財新網採訪任正非：為什麼華為多年前就啟動戰略備份計劃？

財新：華為在你的想像中最糟糕的情況是什麼？

任正非：我們從未考慮過最糟糕的情況，因為我們在處於最佳狀態時計划了最極端的情況。因此，如果出現極端情況，我們將保持樂觀，而不是悲觀。

一些記者問我：「如果我的油箱或發動機被擊中怎麼辦？你的飛機將不再能夠飛行。」我說我的油箱或發動機絕對不可能，因為我已做好充分的準備。它們可能會傷害我們可以放棄的外圍部件，但對我們的先進區域影響不大，至少在5G技術方面如此。

財新：為什麼多年前華為就要啟動戰略備份計劃？

任正非：我們知道華為遲早會超過我們的美國競爭對手。如果我們不考慮超過美國，就不會考慮將公司出售給一家美國公司（2003年的摩托羅拉公司）。但在交易破裂後，我們的高層管理團隊知道，至少在10年內，我們將面對美國的競爭。它實際上耗時15年，比我們預期的要長

我們知道華為有能力超越美國並做好充分準備。當我們在峰會上見面時，可能會打一兩次。但最終，我們會相互擁抱。這一刻，就像易北河會議（第二次世界大戰結束時德國的美國和蘇聯軍隊之間）一樣，將成為信息技術力量的結合者。

但是，當我們預見到來自美國的攻擊時，從未想過會有國家權力參與甚至遊說世界（壓制華為）。

（編者註：2003年，任正非與摩托羅拉當時的首席執行官Mike Zafirovski就可能以75億美元的價格將華為出售給美國電信巨頭進行了會談。雙方簽署了一份意向書，當時摩托羅拉取消了該協議。由於對高價格的擔憂，美國公司的最高領導層洗牌。）

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