國網民規模達到8.29億，互聯網普及率達到59.6%，手機網民規模達到8.17億。中國近年來互聯網公司發展艱難的一個主要原因就是紅利消失殆盡，其中表現的最明顯的就是獲客成本的上升，目前已經從幾年前的幾十元一人上漲至上百元一人，而在早教等領域獲客成本甚至上千。

印度的網路普及率顯然低於中國，根據官方數據，印度2018年互聯網用戶數為4.83億，手機網民規模為3.909億。考慮到中印兩國人口人數相近，可以大致估算出印度的網路普及率僅為中國的50%，在這種情況下，企業入駐後想要獲取用戶顯得更加容易。

而在年齡情況方面，印度也擁有極大的優勢。目前印度有超過一半的人口年齡在25歲以下，65%的人口在35歲以下。印度官方預計，到2020年，印度的平均年齡為29歲，而中國人在2020年的平均年齡已經達到37歲。平均年齡小代表年輕人更多，他們對新事物的接受程度更高，企業入駐印度後人工成本也較低。

事實上，國內的手機廠商小米、OPPO等早已經入場，騰訊、阿里巴巴等投資了諸多獨角獸企業。不僅如此，國外Facebook、亞馬遜等巨頭顯然也不想在錯過中國之後錯過印度。自從2018年以來，印度成為了各投資人眼中 的"風水寶地"，畢竟印度在互聯網和人口上的紅利對於任何互聯網企業來說都是致命的吸引。

印度短視頻市場火爆，阿里謹慎入場仍將迎來位元組跳動系衝擊

面對龐大的印度市場，各大公司紛紛入場推出了國際版本的短視頻APP，其中以抖音推出的TikTok取得的成績最好，截止到2019年2月，Sensor Tower的數據顯示其位居短視頻APP第一名。而歡聚時代推出的Like也僅次於TikTok和WhatsApp，位居社交媒體第三名。今日頭條旗下的Helo和Vigo Video則分列第六和第八，接受阿里巴巴投資的VMate僅位居25名。

目前來看，在短視頻領域，位元組跳動系已經佔據了印度的大部分市場份額，其旗下的TikTok自從2018年6月在印度上線以來一直穩居前五名，在TikTok接近5億的活躍用戶中，印度用戶的比例達到了39%。推出的方言版短視頻Helo和火山小視頻的海外版Vigo Video排名也十分靠前，甚至超越了大部分印度本土短視頻應用。不得不說，位元組跳動在短視頻上的優勢是很難超越的。

面對強勢的位元組跳動，阿里巴巴顯然不準備用VMate與其正面競爭，阿里大文娛班委、大文娛創新業務及UC總裁朱順炎在媒體溝通會上表示，阿里巴巴不會用重金砸入短視頻市場，用巨額資金推動VMate爭取更多的市場份額。一方面因為位元組跳動系已經逐漸在印度站穩腳跟，很難與之競爭，另一方面印度市場情況特殊，是否適合短視頻擴張還有待考究。

其實，阿里巴巴最近對於印度的投資已經沒有了印度市場剛剛興起時那樣的自信，這一點通過阿里巴巴對印度支付企業Paytm的失望就能看出。而阿里巴巴將VMate歸入創新事業群其實也能看出，阿里巴巴仍對印度的短視頻市場保持懷疑態度。在創新事業群，阿里巴巴給予了VMate更多的自主探索權，也就意味著這一次對短視頻的投資只是阿里巴巴的一次試水，當短視頻市場明朗之後，才是阿里巴巴真正入局的時候。

但那時，沒有短視頻基因的阿里巴巴能否戰勝強勢的位元組跳動系將是一大問題，畢竟在國內，騰訊為了應對位元組跳動推出了短視頻矩陣，但十幾款APP沒有一個對抖音造成絲毫威脅。這對阿里巴巴來說也是一樣的道理。

本土化成短視頻發展最大難題，語言風俗限制短視頻傳播

短視頻作為一款社交媒體，想要發展必然要增強用戶之間的互動，增加用戶的粘性。這意味著只有融入當地文化之中，依託當地人創造作品才來吸引新用戶的加入。

但是印度與中國不同，雖然中國是個多民族，多語言的國家，但印度在這一點上過猶不及，超過上百種語言，還有各種各樣的宗教和風俗。除了語言之外，種姓制度、風俗，甚至法律都是其發展的阻礙。這意味著短視頻企業想是實現本土化並不容易。

在語言方面，根據2001年的統計，在印度，有29種語言的使用人口超過一百萬，122種語言的使用人口超過一萬人。對於一家企業來說，想要開發出多語言的版本並不容易，更何況是幾十種語言。

在此必須說明的是，雖然印度的官方語言是印地語和英語，但實際上，印度不同地區使用的主要語言並不相同，根據36氪報道，在德里所在的印度北方，印地語就是當地大多數人的母語，但是在印度南部重要城市孟買，人們的最常用的語言則是馬拉地語。所以，短視頻想要突破語言的桎梏並不容易。

在風俗等方面，短視頻想要取得突破或許面臨著整個印度社會的考驗。由於印度各地風俗不同，存在著諸多禁忌，而短視頻展示的內容大多數是個人的生活，因此很容易引發風俗問題，不少內容甚至可能都存在違法風險，TikTok以及Kwai，Bigo Live和 Like等其他中國短視頻APP都曾經因為存在內容問題被指控。

因此，短視頻APP想要本土化並不容易。各大巨頭入場也並非都是成功，微信就曾經想要擴展印度市場，為此投資不菲，但最終還是出局。而Uber曾經想要在印度發展外賣服務，但在上市之後也縮減了印度的投資。

綜上所述，印度與中國雖然在人口總數和發展階段上呈現出一定的相似性，但實際上兩者並不相同。中印國情存在諸多方面的差別，不管是政治，經濟，文化還是社會方面都存在極大差異，企業若想複製在中國的運營模式將很容易遭遇失敗。因此，阿里巴巴在投資VMate之時顯得非常謹慎小心，畢竟印度市場是否有發展潛力，還需考察一段時間。

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