職場新規則：別讓老闆教你做人

經授權轉載：人力資源分享匯

01

最近一則帖子火了。

發帖人稱，自己回復老闆消息時，只發了一個「嗯」字，結果遭到老闆批評，這讓她覺得自己沒有得到該有的尊重，並打算月底離職：

我不能理解，可能老闆就是說什麼都有道理吧。

然而，當她滿腹委屈地把這事po到網上後，未曾想，網友們紛紛站在了老闆這邊，並指責道：

職場上最看不慣的就是這種玻璃心了。

就此事，我也找朋友聊了下，達成的共識包括：

第一，不是我們看不慣玻璃心，而是職場壓根容不下玻璃心，職場本就是殘酷的戰場，對待柔弱和敏感之人始終是不友好的；

第二，小姑娘無法理解，這不是價值觀上的對或者錯，而是認識廣度的問題，當然她完全可以走，但如果不消除自己的認識盲區，那職場上將永遠沒有她的棲身之所；

第三，這個老闆真不錯，不僅指出問題，還告知了解決方式，語言中肯態度耐心，感覺得出，平時對於下屬或者員工，必定充滿了包容和理解。

而在整個討論期間，一位擔任高管的朋友他的一句話，讓我醍醐灌頂。

他說：在這個信息高度密集的時代，職場上的第一準則已經成了，你必須得會自我負責和自我修復；

要知道，老闆是教你做事的，不是教你做人的。

02

事實上，像開頭這位受點「委屈」就嚷嚷著要離職的員工，身邊並不少見。

當初我遇上過這樣的實習生。

她入職的第一天里，午飯時間時，辦公室里其它三位同事一塊兒去吃飯，沒有叫上她，第二天，她就沒有繼續出現了。

在試圖溝通好幾次之後，她才告訴我，覺得自己沒有受到重視。

聽到這話，事實上，我倒是鬆了一口氣，為著她及早的退出——如果這種事上都可以計較到這個份，那麼往後的合作中，到底還潛伏著多少抱怨和記恨，我無法想像我也不敢想像。

那麼我又怎麼會把後背交給這種「戰友」呢。

職場是很現實的，它就像一個巨大的過濾器，首先過濾掉的就是你的敏感、脆弱與那一碰即碎的玻璃心，至於你，要麼適應，要麼淘汰。

這樣就解釋了為什麼沒有網友去試圖理解這位姑娘的委屈。

——沒有人不在職場里負重前行，憑什麼要去照顧你一個人的情緒。

馬雲有兩句話我印象特別深刻：

一是，加入阿里，我們不承諾你會發財，不承諾你會成功，不承諾你會當官，但是承諾你會很倒霉，你會很受委屈；

二是，寒冷的時候，學會用自己的左手溫暖右手。

這其中比較明確地傳遞出了以下訊息——

公司不是你心靈的溫室，委屈和「受傷」是在所難免的，因此，你必須做好足夠的心理準備，然後為自己負責。

於是如我們所知，在阿里的企業文化中，很重要的一個內核就是，「皮實」。

曾在阿里擔任十餘年HR的彭蕾女士，也不止一次公開表示，要求員工心理強大，如今已經是老闆們之間的共識。

在老闆們眼中，那些不夠皮實的員工，他們就像某種「病毒傳播源」，會不斷地把負能量傳播給身邊人，進而影響到整個團隊的士氣和效率；

另外，這種人必然是難堪大任的，他們缺少對自己的責任感，自然也不會對團隊對公司負責，對這種人的信任，無異於遞武器的時候，槍口對準了自己。

03

那麼，如何理解「別讓老闆教你做人」呢？

有HR曾經對我做過這樣的分享，他說：

怕的不是那些不會做事的員工，而是那些需要你哄著他們去做事的員工。

為什麼說真正的人生始於走進社會，因為步入了社會，來到了職場，就再也沒人有義務去教你做人。

這是老師們和家長的職責，是你過去20來年應當具備的能力。

所以董明珠會說：

要讓領導哄著你做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界。

說白了，老闆不同於老師和家長，他們並不需要為你的人生負責。

更現實點表達的話，員工和老闆之間的關係僅僅是，你為他賺錢，他給你發工資。

然後...沒了。

教你做事是本分，教你做人就是情分了。

所以我想，真正聰明的員工，在面對競爭激烈的職場時，他們準備的武器叫做自省。

能夠準確地辨別出自己該做什麼，不該做什麼，自己該具備什麼，自己又該學習什麼。

而不是等著老闆教給他們。

那些職場里的暗流涌動，有人教授實屬幸運，沒人教就只能靠自己不斷地碰壁和吃虧，然後去換取成長，聰明人不會用老闆的耐性來作為代價的。

相信很多人都聽過了這個故事。

小明和小紅，作為實習生同時來到一家公司，同樣的學習背景，做著同樣的工作內容。

然而，一年過去，小紅成了小明的上司。

小明不解，便氣呼呼地找到領導質詢。

領導什麼都沒講，只是讓二人同時去公司門口看看有沒有賣桃子的。

五分鐘後，小明氣喘吁吁地回來了：

「有」；

又過了10分鐘，小紅才回來。

不過她一張口，小明瞬間恍然大悟。

小紅說：門口有人挑著擔子在賣，價格每公斤13塊，我問了是剛摘不久的；而步行五分鐘的話，有家水果店，那裡每公斤便宜了一塊五，不過看上去沒有門口的新鮮，我個人覺得不用專門去水果店買。

故事講完了，想必你也明白了。

老闆們最需要、也最信任的，恰恰是這種員工——

他們不需要你面面俱到地教，相反，他們會主動站在你的立場上，替你想問題，以及試圖替你解決問題。

這樣的員工，最終又何嘗不會成就自己的一番事業呢。

04

最後我還是想說，真得，別試圖讓老闆教你做人，

也別指望老闆教你做人。

前者意味著，你需要更專註於自我的積累和提升，考驗得是你的學習能力；

後者則意味著，你需要更寬闊的眼界和更遠大的格局，減少對於外界的依賴性，對自己的成長、前途以及情緒等負責。

總而言之——

你人生的舞台多大，不在於你遇上了怎樣的老闆，或者平台，而在於你究竟有著怎樣的內心世界。

今天，當這位玻璃心的員工受到群嘲時，也體現了越來越多員工們自我意識的覺醒。

這終究是屬於成年人的世界，而成年人的世界，最不受歡迎的就是頻繁的依賴性。

我們相信，除了自己，沒有人能握得緊你人生列車的方向盤；除了自己，沒有人能夠為你的人生所負責。

那麼，我也相信，撇開職場，生活中當這些人成為妻子（丈夫）或者母親（父親）時，照樣能夠應付好這些角色。

一樣得當、一樣體面、一樣滿足。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！