魚友變成商家，心態會有什麼變化？

問題：如果觀賞魚發燒友成為了魚店的老闆，會是怎樣的心態？

以下答案，由嘩仔說魚的嘩仔提供

一個觀賞魚發燒友變成魚店老闆，在心態上會發生三個變化。

你可能會有點意外哦！

第一階段——瘋狂期

作為一個養魚發燒友，自然是知道魚難養的，但是因為發燒，所以會把自己熟悉的那一種魚玩得比較溜。

這時候，他會產生幻覺，會覺得全世界的魚他都可以玩得很好，並且會盲目的認為，全世界的人都愛玩魚。第一階段是瘋狂期，通常是在開店的第一個月。瘋狂的進魚，瘋狂的進水族周邊用品。

這時候的心態，在自己回顧自己的開店經歷的時候，通常會明確地給自己一個定義——我TM就是一個傻逼！

第二階段——動蕩期

歷經過瘋狂，就會順利體會兩種故事。

一個是災難片——魚莫名其妙的死，之前積累的經驗發現毫無用處。另一個是懸疑片——魚友都哪裡去了？為什麼沒有人來買我的魚？

這個時候，這種店主就分化成兩種。

第一種是「知難而退型」，儘早退出，趕緊止損，認可自己的傻逼身份；

第二種是「迎難而上型」，屢戰屢敗，屢敗屢戰，最終迎娶白富美。

這個時期通常是3~10年不等。總之，我還沒見過三年內可以回本的水族店。個別吹牛的水族店主除外。這個時候的心態，就是不斷否定自己的過程，心理素質逆天的人，就成了，心理素質普通的，就廢了。

第三階段——平穩期

歷經前兩個階段後，該經歷的教訓都經歷了，該積累的客戶積累了。因為基本認識到了，水族業是個暴利行業，但是也是風險極高的行業，不是什麼阿貓阿狗都能進入的行業。

這是時候，心態反而平和了。面對新開的魚店，只要和他聊上幾句，就可以估摸出，他可以開幾個月了。

眼看他開新店，眼看他宴賓客，眼看他進魚了，眼看他魚死了。魚店開到最後，心態是平和的。能堅持到最後的人，才端得起這碗飯。

總之，根據嘩仔的從業經歷，進入水族圈創業的人，能堅持到最後的人，也就百分之五左右，絕大部分都會被現實揍得灰頭土臉。

到最後，明白了，自己會玩魚，和開水族店賣魚，完完全全就是互不相干的兩個事情。

小編說兩句：

下海經商這件事，本來就不容易，很可能前期，老闆是你、採購是你、財務是你、銷售是你.....能想到的，都由你一個人完成。人無完人，除了一股熱情和一點養魚經驗（可能還沒什麼用），其他都是從零開始。如果可以，到你認可的店家去實習一段時間，或者找專業的培訓機構來提升自己的技能，都可以少走很多彎路。

- 完 -

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