聯想慶祝端午再被嘲諷！改名也被罵：聯想總是被罵到底錯在哪兒？

2019年6月9日訊，眾所周知，目前中國網民對聯想的反感程度，更是達到了巔峰，從聯想的「 5G投票事件闢謠「事件至今，時間早已經過去了近一年之久，但聯想卻從響噹噹的」民族品牌「，成為了今天路人皆知的」美帝良心「，面對聯想企業的「人設」瞬間崩塌，或許聯想稱第二，都沒有一家企業能夠稱第一。

其實除了 5G投票事件闢謠「事件以外，聯想還遭遇到了一個非常尷尬的事件，在5月末，依舊處於「搬出中國」風波中的聯想直接將其官微的名字從「聯想」更名為「聯想中國」，而聯想的本意或許也正是在向國內所有的消費者以及網友們表明，其要立志紮根於中國的決心，但結果卻依舊沒有出現聯想想要的結果，網友們依舊不認可聯想的此次做法，在評論區中出現了許多「不和諧」的聲音，有網友更是在評論區中直接留言：「不是搬出中國，是滾出中國」。

其實聯想所遭遇到的尷尬時刻，一直都在延續，近日，正逢端午佳節，恰逢一年一度高考，全國的網友都在接粽子節的寓意來祝福高考學子「粽橫高考」，但「聯想中國」的官微在發布了「祝大家好運「連中」」的祝福微博之後，卻遭到le網友們無情的嘲諷，在評論區中，有網友更是直言不諱評論：「你個美國企業，過什麼端午」、「承認自己是中國企業很難嗎？」。

而小編作為一名局外人以及傍觀者，一個好好的民族品牌聯想，擁有一手好牌，卻打得稀爛。為何聯想會陷入這樣「被噴 堅持闢謠 被噴得更慘」的惡性循環中呢？不由得想問，說什麼做什麼都是錯的聯想，到底錯在哪兒？

當然小編的這一篇文章並不是噴聯想的文章，因為這樣的文章，或許大家早已經看的太多了，對其，對於大家而言，我相信，沒有任何一個人願意看到自己被噴，但如今聯想卻被網友噴成這樣，卻依舊選擇其所堅持的道路，不得不說，聯想的管理層對於目前聯想的策略確實是非常的鑒定，但從側面而言，或許聯想也是被迫無奈，沒有第二條路可以選擇？

如果能重來，它有沒有機會成為華為？

其實說起聯想，就不得不提到另外一家中國企業—華為，對於聯想的起步，其實比華為還早了 3 年，在1984年的北京中關村，有這麼三個男人在辦公室中愁眉不展，此時此刻，面對陷入絕境之時，柳傳志三人也有了統一的意見，就是聘請倪光南，請他出山。果不其然，倪光南與柳傳志等人一拍即合，出任總工程師，但唯一的條件就是「不做官、不接待記者、不赴宴會」，此時此刻一心只想研發出屬於自己的「漢卡」的倪光南，功夫不負有心人，在進入公司緊緊不到半年的時間，倪光南就像市場推出了第一款「聯想式漢卡」，也正式因為倪光南的「聯想式漢卡」，在1989 年，公司正式改名為「聯想」，此時此刻的聯想，依靠倪光南團隊所研發的各種擁有自主產權的產品，其中印表機晶元，更是得到了惠普的認可，而聯想也是靠著和惠普的合作，讓聯想的勢頭一片大好。倪光南的堅持，也讓它得到了一個意想不到的回報，在1994年，倪光南正式被評為中國工程院首批院士，為此時的柳傳志也是難得一見的運營和銷售奇才，所以也讓聯想得到了空前絕後的發展，迅速成長為一加中國的科技龍頭企業。

但好景不長，在1995年，聯想再一次走到了命運的分岔口，對於一家創業僅僅只有十年的聯想而言，確實不僅僅在研發人來積累，資本積累方面，也都是聯想方面所要面對最為現實的問題，一場長達兩年之久的爭吵矛盾正式爆發，這一切的起因度是因為倪光南在1993年成立「聯海微電子設計中心」，非常堅定的要做自己的自主CPU，或許倪光南也是意識到了，科技對中國的重要性。

但在面對倪光南所追求的這些研發中，聯想內部團隊卻認為是最吃力不討好的工作，聯想也在面對絕大部分研發都只賠錢不賺錢的情況下，終於在1999 年，此時已經60歲的倪光南，正式離開了聯想，就連他的設計成果以及團隊，也一起被聯想掃地出門，此時此刻，聯想也更是幾乎裁撤了所有的技術團隊，選擇了「貿工技」的聯想，也是徹徹底底變成了一家「貿易公司」。

最終風水輪流轉，一直堅持走「技工貿」路線的華為也是全面超越了「貿工技」的聯想，而導致這種分化的結果，還是究其創始人的領導理念不同，而華為創始人任正非的「居安思危的強大」，堅持要將核心技術抓在手裡，如今華為在各個領域都是做到了世界數一數二，正如曾近的科技部部長徐冠華的那句話：「中國信息產業缺芯少魂。」而芯就是晶元，魂就是操作系統，這也是中國科技之殤。

當然，聯想的高光時刻也並非如此簡單，在2004年，聯想正式收購IBM的PC業務，再次讓國人感到了震驚：「一直以來都只有外資吞併中資，竟然有中資收購外資？」。而此時，聯想也更是被國人譽為中國品牌的驕傲，柳傳志也更是被視為中國企業的驕傲。

但此時的聯想品牌形象早已經被「黑化」，因為從過去的三十年間，默默研發堅持、不斷搞創新的華為跑在了前面，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍；但在2001年，華為銷售額超過聯想，而截至至2018年，聯想在2018奶奶營收高達971億，市值91億美元，而華為營收更是高達7200億元，估值更是直接超過4000億美元（未上市估值）。二者之間差距再一次拉開。除此之外，聯想也更是在中美夾縫中保持中立，而華為則將自己的命運僅僅拽在手裡，即使在面對為理由的打壓，華為依舊寧折不彎，華為在創始人團隊任正非的帶領下，華為18萬全體員工選擇了浴血奮戰，華為憑藉世界第一的5G技術積累，憑藉「十五年磨一劍」的「備胎工程」，振奮了國人的心！

而此時此刻聯想CDO卻對媒體表述「說聯想可以調整各地工廠的產能來避免打壓」的策略， 對於聯想而言，其管理團隊已經表述了太多、太多模稜兩可的觀念，或許這也是讓廣大網友們厭惡聯想的最重要原因。

對此，小編認為，此時此刻，聯想如果想要扭轉國內的品牌形象，或許唯有老老實實的做出行動，清晰的表明立場，徹底的讓大家無話可說，而不是選擇站在消費者的對立面，一味地闢謠。

小夥伴們，此時此刻，聯想的品牌形象在你心中是正面還是負面呢？歡迎在評論區中留言討論！

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