對話長江商學院甘潔：製造業需要形成技術積累，低端市場難有出路
記者 | 饒文怡
國際關係在近年的日趨複雜，使得自主製造能力的重要性被提到了前所未有的一個高度。在這個基礎上，如何通過科技創新，推動國內的製造業實現智能化的轉型升級，是一個新的課題。
對於製造業的創業者而言，如何獲得智能化的轉型經驗以及資源，是此前困擾他們的一個主要問題。儘管很多創業者有著技術優勢，但一旦對商業體系沒有足夠的認識，也會走入誤區。
為了提供這部分的知識技術，不少商學院也開設了有關智能製造的主題課程。這其中，長江商學院的智造創業MBA課程又因為其師資背景而更具有特點——李澤湘教授代表的松山湖機器人產業基地，是這個課程的科技合作夥伴。通過這個產業基地，課程的學員可以近距離地了解大疆等技術企業的運作策略，並從中學習。
2018年5月28日，長江智造創業MBA首期班開學，吸納了首批30名製造業的學員。日前，第二期課程也正式開學，本批學員人數為31人，他們創業之前曾就職於華為、大疆、思科、摩托羅拉等科技企業。
對於長江商學院智造創業MBA課程的發起人甘潔教授而言，當課程走上正軌之後，她也得以從中總結出一系列有關中國製造行業智能升級，以及創業者如何迎接變化的大致規律。
在她看來，目前中國製造業創新的優勢主要體現在三個方面：
一是以供應鏈為核心，加物流、生產的製造生態。目前在國內，粵港澳大灣區在這一點上遠遠領先，而且這個優勢放在整個世界都是獨一無二的。
二是國內依然有相對廉價的中高端勞動力。甘潔觀察到，國內工程師的用人成本只是歐美地區的1/10，而工作效率也要比歐美地區的要高許多。
三是國內製造業有著巨大的市場。她認為，目前製造業主要的應用還是在中國，應用落在哪裡，哪裡就會有可能獲得後來居上的優勢。
但在這個基礎上，國內的製造業總體來看還是處於一個早期的發展階段，這也意味著行業在轉型的過程中依然有許多問題亟待解決，比如整個行業進行技術積累的路徑選擇，對於知識產權等方面的保護等等。
甘潔認為，科技企業如果真的想形成技術方面的積累，比較合適的一個路徑是，把現有的科技經過研發、消化、吸收，甚至參考國外的產品，做出一些東西，使其有商業化價值；在賺錢後再考慮自主研發，或者形成技術積累。
「日韓追趕歐美，基本是這樣的做法，包括華為和大疆這樣的公司，在早期的積累之後已經有自主的晶元設計能力，把自己能做的核心零部件都自己做。但這是中國企業很少會做的事情。」她說。
如果不能實現自主的技術創新，結果很可能是繼續陷在低端市場的泥淖中，並且在激烈的國際競爭中遭遇嚴重的打擊。甘潔提及，目前全球範圍內低端市場的爭奪都非常激烈，一旦出現局勢的不穩定就會極大地影響企業的盈利能力，因此企業如果只看到低端市場是沒有出路的；只有擁有自主品牌、核心技術積累的企業，才會有足夠的抗打擊力。
然而在這個過程中，如何保護好自身的知識產權，是國內企業們比較欠缺的一個意識。為此，智造創業MBA課程已經開設了專門的課程，幫助學員解決相關問題。
除了對於行業大形勢的判斷之外，第一期課程的開設也給到了甘潔一些更具體的經驗，使得她得以根據學員們的實際情況來調整課程的具體內容。甘潔告訴界面新聞記者，在一門關於控制系統的課程中，課程的最初設計是更偏向理論，因此邀請了兩位博士來講課，但後來她發現，很多學員在聽完課之後依然覺得無從下手。
「一個國家的工業水準決定著分層教育的水準，直接用西門子的水準，我們同學肯定沒法用。在巨大的差距下，這個過程中應該具體怎麼做，我們的同學們沒有具體的思路。」因此她決定，將授課的博士人數控制在一名，讓課程更為實際一些，從而讓學員自己探索出一套經驗。
「中國製造業面臨周期長、缺乏核心技術積累和商業智慧三大痛點。如果不從創新人才的培養上下功夫，中國製造無法快速實現轉型升級。」甘潔總結稱。
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